SD冠军锦标赛

最近，在讲《领导艺术》课的时候，忽然想到了《三国演义》中的一个故事，很有感触：作为领导艺术，不同的人就有不同的艺术方式和方法，但是，有些艺术是可以效仿和思考的。比如，“刘备摔孩子”，就是一种艺术，可以说，这是一种摔出来的领导艺术的艺术。 三国演义中，话说曹操即将攻城，刘备拖家带口，领着数万百姓们撤离樊城。赵云领命保护刘备家小，张飞断后。一路艰难行进，被曹兵追至，一场恶战，混

有人以“心理感冒”来形容忧郁症，这点出了忧郁症并非绝症，却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现，“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。日本社会经济生产本部在今年早些时候针对上市企业的一项调查显示，48.9%的企业认为在最近三年内，员工的心理疾病有增加的趋势。企业持续裁员，而且实施绩效主义的人事制度，使员工的心理压力更大，未来心理疾病

自我形象： 一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。 职业能力： 新时代的HR经理有相当的人是在传统人事管理部门工作过的，他们积累了许多宝贵的经验和知识，这是很珍贵的。但是，正因为从传统的管理体

今日看到这样一个故事，去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩

在南非有一个名不见经传的小葡萄酒品牌，销量一直不好，也没有足够的资金做广告。一次偶然的机会，公司老板发现博客风靡互联网，于是他想为什么不利用博客宣传呢。 葡萄酒厂给英国最热门的150个博客的主人每人寄了一瓶中等价位的葡萄酒，并在互联网上发表声明：只要住在英国、爱尔兰或法国，此前至少3个月内一直写博客，拥有至少3个读者，已届法定饮酒年龄的人就可以收到一瓶免费的葡萄酒，代价是要客观地说出酒的品质。这样

近期内十分关注新医改的动向，因为众多的普药生产企业正拭目以待的等待相关的政策出台，虽然8500亿这个巨大的馅饼十分诱人，但是到底落到谁的头上大家还是不能确定，尤其众说纷纭的认为，国家关注基层医疗和基本医疗，那么普药的市场前景极其广阔，其政府提升的市场潜力不可估量。但是相对历史原因造成的营销能力较弱的中小制药企业，这块馅饼能落到其头上多少？我们可以清晰的看到，医疗医药市场的政府导向的趋势明显，政府导

入冬时。陈太太带着孩子去纽约与先生团聚，把孩子送进了一所公立学校念书。 纽约的冬天真是冷极了，暴风雪几乎就是家常便饭，有时几尺厚的积雪使部分单位和商家不得不暂时歇业。可是公立小学却依旧照常开课。接送小学生的公车艰难地爬行在风雪路上。按时将孩子们接来送往。 陈太太像许多家长一样对校方的这种做法很不理解：有必要在这样恶劣的天气里非要让孩子们去学校吗?她忍不住打电话给学校。打算向校方提出停课的建议。待陈

在职场中，如果你能够掌握恰到好处的远近距离，做到举止得体，不仅能为自己带来好人缘，更可借此开辟出职场的新局面。 0.5米~1米 和同事相处，是介于近距离与远距离之间的0.5米~1米。职场中，与同事间的关系其实是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共进午餐，同时又有着保护各自生活隐私的意识。所以在与同事交往时选择0.5米~1米,既可以带来彼此间朝夕相处的融洽与亲近感,又能够保持适当的距离。 1.5米 如

被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。 一名总裁生气地问道：「这件事是由谁负责的？」这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户，而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安，而这位总裁继续说：「我要找出搞砸这件事的人，等我找到这个人，我会让他很难看。」当这群经理离开会议室时，有人说：「我想我们今天晚上都要去准备履历表

就我日常工作来说，大概管三件事情，这三件事情我认为跟今天讲的话题一样都非常重要。第一，我是看别人看不到的地方第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 看别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方，看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。这个工作非常辛苦，要看这些事情就要追求不断的体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西

我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。 英特尔的用人标准是什么？ “英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资等。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明人。他们把公司当作自己的公司，所以他们

