SD冠军锦标赛

章义伍：权力运用的7种方式 同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。 五种权力都可以通过权术的方式表达出来，运用出来。同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。通常领导者怎么样来使用这些权力呢？ ◆合理化的方式 这是一种比较常用的表达方式，用事实和数据来表达想法，想办法让别人觉得这是合情合理的，从而接受你的想

冯伦在他的《野蛮生长》一书中写道，“伟大不是领导别人，而是管理自己”，这是从个人的修养角度来论述的。如果从领导力的含义来看，一个人需要既能领导别人又能管理自己，这样才可能达到领导的有效性。 领导别人主要表现在对他人的影响力——让别人心甘情愿地去完成你布置的工作；管理自己则表现在对自己行为的控制——能够在任何情况下把握自己，绝不

印度哲学家奥修的书中讲过一个故事：奥修对一个人说，我有办法让你的左脚不能抬起来。那个人就笑他，脚是我自己的，你怎么能让我抬不起来呢？然后奥修就对他说，你把你的右脚抬起来。等那人照办后，他又说，你的右脚别放下，再把你的左脚抬起来。那人于是做不到了。 有时候我们以为自己做的事越多，得到的也就越多，机会和可能性也越多。可有时候却是恰恰相反，因为做了一件事却可能使我们陷入绝境。中国有句老话说：&ldquo

几年前，刚刚踏出医学院大门的我，到现在上班的这家医院应聘。先是综合面试，接下来是理论知识笔试，这两次算得上勉强过线。到第三天，在由该院技术权威孙教授主持的临床治疗问答中，我却败下阵来。 失败的原因，不是面对多么扑朔迷离的疑难病症，而是一个小小的问题:在5000米以上高原，病人由病毒引起的重度呼吸道感染，发烧、流涕、咳嗽、血压低，还伴有一些阳性体征，该怎样处理？ 我的回答是:采用常规疗法。可孙教授给

一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里？我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。 第一剂：思维转换灵芝

小时候，老师就告诉我们，时间多么宝贵，说一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。小小的人儿，哪里能明了？只觉得一年是那样的难到头，穿新衣，狂吃狂喝半夜不睡没人管的春节等待得漫长而焦急，大人们的感叹“又一年了”对于急着长大的我们，简直就是天书上的文字。 现在为了让孩子们真正理解“时间”的有限，小学课本里新入选了台湾作家林清玄的《和时间赛跑》，讲一个小孩子，在外

多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。 一、远见力，塑造企业发展竞争力的核心源 在企业起步阶段，具备一种审时度势的远见力，是做老板必备的素质条件之一，也是为日后进一步做大、做强提供支撑的关键，更是企业打造和培育自身企业发展竞争力的核心源。 老板作为一“家”之主，情系公司上下。老板的一个决

英国的爱特·威廉是一位举国皆知的大商人。但是说来奇怪，爱特·威廉创业初期的一切，竟然全是别人馈赠的。天下竟然有这样的好事？一次又一次地被人馈赠，然后成了事业。威廉真的就是这样。 爱特·威廉二十岁的时候，还是一个整日守在河边打鱼的年轻人，天地十分狭小，根本看不出他的将来会有什么辉煌的成就。一天，一位过河人求助于威廉，原来是过河人的一个戒指不慎掉进了河里。过河

战火纷飞的岁月，生与死，往往只在一瞬间。 1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地从三团团长那里接受了一项阻击战的任务，他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。 于是在一座废弃的旧窑场里，在敌我力量对比的巨大悬殊下，47名战士奋勇厮杀，并期待着那一声能左右生死的号声…… 连长谷子地是九连唯一一个

【编者按】明奘法师，人间佛法的践行者与弘扬者。这一次，法师带着古老的东方智慧走进了中人网秋季论坛，以禅道佛法与人格魅力，为我们轻轻拂去尘世的浮躁和不安。他的演讲如一缕清风，让我们在性灵的提升中领悟到管理的真谛。 无为而治&有为而治 佛家并不急于回答“无为而治，有为而治”的问题，因为这个问题仍然局限在具体的方法论上，佛家并非不关注，而是关注的高度不同。我们所有的治，包

当今世界人口已经60多亿，你可以按民族、地区、性别、宗教、肤色、年龄、语言、文字等进行各种细致分类，但是我按职业可以把全球人口简单归纳为四种人：公务员、自由人、雇主（老板）、雇员（务工者）。在中国已经高度市场化的今天，人人怀着发财的梦想，个个都有创业的冲动，大家都渴望人生辉煌。正如拿破仑所言：“不想当将军的士兵不是好士兵！”换言之：“不想当老板的人不算能人！&r

