SD冠军锦标赛

袁岳致青年书 精选语录10条 1认同 如果一定要把世界上的人从非常成功到非常不成功划出一条曲线的话，我有一个不一定完全准确的观察：越成功的人越能够建立与多种人的相似性，从而得到其他人的认同；较不成功的人只有不可塑造的相似性，缺少自觉塑造的相似性，而且很重要的一点是，他们并不在乎有没有这些相似性，或者没有渠道得知这种相似性的重要；在很不成功的人中，还有一类就是明知自己的相似性资源很少，还坚持因陋守寡

在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段。然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨道。 权术管理下的问题 案例一：某酒企销售经理小李新上任，公司总经理蔡总就安排小李一周之内要形成一个针对现有市场占有率下降、销售疲软的可行性方案。小李年轻、有闯劲、事业心强，上台后就紧锣密鼓地进行市场调研、访谈、分析，找到市场衰退的

大师观点·德鲁克------- 高效经理人会确保行动计划和信息需求能得到他人理解。具体来说，这意味着他们会与同事，包括上级、下级和同级分享自己的计划，并征询意见。同时会让每一个人都知道，为了完成任务，自己需要哪些信息。从下级到上级的信息流常常最受重视，但经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等的重视。 切斯特·巴纳德1938年出版的经典着作《经理人的职能》，让我们知道

在一场讲授如何做好人生规划的专业课中，老师问学生：“假设你一个人外出旅游，来到了一个峡谷，发现几米深的地方有一个手提包，而且手提包是打开的，里面明显防着一沓钞票。同时，你还发现，在悬崖边有一些看起来长得不是很牢固的书根，这树根可以帮助你到达手提包的位置，那到这笔意外的财富，当然，你更有可能因此而被摔断脖子。请问：你会选择离开还是靠近？” 一半以上的学生选择了离开，毕竟，再多

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？” 用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难！ 很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起

美国的丹-甘斯特教授及其研究生经调查研究得出：对于工作压力最有效的方法就是优化员工的工作方式，创建宽松、自由、高效的工作环境。 不妨来体验以下四种方式： 闲聊 焚烧工作压力 凯瑟琳-沃丁顿女士领导一项以100名护士作为对象的研究，得出这样的结论，有些人经常东家长西家短说闲话，看起来似乎不足取，但其实对健康非常有益。研究过程中有的护士反映，有些工作上的事情无法跟领导说，只有在唠叨的时候才能发泄一下。

善跑只会是匹好马，同时懂得腾越才会成为一匹黑马—— 如果个人可以快速拉起一张可以无条件对自己施以援手的人肪网，想要他不成功都难:一份56人的借款名单,助一个王品企业诞生。 决定离开家族企业自行创业那年,戴胜益已经39岁。性格倔强的戴胜益没有从家族中带一分钱的创业基金,除了一腔冲动与豪情之外,他再身无一物。 寂静的夜晚,戴胜益看着窗外满天繁星,细细盘点自己的所有。最后,他在一

“鸟儿无意中带来的一粒种子，谁能料到多年以后会长成一棵大树呢！”金女士回忆起创业之初的机缘来，每每对旅途中的一件很小的小事慨叹不已。 14年前的一个夏天，金小姐作为一名公司职员从台湾去美国芝加哥参加一个家用产品展览会。午餐就在快餐厅里自行解决，当时人很多，金小姐刚坐下，就有人用日语问：“我可以坐在这里吗?”抬头一看，是一位白发长者正端着饭站在面前。她

今年，某些管理者再一次找到一个“护身符”和“救命稻草”！ 《没有任何借口》成为一本超热度流行的畅销书，更成为众多企业人手一册摆在案头的必读书，与《把信带给加西亚》《谁动了我的奶酪》一起，成为众多企业某些管理者的三大“管理圣经”。 我们认为，这三本书都是完全站在管理者或所有者的立场上来对中下级员工进行空洞的说教和洗脑，并希望所有

宋代司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属，则应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长。 要用好下属，就必须对下属有个明确的“诊断”。当前国际上流行的人才性格测试工具——PDP系统（英文Professional Dynamitic Pr

有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此。 事实上，在我看来，每个人都是富有激情的，关键是这种激情是在什么时候迸发出来，有没有营造一个良好的环境，促使和培养其迸发出来。 消除“

宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程．沟通从一定意义上讲，就是管理的本质．管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面． 所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程．著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”．没有沟通，就没有

很多人都在谈细节决定成败时，都会有诸多感想。但大部分案例都是不注重细节导致的失败案例的总结分析和痛定思痛。为什么成功的案例这么少呢？我觉得首先是细节成就了成功之后，就没人意识到细节的作用了，甚至自己也浑然未觉。但因为细节失败之后，他会很快知道或者察觉到。今天我就讲个因为细节成就了我职业生涯最重要的一段历程的故事。 那是2002年我从某股份公司大区经理位置应聘某乳业巨头市场总监时的事情了。记得当时来

第一招是设谏议大夫。 皇上虽然独断独行，有时倒能主动听取意见，而职业道德水准高的谏议大夫“处庙堂之高则忧其民”，有时甚至冒死相谏，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最广大人民的利益。 以前企业设企业管理办公室、研究室之类的机构是充当此类角色的，他们根据领导的风度和接受能力，相应提出批评力度不等的“建议”或“方案”。眼下，虽然&l

讨论执行力的话题已不是什么新鲜的事了，但是，企业依然为执行难而困惑：许多美好战略付之东流，经理们成了思想家而业绩却没有提升，会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题，并且天天在讲天天在学，可不知道为什么依然没有得到解决。这已不是某个人与某个团队的问题而是整个环境的问题---把执行当作行动过程而非追求结果。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉

光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策： ●了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必须因应情况需要加以调整，这样就可以减少随意而致或是因为外在环境影响，做出盲目决策。 ●练习做出完善决策，让决策能力成为自己的第二

前两天是大学生电影节的颁奖闭幕式，晚会上明星聚集，大家都想一睹他们的风采。可是我们班仅有两张票，人多票少，只好抽签。 班长把签排成一排，为了公平，她让同学先抽，剩下一张才是自己的。大家一个个把签抽走，全是空白，最后，仅剩第一张和最后一张，两张都写着“有”字，班长这个铁杆的电影迷和倒数第二位同学如愿以偿地得到了票。班长并没有刻意作弊，只是利用了一个小小的心理战术。虽然事后，大

那一次下班，我买了一大堆东西，然后坐小巴回家。上了车才发现到处是人，我站在门口，两只手上是大口袋，提着特别重。一路坐回去要近半个小时，想想我都发怵。向上看看放行李的格子，满了。看看坐着的人，心想，唉，这个理由让别人让座，太勉强了。 这个时候，坐在靠近车门的一个女人说，把东西给我吧！我一愣，心里犯嘀咕，她要做什么，怎么要我东西？ 她看出我的不安，一笑后说，没什么的，别误会啊！我的意思是，你把东西先放

据国外媒体报道，史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)的头衔很多，微软CEO，全球排名第43位的富豪、以激情表达而着称等等。 作为一名个性CEO，鲍尔默敢于发表自己的观点。当然，其中不乏一些“失常”言论。例如，鲍尔默在一怒之下曾扬言，要灭掉谷歌，活埋谷歌CEO等。以下为鲍尔默的十大“精神失常”言论： 1.在2001年的微软员工聚会上