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管理者如何巧秒地用人
宋代司马光总结说:&ldquo凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。&rdquo虽然人之才性,各有长短。但作为领导人要能够用人如器,各取所长地运用他,使之能够既显其能,又避其短。对待不同的下属要要不同的方法。1、性格坚定又有韧劲儿的下属,喜欢实事求是,因此他能把细微的道理揭示得明白透彻,但设计到大道理时,他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事2、性格倔强的下属,不能屈服退让,谈论法规与职责时,他能约束自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张顽固,与他人格格不入。此种人可委托其立规章3、性格刚强却粗心的下属,不能深入细微的探求道理,因此他在论述大道理时,就显得广博高远
2020.06.08 06:16:46
用人与用力
孔子的学生鲁国人宓子贱曾经担任单父的地方官。据说他走出官署都不多,整天弹琴,显得非常悠闲。尽管如此,这里却社会安定,秩序井然,古人赞之为&ldquo鸣琴而治&rdquo。后来,孔子的另一个弟子巫马期接替了宓子贱。巫马期非常敬业,天还没亮就出门,直到满天星斗才回家,工作辛苦异常。在他的努力下,单父这地方也治理得不错。巫马期实在是太累了,他一比较,就觉得宓子贱轻松得多。为什么会有如此的不同呢?于是就去向宓子贱请教。宓子贱对他说:&ldquo是因为我注意用人呀!我是发动大家呀!你整天地忙忙碌碌,什么事都由自己来处理,哪能不劳累呢!我这样做叫作用人,你那样做叫作用力。用力的人当然辛苦,用人的人自然轻松
2020.06.08 06:00:47
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