记不清什么时候开始的，每当看到刘野的画心里总要迸发出一阵清脆的好似彩瓷破碎的声音。完完全全被抠出来的一个底面，午睡刚清醒之后的朦胧中，一个梳着羊角辫穿着蓝色背带裙的小女孩，端坐在桌前，桌子上放着仲夏夜最具蛊惑力的水果——葡萄，女孩清晰如丝的额发覆盖在她红润饱满的脸上，她的眼睛着迷似的看着桌上的葡萄。没有背景，没有由头，只有一种如此强烈的渴望，看到这幅画似乎一下子把人拉回了童

要别人听取你的意见，你先要了解同情别人；同样的，你得遂心愿后，也该为别人着想．如果你不顾别人的颜面就可能会毁去你努力争取到的成绩． 美国总统肯尼迪深明此理．１９６２年１０月，经过两周的紧张谈判后，苏联领袖赫鲁晓夫同意，如果肯尼迪答应不进攻古巴，他就从古巴撤走所有的导弹，因而得以化解古巴导弹危机．据肯尼迪的顾问修多尔．索仑森说，肯尼迪接着便向大家指示：＂要不自夸，要不自满，甚至不说取得胜利．我们能够

午夜2点了，我服务的客户给我打电话，非要给我说说他聘请的总经理，还给列举了一大堆问题，更有一个老板一口气开了5个高管，老板和职业经理人到底怎么了？这几天我一直在思考—— 从一定程度上来讲，老板与职业经理人经常处于矛盾的对立状态，老板追求企业利益的最大化，而职业经理人在确保利益的情况下，还要追求个人和经营团体，以及社会效益的最大化；老板比较看重短期效益，而职业经理人为了给自己

在秋天的赛季里，有两匹马，星期天和戈尔，被公认是发挥最出色的。 星期天轻松地获得肯塔基的冠军，戈尔夺得了贝尔盟的桂冠。 而在这两项比赛里，两匹马都取得了一项赛事的冠军，打成了平手。关键在于另一项总决赛，即普力克。 在普力克这场比赛里，这两匹马都奋力向终点冲击，超过其他马有一匹马的身位。电子记录牌显示，星期天获得了胜利，但仅比对手快了一个鼻子那么一丁点。 在这一单项赛事里，星期天获得了50万美元的奖

一次，和一位老总聊天，他跟我讲了一个真实的故事。他说：我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，很多人都不太喜欢他。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规的事，气得我几乎把他给开了：我们的一家大客户，要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的情况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做

为了陪儿子，我特地买了些老少皆宜的动画片看．其中，《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢．在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外深刻，以至于最近在和同事们讨论战略问题的时候我又想起了尼莫． 这段戏是讲，鱼爸爸费尽千辛万苦找到失散的儿子尼莫，他们巧妙地逃出牙医诊所，终于回到大海．然而好事多磨，就在即将大团圆的时候，一张大网无声无息地将父子俩和一大群鱼儿套住．渔船的机械臂呷呷地拉起渔网

蒙牛总裁牛根生信奉一句话：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀逢迎没有牙齿，却能吃掉人的骨头。” 对一个领导者来说，在企业中找到肯对自己说真话的人是一种幸运，但如何找到这样的人却是一个难题。 关于说真话，鲁迅有过非常富有深意的描述：一户人家新添了一个男婴，很多人前来道贺，有人说这孩子聪明，有人说这孩子漂亮，有人说这孩子将

14年前，我到镇里上高中，每个星期骑自行车来回。每个星期六下午，我总会在马路上遇上同学林。他是徒步的，因为他买不起自行车。我和他顺路，久而久之，我便成了他的义务接送员。他总是会在那个路段等着我。许多时候，我想在学校里多呆一会，但一想到他可能在路口等着我，我就急急地骑上车去载他。 这样的日子过了一年，他的家境似乎有所好转，他也买了一辆崭新的自行车，而且是上海产的“永久”牌。我

从历史人物看领袖的核心竞争力 刘邦、刘备、曹操、毛泽东；松下幸之助、稻盛和夫、麦肯锡老板、盖茨、牛根生、马云。成人达己是帅才的追求、实现自我价值是专业人才的追求。追求成人达己的价值观的帅才领导追求自我价值的专业人才，就实现了企业家社会价值和专业人才价值的最大化。 成功者的共同点 他们的核心竞争力就是知道如何发现、利用他人的核心竞争力，并为发挥他人的核心竞争力创造最宽松的人际关系环境。所以，刘邦说出