SD冠军锦标赛

社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题。 早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》等专著。 一般来说，假如不是特别声明的话，“管理”这个词永远是相对于少数的管理者

文登电业总公司近年来主副业快速发展，2005年，全公司实现销售收入11.2亿元，利税1.3亿元，连续两年被市委市政府评为十大纳税企业和十大投入企业。企业在短短几年时间里，就取得如此辉煌成绩的诀窍就是不断加强职工教育，提升企业的核心竞争力。 思想决定行动，理念决定成败。几年前，随著电力企业市场化进程不断加快，原有人才队伍存在著专业单一、结构不合理等种种弊端，急需的适用型人才缺乏。新班子成立后，深刻认

他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。” 本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣

谭旭光正试图褪去“说一不二”的枭雄印记与典型的潍坊式家长作风，取而代之以一种理性、真诚与合作，同时将现代管理制度注入到被收购企业。这也是新潍柴动力的整合之路。 帝王将相，自古有之。中国企业家的思想亦复如是。大多数人都希望自己在企业里说一不二，如同一呼百应的皇帝。然而，这种境界与世界级企业家相去甚远。 谭旭光，潍柴动力股份有限公司集团主席，现年47岁，属牛，自言最喜欢的曲子是

艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。管理就是艺术，如何打造管理者领导的艺术呢？笔者认为主要是以下三个方面；

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。 一、“问之以是非而观其志” 是指向对方提出大是大非的问

每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一份竞争意识。 《零成本激励》一书作者郑月玲认为，明白了这一点，企业管理者只要利用员工

英国人贝德(E.Bader)在1920年创立贝德有限公司，多年后，逐渐成长为该行业(生产聚酯树脂)的佼佼者。 贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一个雇员的前景，以及劳资双方的长期对立感到非常的不满。因此，在当上老板之后，他并没有忘记他的财富和成功不仅是他一个人的成就，同时也是所有公司员工乃至于整个社会的成就。为此，他决定在他的公司里引进一些革命性的变革，以建立一个更符合人

华克公司在费城承建一座办公大厦,就在大厦要完工时,承包铜器装饰材料的供应商,突然以种种理由停止供应铜材料。由于缺少铜材料,只能眼睁睁地看着工程停下来。如工程不能如期完成,除了要交付巨额的罚款之外,华克公司还要承担信誉上的损失,这对公司以后的发展恐怕比罚款所带来的损失更大。 打电话,对方一味地应付;发传真,对方也不予理睬。由于当初认为大厦的铜器装饰不过只是一个很小的工程,所以,并没有与铜商签订十分严

最近带了一个商务考察团去北欧，给我留下深刻印象的不是北欧美丽的自然风光，也不是世界五百强企业嘉仕伯啤酒、宜家集团、富豪汽车的先进管理，而是发生在考察过程中的一件小事，这件小事看起来很小，但是它背后隐含着一个人的处事模式，很值得我们深思。 这件事说起来很有意思，曾经出国旅游过的朋友都知道，在考察之余，导游都会推介一些晚上的自费活动以赚取小费，在欧洲最吸引人的自费项目当然是看“秀&rdqu

跨国公司中，有个众所周知的不成文规定，中国大陆经理人职业生涯发展到中层管理，自动封顶。目前通常外资企业占据高位的中国人，不是来自港台地区和海外的华人，就是海归派，大陆本土人才很少有能突破中层的，无论其能力如何几乎都要面临如此的职业生涯上限。其中宝洁每年从应届毕业生中招聘约150名人才，而每年离开宝洁公司的成熟人才约50名。目前这种本土管理人员集体跳槽的现象越演越烈，两年前玛氏中国重量级人物阎爱杰跳

有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了沙漠。它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过沙漠吧！” 当决定越过沙漠的时候，它发现它的身体已经渐渐地消失在泥沙当中了，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了：“也许这就是我的命运，我永远也到不了传说中浩瀚的大海了。” 这时候，四周响起了一阵低沉的声音：&ldqu

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对

一家企业如果人才用好了，企业就会高速发展，如果人才没有用好，那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才，败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题. 因为有能力的人才往往不听话，听话的人往往没出息.企业是要用调皮的人才，还是要用听话的庸才呢?这是企业老板难以取舍的问题。用人才会给企业带来机遇同时也可能给企业带来威胁.功高盖主，尾大不掉的事件经常发生。企业真能做到用人不疑，疑人不用吗?事情没

如今，镜子已成为了人们必不可少的生活用品，不仅如此，越来越多的人还外延了它的用途：把它当作居家装饰，为房间增添一道亮丽风景线，把它当作贴心的礼品用作公关或是送给要好的朋友，甚至把它变成随身佩戴的饰物　原来，不起眼的镜子居然有这么多用途!可细心的你一定注意到了，这件人人都少不了的东西，要想不费力气地就买到称心如意的却难以办到。 北京有一位打工妹瞅准了这一商机，开创了全国第一家出售镜子的专卖店，短短两

（一） 先说“1+1=11”的问题。 什么情况下会出现这样的等式：1+1=11？ 简而言之，就是两个“1”都朝着同一个方向努力，这时双方才会实现最大共赢，创造最大价值。 就是在这个前提下，华旗诞生了“六赢”理念，就是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，各取所长，目标一致，定位不同，优势

杜拉克在《有效的管理者》一书中指出，知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须利用这点有限时间进行系统的工作。有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。他们知道，他们只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。否则，将一事无成。 因此，只要了解总裁每天所关注的内容、用人

8、胆量 问一个问题：什么样的人最适合创业？ 答案是：赌徒。 道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。 《科学投资》在研究中发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤然。史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳开发M－6401桌面排版印刷系统，史玉柱的

美国国际集团（AIG）、贝尔斯登（BearStearns）、以及房利美（FannieMae）和房地美（FannieMae）要想活命，需要政府的救助或者接管。雷曼兄弟（LehmanBrothers）倒闭了，美林（MerrillLynch）被卖给了他人。沃顿商学院的教授们认为，公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。这些麻烦重重的机构的高管们，在提升绩效以及提高自身薪酬水平的