SD冠军锦标赛

让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人

某日早上，某摩托车生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后，总

美国伯利恒钢铁公司的总经理舒瓦普在工作上遇到了棘手的问题：为什么公司非常忙，可做事情的效率却很低？他于是找了一个管理顾问，帮助他分析和解决这个问题。这个管理顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给舒瓦普提了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再决定给我多少酬金。如果没有成效，你可以一分钱不给。”两个月以后，这个管

弟弟是清华大学毕业生，学的软件编程专业。 30岁之前，弟弟没有固定工作。他找个工作干上一段时间，薪水能养活自己几个月，就辞了工作，打上背包旅游去了。在我们家，弟弟是最聪明的，也是让父母最操心的。 打算走遍天下的弟弟，5年前走到广州，就不走了。他在广州安家落户，娶妻生子，喜得父母乐呵呵的，急忙赶赴广州，给弟弟带孩子去了。弟弟的突然转变，我很纳闷，素来特立独行的弟弟，是什么魔力拴住了他那信马由缰的心呢

同样年过三十，为什么有人步步高升，大多数人的职业曲线却陷入无规则的布朗运动？甚至就此萎靡不振，急转直下，从此一事无成？ 我接触过大量的高级经理人，其中30岁出头的经理人，绝对是同龄人中出类拔萃的精英。他们大多学历显赫，职场头10年春风得意。然而，这些人却几乎有着相同的人生困惑和浮躁。他们的职业发展相继遇到了瓶颈，刚刚30岁仿佛职业生涯就达到了顶峰，接下来要么陷入震荡，要么干脆掉头向下，很少有继续高

高质量决策需要什么样的领导结构和领导风格，每一种风格都会犯哪些常见的错误 高质量决策过程的最后一点，是关于人。这也是决策中最关键的决定因素，因为无论如阿决策的制定与执行最终还是由参与决策的人员来完成，其中领导更为重要。 首先必须对参与决策过程的人进行简单的分类，以区分他们的责任，大体可以分为三种人： 第一种：决定者是可以分配资源的人； 第二种是支持者，又可分为两类：可以肯定、坚持决策的人和可以否决

曾在一本介绍世界名模辛迪·克劳馥的书中看到过这样一句话：女人们出门时若忘了化妆，最好的补救方法便是亮出你的微笑。可见微笑之美。 我的法国朋友毕那先生和毕那太太都是心理学家，夫妇二人开了一家心理咨询所，天天门庭若市，预约号常常排到了几个月之后。有一回同毕那夫妇谈论他们受人欢迎的原因，毕那太太说，其实很简单，他们夫妇的主要工作就是让每一位上门的咨询者经常操练一门功课：寻找微笑的理由。比如

我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工，这些员工往往很难用常规的方法去管理，因此这也是很多管理者比较头疼的另类，今天，我和大家一起分享下管理经验。 种类一：工作狂 他是同事公认的极其“忙碌”的人。每天他都是第一个到公司，而且很少准时下班，总要工作到很晚才肯回家。他的时间表上几乎除了睡觉之外，就剩下了工作。他自己分内的事情做完了，就会想方设法找其他

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时

美国女影星林达，在影坛上走红了29年，但有一件事又是美国人一致公认的，那就是林达的演技并不好。但这并不妨碍人们喜欢她，只要有林达上演的影片，影院里就会爆满。林达到底好在哪里，大家很长时间都说不清也搞不懂。而美国另一位女演员温娜，受过高等教育，上过电影学院，演技是影视圈里公认的一流。但她无论怎么卖力，都比不上林达。40年来，人们都无法破译林达为什么那么受欢迎，而温娜为什么就不行。 后来一个心理小组终

企业对员工的爱情 企业向员工传递的信息，要像艾德莱对女人传递出来的信息：我在意你们所做的事、所说的话；你们都聪慧无比，值得聆听。 领导者的鸡尾酒 刘澜 据说这是法国企业界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”法国人没有说是哪一种爱：像祖国热爱人民一样爱，像父母疼爱子女一样爱，还是像男人恋爱女人一样爱？如果浪漫的法国人指的是像男人对女人一样爱的话，我要说的是：企

