With Parliament in recess, we don&#39t hear much from our political masters.在国会休会期间，政治精英们没有发表太多言论，MP&#39s, as well as many business leaders, are on holiday.议员和商界领导正在度假。I hope they have a good holiday.祝他们假期愉快，I hope that they&#39ll not be like the 70% of smartphone users,也祝他们不要像70%的智能手机用户一样who was re

Ted英语演讲：ohn Maeda:如何结合艺术,科技和设计来成为有创造力的领导者

Ted英语演讲：弗莱德·斯万尼克:伤害非洲的领导者,和修复非洲的新一代

从狼身上学习，领导者需要知道这十项品性原则。原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：&ldquo虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。&rdquo领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼

恰到好处的自信！虽然自信并不像大家对优点评价一样的普遍，但它仍然被人们说成是领导能力的弱点，当领导者自信地做出了错误的决定，那这是清晰可见，深入人心的；但当他自信地做了正确决定，它就消失了。就像我们谈起调味料中的盐一样，当它太多或者太少的时候，我们就很难注意到其它的东西，但它恰到好外的时候，你就只注意到其它的滋味了。没有人因为调味料中恰到好处的含盐量而称赞它，就像领导人不能够通过恰当的自信水平而获得称赞一样。最近一项研究显示：最好的领导者（雇主）是那些自信程度恰到好处的人。华盛顿特区&mdash&mdash刊登于《人格与社会心理学》杂志(由APA出自发行)二月号的一项研究显示，一个组织的领导者

经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级管理人员的调查，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际关系方面的能力。事实上，如果领导者在同理心（心理学概念。基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题）和信任方面得分很高，那么可以预见他总体领导力得分相应就会很高。但是不幸的是，绝大多数经理人

《豪斯医生》（HouseM.D），或《怪医豪斯》，是一部美国电视医务剧，剧中&mdash&mdash态度无礼，表情凶恶，跛足拄着一根拐杖，永远是牛仔裤运动鞋的便装打扮而不是整洁的白大褂，普林斯顿大学附属医院的格里高利?豪斯医生从外表与好医生的形象相差甚远，就是这么一个反传统的古怪医生，成天把&quot每个人都说谎&quot挂在嘴边，却因为其不可复制的独特诊断才干，在电视剧中迅速风靡全球。豪斯屡次违反医院规则或者&ldquo道德&rdquo准则，却屡次逃脱惩罚，就在于库迪院长&ldquo无原则&rdquo的保护。其原因就是院长看中了豪斯的才干，才允许其如此放纵。才干在组织中的核心作用，及其稀缺性

如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：1.从策略者到&ldquo远景&rdquo者什么是策略？什么是远景？从策略这个层面中已经看到，相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标，所以 他们强调的是战略战术。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。因为策略本身具有很多的不确定性，如果你试图通过策略来吸引一些追随者，往往不一定 能够达成目标。人们对于领导者如何做事情并不感兴趣，但是如果领导者给下属展现的是一种远景，是一个宏伟蓝图，此时，人们愿意跟随领导者去共享这种荣耀。 那么

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享有所有的乐趣与荣耀的话，谁不想干呢？相反，谁会在一个鸡尾酒会上告诉自己的朋友：&ldquo我的目标是成为一名经理&rdquo呢？毕竟，在这个时代，经理似乎已经成了一个贬义词。我在这里要提出的是，这种思考问题的方法是错误的，它很可能给你带来难以估量的危害。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者

希望？如果你看不到自己的前途，你会怎样？人，若没有了希望，他们就会干脆放弃，不是吗？我们看到此类的自杀太多了。在企业，没有希望，员工们就会放弃尝试，丧失创造力，甚至离开你的企业。作为企业领导者，你知道，这就是你基业难以长青的重要原因！近几年，官僚腐败，社会浮躁，经济动荡，民众信心下降。在企业中，管理层与员工之间存在着严重的沟通不良。甚至，员工觉得，如果他们在组织里畅所欲言，表达出自己的忧虑、担心，他们将被高层视为组织的&ldquo负面影响&rdquo，沦为打击的对象！无奈之下，私下、背后的悄悄议论必然会像幽灵一样在组织内游荡！组织的力量何在？组织存在，通常靠两种实力：&ldquo硬实力&rdq

一．魅力和气质的内涵气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。而富有感情的人，在气质上当然更添风采。高雅的兴趣是气质美的又一种表现。例如，爱好文学并有一定的表达能力，欣赏音乐且有较好的乐感，喜欢美术而有基本的色调感，等等。许多人并不是靓女俊男，但在他们的身上却洋溢着夺人的气质美：认真，执着，聪慧，敏锐。这是真正的气质美，是和谐统一的内在美。追求美而不误解美、亵渎美，这就要求我们每一个热爱美、追求美的人都要从生活中领悟美的真谛，把美的外貌和美的气质、美的德