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北宋初年，民间流通的货币有两种，一种是官银，另一种是陕西制造的铁钱。 宋仁宗当政的时候，国家财政最为紧张，两种钱币同时流通，国家难以控制市场。于是，便有大臣上书仁宗，请求统一钱币，罢掉陕西铁钱，由国家统一铸币。仁宗接到奏折，交大臣们议论。大多数人觉得罢掉铁钱会造成市场混乱，所以没有实行。但消息传了出去，一时间，京都汴梁开始盛传：“朝廷要罢掉陕西铁钱了，要赶快脱手，晚了就一文不值了。&r

1. 凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。 2. 下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 3. 聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。 4. 用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。 5. 切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不面提出批评意见的人；对待领导与下属，持两种截然相反态度的人；专

所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来 2006年，通用电气的董事长JeffImmelt制定了一个目标：公司主打产品的净收入要以两倍于全球GDP增长的速度增长。在与通用电气公司同等规模的企业中

一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员工。 日前在《商业评论》杂志和麦肯特顾问公司主办的“2005全球领导力大师论坛”上，Hay集团中国区总经理陈玮用这个例子引出了他的观点：“领导力也属于行为，是可以改变的，但人的行为表现取决于他的深层动

人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。领导怎么做，部属就会怎么做，领

印度非常著名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生，第一次入学时，必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄，而且高度很低，因此，从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学者设置此门的用意，就是要教诲人们生活中不会一帆风顺，要学会该低头时就低头，不耻于低头做人，从而避免不必要的伤害。 前段时间，一个朋友给我提出了这样一个问题：“你是喜欢挺直的麦穗，还是喜欢低头的

小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。 我太有领导范儿 公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“小头目”的位置，阿俊顿时如临大命，下

《科学投资》研究了国内上千例创业者案例，发现国内创业者基本可以分成以下几种类型。 第一种类型：生存型创业者。 创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%.其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小

对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗? 不再给自己打工 对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑： 困惑一：为什么从早到晚都是老板忙 困惑二：能干的人才，总是刚有所开头就离职了 困惑三：手下人仅仅能跑跑腿，从不知积极主动 困惑四：一些事让员工去做又不放心 症状分析： 一、所处产业购买模式行业特点决定了营销

一家日资公司的公关部招聘一位职员，许多人参加了角逐。公司的面试和笔试十分繁琐，一轮轮淘汰下来，最后只剩下5个人。 5个人个个都优秀，都有较好的外表条件和学识，都毕业于名牌大学。 公司通知5个人，聘用谁得由日方经理层会议讨论后才能决定。于是5个人安心地回家，等待公司最后的决定。 几天后，其中一位的电子邮箱里收到一封信，信是公司人事部发来的，内容是：“经过公司研究决定，你落聘了，但是我们欣

说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。 1、灵活正确的经营头脑力 说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵

关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题: 授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。 1、坚持任人唯贤的原则 -即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯亲是必 须坚决制止的。 2、多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长。 -必须对下属

社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题。 早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》等专著。 一般来说，假如不是特别声明的话，“管理”这个词永远是相对于少数的管理者

文登电业总公司近年来主副业快速发展，2005年，全公司实现销售收入11.2亿元，利税1.3亿元，连续两年被市委市政府评为十大纳税企业和十大投入企业。企业在短短几年时间里，就取得如此辉煌成绩的诀窍就是不断加强职工教育，提升企业的核心竞争力。 思想决定行动，理念决定成败。几年前，随著电力企业市场化进程不断加快，原有人才队伍存在著专业单一、结构不合理等种种弊端，急需的适用型人才缺乏。新班子成立后，深刻认

他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。” 本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣

谭旭光正试图褪去“说一不二”的枭雄印记与典型的潍坊式家长作风，取而代之以一种理性、真诚与合作，同时将现代管理制度注入到被收购企业。这也是新潍柴动力的整合之路。 帝王将相，自古有之。中国企业家的思想亦复如是。大多数人都希望自己在企业里说一不二，如同一呼百应的皇帝。然而，这种境界与世界级企业家相去甚远。 谭旭光，潍柴动力股份有限公司集团主席，现年47岁，属牛，自言最喜欢的曲子是

艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。管理就是艺术，如何打造管理者领导的艺术呢？笔者认为主要是以下三个方面；

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。 一、“问之以是非而观其志” 是指向对方提出大是大非的问

每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一份竞争意识。 《零成本激励》一书作者郑月玲认为，明白了这一点，企业管理者只要利用员工

英国人贝德(E.Bader)在1920年创立贝德有限公司，多年后，逐渐成长为该行业(生产聚酯树脂)的佼佼者。 贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一个雇员的前景，以及劳资双方的长期对立感到非常的不满。因此，在当上老板之后，他并没有忘记他的财富和成功不仅是他一个人的成就，同时也是所有公司员工乃至于整个社会的成就。为此，他决定在他的公司里引进一些革命性的变革，以建立一个更符合人