One of the most common ways of dividing the world一个把人类分成两大部分很普遍的方法is into those who believe and those who don&#39t--into the religious and the atheists.便是分为相信神的存在的一部分，以及不相信宗教信仰的另一部分--宗教教徒和无神论者And for the last decade or so,在最近的十年中it&#39s been quite clear what being an atheist means.对无神论者的定义已经是十分清楚的了T

Now, let me spend the rest of my time on the third big problem,现在，让我把余下的时间花在对第三个重大问题的探讨上。because it&#39s more subtle and perhaps difficult to grasp.因为这个问题更加微妙，也可能难以把握。Think about some time in your life --试着回忆一下你生命中的某些时刻——some people might never have experienced it -- but some people,有些人可能从未体会过——但有些人

I want to talk today about今天我所要讲的是I&#39ve been asked to take the long view,他们让我谈谈长远的观点and I&#39m going to tell you what I think are the three biggest problems for humanity from this long point of view.我要告诉你们，我认为，从长远来看，人类面临着三大问题。Some of these have already been touched upon by other speakers, which is

Existential risk -- the second big problem.存在风险——第二个重大问题。Existential risk is a threat to human survival, or to the long-term potential of our species.存在风险是对人类生存，或对整个人类种群的长远潜能的一种威胁。Now, why do I say that this is a big problem?为什么我会认为这是一个重大问题？Well, let&#39s first look at the probability --让我们来看看可能性——a

Imagine a species that just didn&#39t have this neural machinery for processing music.假设有这样一个物种，它们刚好没有能够处理音乐的神经装置。And they would just stare at us with bafflement当我们花时间聆听一曲美妙的演奏时，when we spend time listening to a beautiful performance,就像我们刚听到的那支，like the one we just heard -- because of people making

But part of the reason但另一方面的原因and that&#39s the reason why we have ethical ground for pursuing these即从人类的本质上看，它们也是很有价值的，is that they&#39re also intrinsically valuable.这也是为什么我们拥有追求这些特质的道德基础。It&#39s just better to be able to understand more of the world around you去理解你周围的世界和人and the people that you are

So then, you move off to this larger sphere of &quothuman +,&quot那么，然后我们迈步来到这片更大的人类空间，and you could continue that process我们不断地前进，and eventually explore a lot of this larger space of possible modes of being.最终，在这片更大的空间，我们可以探索许多可能的生存方式。Now, why is that a good thing to do?那么，为什么这么做有益呢？Well, we know alr

Now, when we think about changing human nature,那么，当我们考虑改变人类本质时，the first thing that comes to mind are these human modification technologies首先想到的便是那些人类改造技术growth hormone therapy, cosmetic surgery,荷尔蒙生长疗法，整容手术，stimulants like Ritalin, Adderall, anti-depressants, anabolic steroids, artificial hearts.如利

So if you think about what it means to learn arithmetic or to learn to read,因此，如果你思考学习算术和阅读意义何在，you&#39re actually, literally rewriting your own brain.那实际上你就是在重写你自己的大脑。You&#39re changing the microstructure of your brain as you go along.你在学习的过程中，也正在改变大脑的微型结构。So in a broad sense, we don&#39t need to t

That&#39s probably not all that difficult.这也许并不是太难做到的事情。It might just be a simple hormone or something that could do this.可能只需要一种普通激素或其它什么材料。It&#39s been done in voles.人们在田鼠身上做过这种实验。You can engineer a prairie vole to become monogamous when it&#39s naturally polygamous.本性上是一雄多雌制的草原田鼠，经过改造后，可变为一雄一雌制。I

TED寻求真理：萨姆·海瑞斯：科学可以回答道德问题

Ted英语演讲：吃吧：马克·比特曼谈在我们饮食中存在的问题

TED寻求真理：尼克·博斯特罗姆：我们的大问题

Ted英语演讲：Lorrie Faith Cranor:你的密码有什么问题?

Ted英语演讲：Jason Pontin:科技能够解决我们的大问题吗?

