SD冠军锦标赛

作为下属，如何与上司相处那可是一门很微妙的艺术。因为与上司关系如何直接关系到你的晋升、收入，还有饭碗的稳定与否。如果你是个聪明的俏女郎，那么一定知道，与上司共同出差绝对不是件吃力不讨好的苦差使，如果善于创造机会，即使如此短暂的旅程，也可以让自己光芒四射，从而在上司欣赏的目光里迈向成功之路。 充当好上司的“陪衬” 和上司一起出差，你是他的助手，适当时候当然必须尽己所能助他一臂

明朝洪武十三年五月太祖诛胡惟庸，遂罢中书省。十五年（1382年），太祖仿宋制设华盖殿、武英殿、文华殿、文渊阁、东阁大学士，以辅导太子，秩皆正五品。《明太祖实录》载，癸卯，大祀天地于南郊。罢中书省，升六部，改大都督府为五军都督府，布告天下。 这是中国政治史上赫赫有名的“废丞相，分权六部”事件，史学家一般认为朱元璋此举是想搞个人独裁。也有人认为朱元璋是怕宰相专权，妨害大明的万世

经年好友，何以友谊毁于一旦？悲剧发生实非一朝之功，如“冰冻三尺非一日之寒”。除性情使然，天数之变外，心存误见，久积成疾亦为重要之因！系之于管理，如何沟通？如何消解误会？实为管理之重要话题。 若公司喻为千里之堤，误会则为侵啮之蝼蚁，日久天长却任误会蔓延而置之不理，则长堤溃塌，公司不存。 而沟通是医治误会之绝妙良方，然治病有早治与晚治之分，沟通有及早沟通与事后沟通之别，两者对问

1779年，德国哲学家康德计划到一个名叫珀芬的小镇，去拜访老朋友威廉·彼特斯。康德动身前曾写信给彼特斯，说自己将于3月2日上午11点钟之前到达。 康德3月1日就赶到了珀芬小镇，第二天早上租了一辆马车前往彼特斯的家。老朋友的家住在离小镇12英里远的一个农场里，小镇和农场中间隔了一条河。当马车来到河边时，细心的车夫说：“先生，实在对不起，不能再往前走了，桥坏了，很危险。&rd

管理大师彼得·德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈．一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物．然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管理者能给予正面的回答． 先来看看通常所谓的目标管理吧！一个规范的目标管理流程通常由目标制订、目标分解、目标调整、目标发表、目标执行情况监控、目标执

成功等于目标，其他都是这句话的注释 陈安之：一个人要成功，就要达成自己预先所设定的目标。不管你对成功所下的定义，是要成为行业中的顶尖，是要赚取非常多的财富，是要成为一个非常称职的家庭主妇，是要建立良好的人际关系，是要拥有一个健康的身体，是要拥有宁静的心灵，或是对社会有所贡献，这些都可以归纳成为自己的目标。 〖练习〗如何检验目标？ (1) 目标是否包括了我的工作的主要特征？ (2) 目标的数目是否太

公司为了加强招商的效果，前期有效筛选有效客户。最近，通过人才市场招聘了一批电话营销人员。说实话，这些人都是刚毕业的学生，专业知识和技巧不太熟练，自控能力比较差一些。但是，她们有的是工作积极性和热情，学习能力比较高，公司看中的就是她们的这些优势，于是决定好好培养她们。 当然，作为医药行业这个比较专业的行业来讲，前期对他们的企业规章制度、产品知识、电话营销技巧等方面的培训自然不可少。经过一个礼拜的精心

抓住一切时机，努力建立良好的人际关系，这是作者凯斯·弗拉基在其新书《决不单独用餐》中揭示的成功之道。 弗拉基生长在美国宾夕法尼亚州的农村，父亲是钢铁工人，母亲是清洁工。他依靠个人努力，特别是在与人打交道方面的超人才能，获得奖学金进入耶鲁大学，并获得哈佛大学工商管理硕士学位。毕业后弗拉基进入著名的底特律咨询公司，很快做到了合伙人的位置，并成立了自己的咨询公司，成了业界白手起家的典型。在

郭老师高烧不退，通过透视发现胸部有一个拳头大小的阴影，怀疑是肿瘤。 同事们纷纷去医院探视他，回来后有人说：有一个女的，叫王端，特地从北京赶来看郭老师，不知是郭老师的什么人。又有人说：那个叫王端的可真够意思，一天到晚守在郭老师的病床前，喂水、喂药、端便盆，看样子跟郭老师可不是一般关系呀。 就这样，去医院探视的人几乎每天都能带来一些关于王端的“花絮”，不是说她头碰头地给郭老师量

