企业家与经理人之间的关系，在中国当今的历史过程，正在经历磨合与规范的过程，有一个从理念上认同，行动上理解，习惯上融合，心态上适应，个性上包容的过程，也是一个社会、市场走向成熟的必然阶段，企业家能不能把经理人当作上帝敬仰，无私的崇拜，无怨的奉献。经理人能不能约束自己，把智慧能力不做为和别人叫板的本钱，静下心，弯下腰，融入企业，学会欣赏老板，理解老板，跟随老板，给别人以安全感、忠诚感，很多企业家渴望自己的团队是自己理念忠实的执行者，不怀疑、不拐弯，如果企业家是上帝，你为什么要假仁假意或半心半意的工作呢？一个经理人必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；只有把别人的时间、精力、资源当

对于经理人个人而言，豁达往往会让自己有更好的人际关系，对于一个企业而言，宽容朗则是创造和谐气氛的调节剂。所以说，豁达开朗是引起他人愉快的一个重要因素，也是建立良好人际关系的一大法宝。豁达开朗的经理人通常比较宽容，能够对他人甚至员工不同的看法、思想、言论、行为以至宗教信仰、种族观念等都加以理解和尊重，不会轻易把自己认为&quot正确&quot或者&quot错误&quot的东西强加于他们。这样的经理人即使不同意别人的观点或做法，也会尊重别人的选择，给予别人自由思考和发表自己观点的权利。从心理学的角度讲，经理人豁达、开朗是实现自我满足的源泉和令人产生轻松愉快从而赢得员工、客户喜爱的重要因素。因为，豁

如何让演讲富有激情导读：也就是说，在如何利用时间上并没有什么放之四海而皆准的规律。每个经理人千差万别，他们有各自的目标、演讲经验，对演讲内容和听众的把握能力各异，所采用的视听设备也不同，因此&quot共同规律&quot即使有也用处不大。专家认为，更好和更现实的做法是：合理利用你能挤出的每一分钟时间。演讲者总是抱怨准备太仓促。事实上，只要进行合理分配，时间根本不是问题。除了雕琢核心观点鲜明的文稿，制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外，更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间：&quot说什么&quot-&quot怎么说&quot；&quot练习&quot-&quot预演&quot；&quo