现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。如今，人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。一定规模的企业，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。这时，各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理的工作。那么，专注于自身业务的一线经理和主管们，如何下手，才能让企业的人力资源管理日臻于至善呢？很简单，只需做好并牢记以下8个问题，对人才的保留工作就

比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─&ldquo背上的猴子&rdquo。他所谓的&ldquo猴子&rdquo，是指&ldquo下一个动作&rdquo。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：&ldquo我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。&rdquo于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：&ldquo我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。&rdquo在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别

接二连三的自杀悲剧，让人们对富士康的管理模式产生质疑。那种认为悲剧与企业文化无关的辩解，已经成为一种不好意思重复的谎言。如今富士康忙著查补阙漏，政府、学界和相关企业也介入调查。假如富士康及全社会不对这种管理模式有足够多的反思，做得再多也对那些濒临精神崩溃边缘的打工者没有帮助。单就企业管理来说，资本可以是民主的，也可以是专制的。资本的特性就是逐利而趋，只要挣钱容易，哪种模式它都有可能去选择。世界的企业管理模式多种多样，既有平等亲和式的，也有等级森严式的。你完全可以说，就其本质来说，资本是冷血而专制的。在前现代的资本丛林社会，确如马克思所说，&ldquo资本来到世间，每个毛孔都流著血和肮脏的东西。

不强硬，为人和善 不论你是多么经验丰富的老人，还是才华满腹的热血青年，在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。在办公室千万不要让同事觉得你是个“战争贩子”。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”，以免让自己处于四面树敌的境地。不软弱，提高工作能力虽然不能强硬，但也不要软弱到主动放弃自己的权利，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。如果你实在不知道怎样打发休息时间，那就在自己的工作上多用心思，加强自己的能力。当你进步显著时，周围的同事也会对你另眼相看。让同事多了解你的善良一个说话和善、办事体贴的人怎么会受到排挤呢？如果你给同事的第一印象传

你的职场压力有几级？第一问：有多少生命可以重来？ 2006年5月28日晚，年仅25岁的胡新宇因工作任务紧迫持续加班近1个月，导致过度劳累，全身多个器官衰竭， 随着心跳的停止，生命永远告别了人间；2005年9月，年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝，曾引起企业界的一片叹息；2004年更是CEO们的“黑色之年”—— 爱立信（中国）有限公司总裁杨迈、麦当劳公司全球董事长兼CEO吉姆。坎塔卢波等突然离世，无不在全球企业界引起震动。无论他们为社会、为企业、为家庭作出了多大贡献，也不能挽回已经逝去的生命，因为，他们为工作奉献了自己的健康，他们用生命为亿万职业人制造了一个震撼——有多少生命可以重来

处于发育阶段的中小学生出现各种各样的问题在所难免，那么，孩子出现问题的原因是什么？家长应怎样对待、处理、解决？综合读者近期反映比较集中的问题，记者采访了河南省儿童心理健康医学会副主任委员、郑州市第八人民医院心理科主任孔德荣和河南省行为医学会委员、郑大一附院精神心理科主任医师李淑英。案例：霸气十足太张扬性情暴躁打同学今年１０岁的小军是小学四年级的学生。在家里他是一个小霸王，入学后他上课不认真听讲，下课也不老实，常常起哄，甚至发展到打架。由于他多次打伤同学，同学没人跟他玩，老师让他转学，家长多次体罚，小军成了一个不受欢迎的&ldquo问题学生&rdquo。探因：过分溺爱生娇惯家庭环境受影响孔德荣认

求助者：都快愁死也快气死了。这个孩子，只要家里没有人他就开始乱翻东西，不是翻别的，专门翻我和他爸的衣橱，而且还不动他爸的东西，专门动我的内衣阿之类的东西，别的东西也翻过，至少翻动一次也就罢了，而我的内衣都翻了不知道多少次了，还有高筒袜。是不是有毛病啊，都说了他不知道多少次了，可是一点用处没有。辅助者：孩子多大？？求助者：今年八岁，上二年级，男孩子。是啊，放回到原来的地方。这和他平时的习惯是完全不符合的，平时对他自己的物品无论我们说破嘴皮人家根本不管，随便一扔完事。我怀疑孩子有问题，他爸还非常的不高兴，为此我们还吵过。唉。辅助者：如果是青春期以后的孩子，有点儿恋物癖倾向；如果是少儿，只是对异性及

小光是个六岁男孩，一年级小学生。妈妈和爸爸在外地做生意，经常不在家，小光和爷爷奶奶在一起。最近，小光常常不肯吃饭，不吃不喝，像个病人一样。闹得爷爷奶奶很头疼，每到这时只好招呼小光的妈妈过来。小光的父母也不知怎么回事，只记得起初好像很偶然。那是他们从外地回家的一天晚上，小光突然地就不想吃饭，什么也不说。那次，妈妈关切而焦急地劝慰小光说，你不好好吃饭怎么行，那会得病的。妈妈还专门给小光做了爱吃的饭菜，陪着小光吃完。此后，小光常常隔一些日子就不肯吃饭了，而且随后真的就闹病，闹病了就更是不吃不喝。每到这时候，在外地做生意的妈妈就只好回来亲自照顾小光。说来也怪，只要妈妈回来，小光就什么毛病也没有了。孩子