海湾战争之后，一种被称之为“艾布拉姆”的M1A2型坦克开始陆续装备美国陆军，这种坦克的防护装甲目前是世界上最坚固的，它可以承受时速超过4500公里、单位破坏力超过1.35万公斤的打击力量。 乔治·巴顿中校是美国最优秀的坦克防护装甲专家，他接受研制M1A2型坦克装甲的任务后，立即找来了一位“冤家”做搭档——毕业于麻

（一） 南非的一个部落对待发言人有一个很好的习惯，这部落认为，冗长的讲话对讲话者本人和听众都有害处，因此，他们制定了一条规则：发言人应该单脚站立，只要他的第二只脚一触地，就得终止自己的发言。 （二） 一天晚上，某公司在开会。3个小时过去了，会还没开完。这时，一位中年女员工站起身来走出会议室。 “您干什么去，小A？会还没有开完呢。” “我得回家，我家有孩子要照顾。

当你的胸怀被冤枉一点一点撑大的时候，你的事业也就一步一步迈向成功。 五年前，好友罗君到一家大公司打工，办公室三位同事都比他年轻，才二十出头。平心而论，尽管他们走出校门不久，工作能力还是挺强的，人际关系也不错。可是，长则一年，短则半年，他们都辞职了。并非待遇不好，也不是公司没有发展前途，而是受不了冤枉。有几件事情，由于其它部门不予配合，没办好，不知情的上司将他们狠狠地批评了一顿，辩解也无济于事，他们

杰克-韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。 一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶，唐僧提议去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不练了，恐脚生的很。”唐僧道：&ldquo

　 由于工作性质使然，我几乎每天都要面对一些上门洽谈合作的人。这些人中，有的很容易让我接受，有的则让我避之唯恐不及。 与人打交道多了，我也看出了道道。我发现那些看起来比较“笨”的人往往能够打动我，而那些话很多，总是试图在短时间内改变我的观念，甚至试图“教育”我的人则很难与我合作成功。 我担心自己的经验比较片面，于是询问了好几个与我工作性质差不多的朋友

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊

20年前，特里还是一位初出茅庐的推销员，他的工作就是向人推销各种窗户。他没有一点儿销售经验，“连向自己的祖母推销假牙都不会”，他的竞争对手则个个经验老到，巧舌如簧，“能说动爱斯基摩人买他们的雪”。 上班第一天，老板就交给特里一项重任，让他到富人区向一位对他们产品感兴趣的客户推销一种双层玻璃窗。 特里非常紧张。站在客户门前，他的手脚都在打颤。但他还是叩

她叫王金桃。 初中毕业后，王金桃曾给人当了两年保姆，之后到一家发廊学艺。 那是她在迷你发廊打工学艺的第8天。和以前一样，她照例早早地起床，在去发廊的路上，顺便拣一些落在地上的枯树枝，好去生炉子。没有人让她这样做，她只是觉得，既然在这儿打工，这儿就是自己的家。 炉子生着了，卫生也做了，看看手边已没有自己能做的事，她就打算坐下来休息一会儿——这条街是著名的发廊一条街，发廊的老板

无论你是职场新人，抑或在职场江湖闯荡多年，与人相处都是我们不断需要进修的功课。很多时候，一个“sorry”无法弥补你留下的遗憾，这个时候，我们还能说些什么？ 金融海啸的风波仍在持续，不论你身处大企业，还是小公司，“被裁”的危险仍然存在。信号灯由绿到红需要一个过程，这个“过程”包含了太多需要考量的因素：你的业绩够不够好？你的潜力

一、管理，要理论指导实际 对于企业管理，我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理，还是内部的管理等，都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企业管理是否有效，也直接关乎公司发展的问题。鉴于此，不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要。 在以往的企业管理工作当中，作为河南医保药业有限公司的一名管理者，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。对于做的好的员工，总是通过晋级、发放奖金、当

Jeff是个令人又爱又恨，羡慕嫉妒得牙痒痒的人。他永远都有好心情而且总是口出乐观之语。每当有人问及他近况如何？他会说：「一切处于最佳状况，如果还能比现状更好，那恐怕只有等我闹双胞时才可能了！」 他是得天独厚的餐饮业经理，因为他有一群固定死忠的侍者群跟着他辗转在各餐厅去留之间，这群服务生之所以这么忠心地跟着Jeff正是因为他的人生态度，他是一个自然而然就充满生机的人。如果一个雇员今天过得不如意，Je