最近为联塑集团安排了一次浙江著名企业的考察学习，一路走了温州、宁波、义乌、杭州四个城市，考察了正泰集团、*弋尔集团、*蒙集团、传化集团、华立集团五家全国著名的企业，其中在*弋尔集团、*蒙集团考察时，发现了一个很有趣的现象，也许可以给从事经营管理的朋友借鉴。 这两家企业同在宁波市，距离很近，都是做西服的，所以有很强的可比性，我们一行三十多人，一到*弋尔集团，就给它的气势镇住了，象五星级酒店一样的办公

中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属 多年来，西方一直对中国国有企业抱有非此即彼的极端看法。一种观点以疑神疑鬼的眼光将它们视为渗透者。例如，中国铝业最近斥数十亿美元收购力拓矿业（RioTinto）的部分股权，已经引发了对中国获取澳大利亚资源意图的恐惧。另一种观点则视中国国有企业为四肢发达、头脑简单的呆子：

唐代著名的慧宗禅师常为弘法讲经而云游各地。有一回，他临行前吩咐弟子看护好寺院的数十盆兰花。 弟子们深知禅师酷爱兰花，因此侍弄兰花非常殷勤。但一天深夜，狂风大作、暴雨如注，由于一时疏忽，弟子们偏偏当晚将兰花遗忘在户外。第二天清晨，弟子们惊呆了：眼前是倒塌的花架、破碎的花盆和狼藉遍地的兰花。 几天后，慧宗禅师返回寺院，众弟子忐忑不安地上前迎候，准备领受责罚。得知原委，慧宗禅师泰然自若，神态依然是那样平

你就是组织中最重要的领导者 如果你是一个组织中的经理，那么，对于你的下属来说，你就是组织中最重要的领导者。你比任何一个领导者更有可能影响他们的去和留、他们的职业发展道路、他们的道德行为、他们才华施展的程度、他们服务客户的动力、他们对工作的满意度以及他们愿意分享组织愿景和价值观的程度。 如果你是家长、教师、教练或者社区的领导者，你就是能够影响年轻人的领导者，而不是那些Hip－Hop的艺人、电影明星或

有七种东西可以摧毁我们。请注意，这七样东西都与社会和政治条件有关，而且这“七大罪”中任何一条的解药都是一种明确的外在标准或建立在自然法则基础上的东西，而不是社会价值观念。 不劳而获。 这是指不付出而获取的行为——操纵市场和资产，这样你就可以不工作，也不纳税：从免费的政府项目中得益而不用承担合理的金融负担；享受作为国家公民和公司成员的所有福利而不承担任

最近在看一个成功人士的采访文章：揭秘史玉柱五百亿财富如何得来？有许多感触，于是想写点什么加深自己的认识，于是写下此文，希望能与大家共同探讨。 史玉柱是何许人？也许大家不是太熟悉，但是大家肯定知道哪个广告：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”此广告的的策划者就是史玉柱，脑百金也正是让他赚了几十亿的产品。 史玉柱1997年前由于巨人网络欠下了2.5亿的债，脑百金、黄金搭档系列保

二战期间，一支部队在森林中与敌军相遇发生激战，最后两名战士与部队失去了联系。他们之所以在激战中还能互相照顾、彼此不分，是因为他们是来自同一个小镇的战友。两人在森林中艰难跋涉，互相鼓励、安慰。十多天过去了，他们仍未与部队联系上，幸运的是，他们打死了一只鹿，依靠鹿肉又可以艰难度过几日了。可也许因战争的缘故，动物四散奔逃或被杀光，这以后他们再也没看到任何动物。仅剩下的一些鹿肉，背在年轻战士的身上。这一天

看了《投名状》，觉得兄弟不可靠。这几年，引起如此多共鸣的片子还是很少的，于是带着“背信弃义”的心里暗示，观赏了着部影片。 看影片的场面：影片的观感应属一流，在导演的精心布置下，仿佛可以闻到马蹄扬起土腥气、仿佛可以感受到苏州城外士兵的饥寒交迫，仿佛可以体会到兄弟间拔刀相刃的绝望……观众很容易入戏！就像大家说的：场面和情景很好看。 看影片的内容：那个

碰上僵局，或者对方一直不掀牌，让你莫测高深的时候，打破僵局最好的方法就是我先让一步。 聪明的米开朗基罗 意大利艺术家米开朗基罗被公认为最伟大的作品，应该是他的大理石雕刻大卫像。各位可知道，当米开朗基罗刚雕好大卫像的时候，主管这件事的官员跑去看，竟然不满意。 “有什么地方不对吗？”米开朗基罗问。 “鼻子太大了！”那位官员说。 “是吗？&rd