称呼变化一下，有时会达到超乎寻常的效果。 美国某公司有个门卫，对本职工作干久了，生出厌倦和不满的情绪，表现不如刚到岗位时那般认真负责，满腔热忱，而是一味地应付、懈怠，甚至得过且过。不久，公司上级部门派来一位新经理，这个懒散的门卫突然变得勤快、积极，还主动和人打招呼，一如从前上岗时精神焕发。员工们为他判若两人迷惑不解，不知道他怎么会变化如此神速。后来打听到新经理没花一分钱作奖励，只是把门卫的称谓改成

每天早晨一包麦片，是很多家庭的习惯，因为麦片富有营养，有益于健康。希洛（Hero）公司生产各种食物，可是在早餐麦片的市场上占有率一直不高。如何提高在麦片市场上的占有率，这是一个很棘手的问题。 想来想去，他们就不打算在麦片市场上碰运气了，因为这个市场早已经饱和，他们能做的只是降低价格，或者说是建设更好的销售渠道，这看起来都不是太划算。公司的企划人员最后想到的是重新定义麦片的使用价值。一般的，袋装麦片

“三国”文化输出海外。最风靡的就是日本。除了为文化出版、动漫电玩带来庞大商机，“向三国学管理”更是日本企业界的哈烧议题。如今，《赤壁》电影大卖，带动这股三国热再掀狂潮，从2008一路燎烧到2009。 《赤壁(上)》在日本创下50亿日元票房，超过400万人次观赏，是日本去年最卖座的外语片亚军。此外，由6300名日本影迷票选的“Bestof

如果你不愿意负责任，你就不能当领导。 这是一个常识，也是一种人生态度。 请先回答下列问题： 今天下雨忘记带伞，你该负多少责任？ 你的孩子十几岁开始抽烟，你该负多少责任？ 你的夫妻关系有点紧张，你应该负多少责任？ 你是销售部门经理，产品质量出了问题，你应该负多少责任？ 你的上级决策出了差错，你该负多少责任？ 广州的空气污染严重，你该负多少责任？ 一般人可能会说，忘带雨伞，我要负100%的责任； 孩子

今年早些时候，国际商业机器公司(InternationalBusinessMachinesCorp.)的一位经理凯特?塔南特(KateRileyTennant)希望重新分配部分工程师的工作。但是，这些员工并不归她领导。她必须说服几千英里之外的同事决定此事。 IBM经理人之一凯特?塔南特如今，塔南特面临的这种挑战正变得越来越普遍。管理人员表示，他们越来越多地需要影响──而不是命令他人配合他们的工作。

是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的两位作者沃伦.本尼斯和罗伯特.托马斯相信，这必定与人们面临逆境时的为人处事方式有关。根据他们的研究，反映和预测领导力最可靠的指标，就是人们从最坎坷

故拉克勾画出管理者真正应该做的工作：对增加企业效益的问题采取系统化的革新，制定行动计划，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。 杜拉克指出，企业管理者应该了解企业管理的一条基本原则：“任何一种产品、任何一种业务，一旦开始便存在衰落的可能。”所以必须时刻对工作项目进行考察。必须问“如果我们还没有开始这项工作，现在还打算做吗？”而一旦答案是“

有一天，我在一个不太熟悉的城市开车。我到达一个路口想往右转，可是交通灯却亮着红色，于是我停了下来。我还不太清楚那条可以让你在红灯亮时往右转的法规，况且例外的规定又太多，因此每逢在陌生地方开车，我总是弄不清楚在这种情形下是否可以往右转。 这时有辆车在我后面停下，闪着右转的指挥灯。我从后视镜观望，正好和后面那驾驶人的目光相接。他用右手作出一个手势，然后点了两下头。 他用的不是什么标准手势，但我完全明白

比自己更优秀的下属对自己下达的任务有异议，甚至拒绝绩效考评的目标和结果，权威和恐吓无济于事。 作为管理者，培养下属是份内的事。但很让经理人尴尬的是，一些下属才能出众，气势压人，时常提出一套高明的计策，似乎把经理人置于无能之辈的位置，很令经理人汗颜。 面对比自己更优秀的下属，经理人是排挤他，还是提拔任用他呢? 答案要一分为二！ 浩竹猎头公司总经理王长江认为，如果是无能的经理人，肯定嫉妒得要命，因为下