SD冠军锦标赛

1933年，当经济危机在美国蔓延的时候，加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬。300名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望的等待中，他们终于接到了董事长办公室的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。 员工们深感意外，他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·博斯表示感谢。 一个月后,当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到董事长办公室发来的第二

在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个致命的错误： 一、不能真正了解老总 企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。老总的思想就如同国家的法律一样，是企业的行动指南。

几年前当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 “事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受到不公正的贬低，并且因对现状提出质疑而时常受到来自管理人员的训责。” 员工们对于这种负面工作环境的不满

在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为，实现持续性发展；另一方面是企业老板想通过经理人的引进解决短期问题（如销售业绩的迅速提升），达成跨越式的发展目标。客观地说，这两种出发点都是中小企业老板思维水平的提升使然，是一个重要的进步，但是，好的出发点却大多

这是我在采访一个当红歌星时她给我讲的故事。 2002年的夏天，歌星回东北老家。一帮读中学的好朋友搞了一个聚会，告诉她晚上8点到某酒店吃饭。这次歌星回来带了近百张她的新专辑，她很认真地在封面上签了自己的名字，她知道，这些昔日同学如果向她要新专辑，那是不该拒绝的。 歌星出了家门，打车去酒店。司机是一个30岁的中年男人，问清了目的地后，那人就一言不发了，这让歌星不免有些失落，因为即使在北京，出租车司机也

央视的《赢在中国》让很多人领教了史玉柱等互联网商界大腕的风采，印象中史玉柱除了一身红的装扮外更多的是他对于投资的关于只投金融和网络游戏两个行业的谨慎出言。 然而时隔不久，史玉柱终于还是出手了，这一次他的目标是互联网络社区。7月1号，史玉柱高调的通过媒体宣布以5100万美元的高昂代价介入社区网络换取51.COM25%的股权，由此迈开了并购大潮的第一幕。 据报道，此轮投资项目主要稀释了51.COM创始

斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最后他发现了一家单位，认为由他们负责这件事情最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一，需要做哪些工作，多长时间？你过一两个星期来见我。” 一个星期后，那个人果然来找卡尔岑，说能够做到，大约需要6个

不要在愤怒中回顾，也不要在畏惧中前瞻，但是要看清楚周围的一切。 --詹姆士·舍波 拿破仑入侵俄国期间，他的部队在一个无比荒凉土地上的小镇当中作战，当时他意外地与他的军队脱 离时，一群俄国哥萨克人盯上他，开始在弯曲的街道上追逐他。拿破仑开始逃命，并潜入僻巷中的一家小 毛皮商人家。当拿破仑气喘吁吁地逃人店内时，他对毛皮商人可怜地大叫： "救救我，救救我！我可以藏在哪里？&quo

什么是创业家的“角色意识”？什么又是创业家的“胜任素质”？ 一名创业领导人仅仅是创业群体（或者说团队）中许多角色中的一个，“角色”是群体成员期望某一个位置的成员的具体行为，这就是说，如果你是一个群体的领导，群体中的人们期望你按照某种方式去做。这就又形成了有关角色的四个相关概念——“角色期望&

这天清晨，弗格斯家的电话铃声骤然响起。他刚握起话筒，一个陌生而嘶哑的男中音便在电话那头响起：“弗格斯先生您好，我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的两本书，请您务必于下午一点钟到达法庭接受审理，希望您积极配合我们。” 弗格斯一头雾水，他已经有段时间没有去过商店了，再说以他的地位和经济实力，还用的着去偷书？很显然，这是有人设计陷害他。弗格斯刚刚被上司任命为私人秘书，这是一个人

中西方领导力差异 很多西方领导者到了中国之后感到很困惑：当他们延续西方领导模式的时候，在工作中遇到了很多问题，甚至根本行不通。他们究竟应该怎样“本土化”？此外，中国的领导者到底跟他们有什么不一样？FrankGallo，翰威特大中华区首席领导力顾问，他所找到的答案是，中国领导者与众不同的地方是———悟和中庸。 “授权&rdquo

