萨钦.阿格沃尔(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段--以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。萨钦.阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。&ldquo我喜欢在那里工作...选择离开，对我来说是个异常艰难的决定&rdquo，他说。1. 科技公司应该由工程师主

不同圈子有不同语言，商业圈的语系五花八门，真要懂得其中门道，不在其中，只能隔岸观火了。&mdash&mdash中国NLP学院销售人员在一起狂飙脏话，行政人员花大把的时间聊家长里短的八卦&hellip&hellip在商业环境中不同群体的语言表达有明显的群体特征。不同职类的人群在一起会有不同的说话方式，决定职类语系特点的主要是职业特有的思维方式，比如管理咨询人讲求理性、层次、逻辑，举个极端的例子，有一同事外号叫&ldquo三点&rdquo，因为不管对什么事情，他总是不多不少的找出可以表达的1、2、3点来，且不说内容是否恰当，总之形式上是完备了。职类语系之外，不同的企业类型的人在一起也会有不同的语言

与强硬、唯我独尊的时尚女王香奈儿相比，夏曼却有着感性、&ldquo小女人&rdquo的一面。穿一条黑底印花的D&ampG裙子，精心地化了妆。这是一个娇小的女人，但她看似柔弱的外表背后却有着强大的内心。夏曼说，她从不害怕背叛，或是被算计：&ldquo就算失败了，我也有能力重新开始。&rdquo更让人无法想象的是，这个洋溢着甜美笑容，声音清脆响亮，儿时想当歌唱家的小女人还有一个巨大的商业梦想。夏曼1992年创立摩登美容美发形象设计中心（以下简称摩登国际），在时尚行业已经打拼了近20年，从只有一家店面到在全国拥有30余家会所的时尚集团，但她并没有满足于此，现在她正在为了公司上市而忙碌。夏曼要把摩登国

执行差，是谁之过?国企与外企的差距在哪？仅仅是制度问题吗？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道&hellip&hellip此时大部分企业家都认为公司执行力差

你的想法总会有瑕疵，会有人反对（常有人称之&ldquo吸血鬼&rdquo），好不容易想到一个Idea,怎能那么容易就放弃呢？那么，如何能够更好地推动你的想法变成行动？下面是一些窍门：1. 让你的想法成为一种循序渐进的步骤。如果你的想法能够和某个现有的计划或行动结合起来，并且被视为一种补充的话，它看起来就没那么可怕，也就更有可能被采纳。2. 把想法分解为很多小的步骤。把你的想法分成很多小的部分，这样就可以分阶段执行。风险越小的想法越有可能得到实现。3. 将你的想法融入到别人的想法之中。利用其他人的想法是一种伟大的技巧，这个技巧你可能已经使用过了。这里的窍门在于为这个人的想法增加一些补充，如果对方

导读：跟美国一样，中国第一代企业家到了对历史负责的时候了，美国的福特作出了榜样，中国的企业家该如何效仿呢？中国第一代企业家如何超越既得利益？中国最优秀的企业在向世界级企业提出的挑战中，有一个战场不怎么为人们所关注，那就是企业家之间的挑战。只不过联想柳传志的对手并不是DELL的总裁，华为任正非的对手也并不是爱立信与诺基亚的领导者，他们的对手应当是像福特创始人亨利&middot福特、IBM创始人托马斯.沃森、丰田创始人丰田喜一郎等这样的人。道理很简单，未来几十年或百年之后，历史衡量中国第一代企业家的标准一定不是一时一事，而是这些企业家给自己创造的企业留下什么？给社会留下什么？一句话，中国第一代企业

&ldquo每天管理100万员工，头痛得要死。&rdquo1月15日，在台北市一次年会活动上，他如是说。身为鸿海集团董事长的郭台铭，正为集团旗下富士康员工具体管理发愁。富士康全球员工总数达百万人，没有任何企业或管理书籍能传授百万人管理经验。这大概能从侧面说明富士康大陆最近动向的深层原因。让我们看看正在抱怨的员工，以及富士康正在上马的百万台机器人[18.94 1.66% 股吧 研报]。龙年怨气龙年春节临近，新春喜庆掩饰不住富士康内地工厂的无奈。1月3日下午，富士康武汉厂部分员工因转岗集体向厂方表达不满。因为富士康武汉工厂在不变更合同内容、工作岗位、地点和薪资福利等前提下，将部分员工安排到产能相对