求助者：我的儿子6岁半了，应该说身体和智力发育正常，孩子小的时候，因为我们工作繁忙没有时间和孩子一起玩耍，而且我们和老人住在一起的原因，两边老的对孩子的照顾太到位了，6岁孩子才上的幼儿园。从小就不太爱出去玩，去幼儿园之前的玩伴除了表兄妹外就没有了。小时候出门玩从来就要父母牵着他的手一刻也不放，放开了就哭。对于一些儿童玩的器材，比他小的孩子都能玩，他就是不敢上去玩。虽说是认识了不少的汉字，但是对简单的数字10以内加减都不能熟练记住。在幼儿园学习的时候，老师问他问题他就是不回答知道不知道，搞的我们都很无奈了。现在对于孩子的现状我们很着急，迫切需要专家的指点。辅助者：从上面的资料来看，你的孩子的成长

前不久一个14岁的孩子，因为学习压力过大而自缢身亡。还有的孩子因为厌烦学习而离家出走；更多的孩子是和家长发生冲突，发脾气、摔东西、大哭大闹等，这些都是家长和老师常常忽略的情绪问题。孩子的情绪问题会影响孩子的性格成长、人际关系、社会适应能力等。所以，家长和老师要注意孩子健康情绪的培养。不同年龄的孩子有不同的情绪问题。学龄前的孩子的突出表现为；不适应幼儿园，哭闹时间长，不能和小朋友友好相处，公共场合不敢表现，脾气急躁，不愿意离开家长，特别容易不满意等。对这样的孩子责骂和惩罚只会加重问题，应该多对孩子进行专门的触觉训练，例如，婴幼儿肤触体操，玩土、沙子和水，大笼球、羊角球、袋鼠跳、海洋球池，还要多和

孩子们会用各种方式来探索自己的生殖器。对于男孩来说，要看清楚自己的生殖器是很容易的事情，而对于女孩来说就不那么容易了。于是，女孩们想出了各种办法来了解自己的生殖器。尿尿的地方怎么有个洞洞前几天，6岁的女儿洗完澡自己在卧室穿衣服，突然非常恐慌地跑出来，带着哭腔对我说：&ldquo妈妈，妈妈，我下面有个洞洞！&rdquo我尽量平静温和地抚慰她，告诉她每个人下面都有，不然怎么尿尿拉臭臭。原来女儿不知从哪儿找了面小镜子，正好洗完澡照到自己的下面，被吓了一跳。之后几天，女儿洗完澡后都要用镜子照自己下面，她还告诉我：&ldquo妈妈，我的屁股好漂亮啊！&rdquo还要求看我的下面，我答应了她的要求。她还说

答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为：演说50分，答辩20分，整体印象30分。很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意。其实答辩也是可以提前准备和临时应变的，掌握了其中的诀窍，就能赢得主动，再展风采。答辩前的准备认清&ldquo考点&rdquo答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用&ldquo第一、第二、

面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。 1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。 2.你为什么会来本公司应聘？ 应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发

答辩在岗位竞聘中举足轻重，很多岗位竞聘者在笔试阶段表现出色，却因答辩时难尽人意而落选。其实，对于竞聘者来说，答辩前只要做好充分的准备并掌握答辩的诀窍，在答辩中能随机应变，就能赢得主动，力拔头筹。打有把握之仗：答辩前的充分准备认清考点。答辩的目的首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识面的广度、思维层次的深度和理论水平的高度。在答辩过程中最忌讳出现的情况是接不上话、语无论次、结结巴巴、漏洞百出。因此，首先应特别注意答辩时接话要迅速，条理要清晰，一般来说，用&ldquo第一、第二、第三&rdquo或&ldquo首先、其次、再次&rdquo等结构形式来回答

尊敬的各位评委，各位领导：大家好！首先感谢公司给给我一次上台演讲的机会，就本人而言，参加这次公开竞聘活动的目的只是重在参与。在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈，挑战和机遇并存的今天，扪心自问。我行吗？我深思过，迷茫过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用，适逢难得的机会，我本着锻炼。提高自我的心态走上讲台 展示自我！先来认识一下我！在下山明珠。岳飞的岳去掉上面一个丘便是我的姓。百家姓上证实我就是岳飞的后代。所以我很忠心哦！我可能是这次竞聘中年龄最小的一位，但我在集团公司工作的时间不算短了，本人于xx年毕业于浙江省电影学校，并于当年6月23日进入集团公司，在xx公司工作至今。现任xx公司二科副科长