今日话题：据报道，每周一早上，浙江一家生产卫浴产品的公司，董事长就会带着4个高管在门口列成两队，只要看见有员工来上班，就鞠个躬，说一声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。据悉，这项举措旨在向员工潜移默化进行传统文化教育，让员工学会尊重顾客，减少人际间矛盾，实现公司团体和谐。然而，对这种做法，人们却褒贬不一，有人为其人性化管理叫好，而有人则认为是在作秀。 “鞠躬&rd

一天，一个心理学家到一家邮局里，排队等候寄一封信，无意中他注意到柜台里那位职员似乎一脸无奈的样子。 心理学家突然心生一念，想试着使这位小职员高兴起来，不过他告诉自己：“要使他高兴，使他对我产生好感，我一定得说些好听的话赞美他。”于是他又扪心自问，“这人身上究竟有什么值得我赞美，而且是我由衷地想赞美几句的呢？”心理学家静静地观察片刻，最后终于找到了。

太阳还未从地平线上露出笑脸，绿树环抱的校园就闪起了明灯一片。 这是一所普通的乡村中学。 教室里，同学们正在埋头苦读，却突然停电了。 昏暗中，坐在前排的几个“优秀生”率先冲出去买蜡烛。慢慢地，整个教室充满了桔红色的灯光。 早自习辅导老师走了进来，目光巡视一遍后，眉头皱了起来，冷冷地说：“希望个别同学不要再糊涂了，要搞清楚自己的位次，讲节约也要看看时候，平时少浪费些

那一次求职受益一生。 当我和另外一名对手过关闯隘接受决战时，我对最终取胜充满信心。奇怪的是，招聘公司总经理并未提问，而是带领我和对手去另一家公司签单。距要去的公司只有一站路，总经理建议乘公共汽车去，并递给每人一张5角钱的纸币，嘱每人买自己的票。 票价4角钱，因缺少零币，公共汽车乘务员已养成收取5角钱不找零的习惯，我也便没有索要应找回的1角钱。总觉得为1角钱开口，太丢面子。没想到，我的对手却向乘务员

一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。 "滚开！"仆人说，"不要来打搅我们。" 穷人说，"只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。" 仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。这个可怜人，这时请求厨娘给他一个小锅，以便他"煮石头汤喝"。 "石头汤?"厨娘说："我想看看你怎样用石头做成

早在五十年代，王元就已经成为我国数学界的著名人物。他对哥德巴赫猜想所作出的杰出贡献，即他证明的2+3为陈景润最终证明1+2起到了重要的铺垫作用。此外，他与恩师华罗庚先生一同创造的“华王方法”被国际数学界一直沿用至今。他们多年的师生合作，可谓中国现代数学史上的一段佳话。 但是，在“文化的革命”中，有许多人曾经在政治压力下，违心地批判过自己的师长，或与被

以前写过《业务员常问的17个问题》后，有很多网友和我切磋过业务主管的话题，今特撰写本文以共勉。作为企业的业务主管，天天跟业务员接触，管理运营直接跟市场接轨，是贯彻企业决策，决胜市场的最关键的基础管理职位。同时业务主管要帮助业务员提高业务能力，提高团队的凝聚力，提高团队的业绩，秉承企业文化，为公司的利润负责，为自己的战术负责，每天公司的大小事情都要过问，也是市场的最累最低级的管理岗位，并非人人都可以

教室门坏了就修，修了又坏，一直是我们学校的老大难题。中学生们正是撒欢的年岁，活泼好动的天性，浑身洋溢着青春的活力，一举一动自然不会都那么循规蹈矩，平时的公德教育加上班主任的苦口婆心，总显得有些苍白无力，仍然不能让他们脚下留情，教室门屡遭踢破也就不足为怪了。 后来，在一次班主任会上，校长高兴地对我们说：我已经找到了一个妙点子，能解决令人头疼的教室门的难题，那就是全部换成玻璃门。此言一出，许多老师将信

对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主，所谓的老板就是老是板着个脸，老板就是忙碌的代名词，为什么会这样，难道必须这样吗？ 不再给自己打工 对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑： 困惑一：为什么从早到晚都是老板忙 困惑二：能干的人才，总是刚有所开头就离职了 困惑三：手下人仅仅能跑跑腿，从不知积极主动 困惑四：一些事让员工去做又不放心 症状分析： 一、所处产业购买模式行业特点决定了营销