敬业，简单地说，就是一个认真的人，做认真地做着一件认真的事。以下有个小测试，顺便测测敬业：此二字，众皆识；何解？谓之：尊重事业。何为事业？你目前的工作是吗？可以肯定的说，有人认为是，也有人嗤之以鼻；认为是的，我们有交流的空间，嗤之以鼻者，不用再浪费时间看下去了。敬业作为职业化的第一要件，不是某个人妄谈，也不是莫个人匿断；准确的说我的定义不够准确，但可以肯定的是，如果你有以下行为，那么你肯定不敬业或者不够敬业。早上因不想起床而打电话请假说，身体不适或临时有事等借口；2.每月都要迟到一次、两次，原因是路上堵车或公交车坏了；3.每天总是在上班前1分钟到达公司，每天总是在下班的正点打卡下班；4.上班时

作为管理者，你是否常常举棋不定？这可不是个好习惯哦？不要苛责自己：即便最伟大的领导者也有犹豫不决的时候。卓越者与其他人的区别就是前者能够找到自己内心障碍的根源，然后解决之。以我的一位前客户为例，我称他为JC。在不到10年的时间里，他创立了一家4亿美元规模的企业，在此过程中从未遭遇犹豫不决的情形。他并非鲁莽或草率行事，在多数情况下他都有自己的想法，并有信心实行之。当他的公司连续7个季度盈利而主要出资人催促他更快增长的时候，情况就发生了巨大变化。尽管JC已经预见到，出资人看到公司运转良好会催促自己更快发展，但他还是开始怀疑自己，最终导致严重的焦虑。我培训过的很多公司管理者都有与JC类似的反应。这种

对管理者而言这意味着每个决策都需要力争创造价值。他列出了管理层经营管理的五要素。1. 管理者要随时以顾客利益为决策基准2. 管理者作出的决策要有助于企业创造、传递及实现更大的价值3. 管理层要有诚信，公司也要有诚信，否则无法成功。他们必须信守诚信&hellip&hellip全球首宗企业上市案、一家荷兰公司公开发售股份后距今仅400多年；截至2007年，全球已有10亿以上的人持有公司股份，这些企业的总市值超过七十五万亿美元。INSEAD金融学教授凯文．凯瑟（Kevin Kaiser）说，相对过往君主和独裁者拥有一切、以国家资源为自己谋利的情形，时代已剧变。大众作为股东持有公司所有权需要承担各种责

人需要体检，公司也需要经常做下体检，有什么指标呢？一是有机人才，二是重复业务。&mdash&mdash中国NLP学院你怎么知道你的公司是健康发展的？只要公司业务不明显地表现出下滑的迹象，我们就倾向于认为我们的公司正蒸蒸日上。如果业务在增长，增长率在增加，这很好。每当我看一个公司的时候，我寻找的两件事情可以告诉我公司和公司的员工是否拥有把公司做大并维持那种状态所需要的东西。有机人才公司里有多少人可以伴随着公司一起成长？如果早期的员工可以找到并抓住成长的机会，那么聘用选择很好，领导才能也得到了培养。相反，如果所有的成长都要倚靠局外人，那么这里就存在问题了：要么是领导们没有对已经在公司的人才给予足够

黄埔军校培养了无数将领，新一代的企业，更应该像一个军校，也是培养优秀管理人员的基地。你说呢？我一直在倡导，在每一个企业中，领导应该像老师，下属应该像学生，同事应该像同学，办公室应该像教室，工厂应该像训练场，企业应该像学校。为什么说要让企业更像黄埔军校呢？大家知道，军事智慧、钢铁意志、责任感、团队意识、适应能力、勇气和荣誉感等个人素质正是企业发展强有力的保障和必要条件，而黄埔军校曾经培养过很多优秀的战将，培养了许多优秀的领导人，推动了当时社会的进步，实现了它的社会价值。同样，每一个企业也是可以具有强大的生命力，保持基业常青的。要想实现这样的目标，唯一有效的方法就是保持优秀人才的连续性。那么如何做