SD冠军锦标赛

老板接到一桩业务，有一批货物要搬运到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，可手下就那么十几个伙计。 这天一早，老板亲自下厨，开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉的浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，只见三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立时扭过身，一声不吭地蹲到屋角，狼吞虎咽地吃起来。 这顿早饭，伙计王吃得特别香

为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导者如何讲话便略知一二了。现实中，我们可以看到许多领导者都喜欢说些套话，他们总爱用豪言壮语来为公司指引方向，总是想当然地认为每个人都对这些含义宽泛的概念有着相同的理解。事实上，当CEO用到这类空洞的字眼时，他的下属们吃不准自己是不是真的领会了上司的意图。即便没领会，他们也不会向CEO问个清楚，因为他们害怕那样会显得自己很愚蠢

与下级沟通最大的目的，就是要通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、“伟大”来源于对待小人物上。 领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。某银行行长，每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的，表现

控制增长的腰围将降低因快速发展的老龄化社会而导致的高额健康保健费用，这正是日本目前面临的最严重的问题之一。 邻国日本追求高度自律下的整体和谐，因此总是会有一些看起来“小题大做”的法律条款。最近，又有一部令人匪夷所思的新法问世：强制政府机关和企业给40—74岁的员工定期测量腰围，男人腰围不能超过85厘米，女人腰围不能超过90厘米，无法达标的机构会被处以高额罚款。肥

信仰幸福 《中外管理》杂志办刊第17个年头，迎来了我们恳谈会历史上的一个新高峰！到会的企业界朋友多达900位，以致于我们不得不拉视频线另设分会场，气氛热烈空前。甚至部分报名较晚的企业家朋友，囿于场地容量的极限，我们只能很愧疚地躬身致歉了。如此火爆的原因，我想第一是当前形势，第二是会议嘉宾和主题，第三是我们一贯的办会信仰。 两天半的议程，有近50位官产学界名流到场，大家欢聚一堂，热议“时

1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即著手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才。 马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。 接下来几年，阿里巴巴聘用

在2001年9月那个灾难性的日子里，数小时之内，总统和副总统由于受到特勤保护而不能公开露面，此时，纽约市市长朱利安尼（RudyGiuliani）成为事实上的美国领导人。他的城市遭到了狂妄无耻的攻击。在世贸中心的废墟上，他调度消防、警察和搜救人员，向遇难者家人致哀，与州政府和联邦政府官员会面，自始至终处在媒体的聚光灯下，应付自如地回答问题，竭尽所能地向公众报告消息。他的表现堪称卓越。 朱利安尼相信，

1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。 2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他

李娜所学的专业是平面设计，毕业后，她和所有的应届生一样，经历了激烈的竞争才找到了一份工作。这是一家很有规模的广告公司，员工将近200人。李娜应聘的职务是设计。令李娜没有想到的是：上班的第一天，她就遇到了更加激烈的竞争考验。这家公司规定：所有的新员工进入公司后都要在业务部实习两个月。李娜必须从与她所学专业完全不同的销售业务开始她的职业生涯。 广告业务难“拉”，对像李娜这样刚刚

写小说是否真是件难事呢？看着郭敬明每天码字过万的功夫，有点人真的认为写小说是件十分简单的事情。人物、地点、环境还有若干情节，悲欢离合似乎只是固定的戏码，所以琼瑶阿姨才可以一些好几十大本。 但对也某些人来说，写小说是一件十分痛苦的事情，托尔斯泰老先生形容是将自己的血肉泡在墨水里，路遥为了撰写《平凡的人生》更是让自己离群索居，写到生病。简·奥斯汀倒是没有说过自己的痛苦与不悦，但写书写到终

这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，更多时候小故事往往比大道理更能打动人。这里有一些精彩的小故事，希望能带给您一点愉悦和启发…… 关于基础—— 纪昌学箭…… 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫

什么是思维定势 思维是一种复杂的心理现象，是人的大脑的一种能力。思维惯性表现为这次这样解决了一个问题，下次遇到类似的问题或表面看起来相同的问题，不由自主地还是沿着上次思考的方向或次序去解决。 思维定势又称“习惯性思维”，是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题，表现为在解决问题过程中作特定方式的加工准备。它阻碍了思维开放性和灵活性，造成思维的僵化和呆板。这使得人

一天，金先达（先达是朝鲜古代对考取功名人士的一种称呼）在赶路的途中——早上吃的饭可能不太好——突然闹起肚子来。情急之下，他一路小跑来到一所民居前，用力叩门。这时，屋里传来一个年轻女子的声音：“是谁啊？”他急不可耐地回道：“在下路经此地，突然内急，所以想借用一下茅厕，多有打扰！” 那个年轻女子这样回答：&

郭咸纲 企业家这一称谓，绝不等同一般的企业领导人的地位和职务，它表达着活力和进取精神。只有在市场经济中勇于开拓、敢于冒险、善于经营、勤于管理的企业经营者才称得上是企业家。都说企业家应该有“将帅”之风，那我们就由“为将之道”来谈谈企业家应具备的基本素质。 “将者，智、信、仁、勇、严也。”是孙子提出的“五德”的为将标准。“智”，是智谋，多谋善断；“信”，是诚信，赏罚有信；“仁”，是仁慈，爱护士卒；“勇

很多公司领导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走，其实这是一个很不容易解决的两难问题。 时值年底，让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题：如何让你的团队稳定而积极地前进，防止流失率增高的现象。 实际上，我们应该看到，人才发展有四个步骤：选、训、用、留必须有一个主心骨，很多主管往往忽略了这点，造成行为的后果与预定的发展方向偏离。详细地说，在每个步骤上都应该

领导人错误的沟通技巧，可能把自己送上职业生涯的绝境。传统方法真的行之有效吗？ 当领导人试图通过解释来改变不同意见者的想法时，他得到的结果可能比毫无效果更糟糕。一个调查显示：这种做法只能让领导者把自己孤立起来，比他自己想象的还要严重。 2003年，Howell Raines从《纽约时报》总编的位置上被解雇。Howell Raines非常有管理才能，曾经备受赏识。他对重振这份报纸有清晰的策略，对于关键

一个商人到一个小城去推销鱼缸，但小城的人没有在自己家养观赏鱼的习惯，他们对养观赏鱼没有任何经验，也没有把鱼长久养活的信心，所以商人到小城里推销了很久，尽管他的鱼缸工艺精细、造型精美，可是叫卖了很久，问津者依旧寥寥。 商人想了想，便到花鸟市场上找到一个卖金鱼的老头儿，以很低的价格在老头儿那里买了五百条金鱼。卖金鱼的老头儿很高兴，因为他在这个城市里经营金鱼生意近半年，生意一直很惨淡，尽管今天这笔生意的

胡润的中国百富榜上，富有闯劲和冒险精神的国美老板黄光裕三次被推上了首富宝座。而《福布斯》杂志则把首富的宝座留给了一直稳健发展的东方希望集团董事长刘永行。 戏剧性的是，两份榜单面世不到一个月，黄光裕的命运出现了剧烈的起伏：央视报道证实了黄光裕被抓。 与此同时，刘首富却有闲庭信步的雅致。因为不是上市公司，刘永行不用遭受股市行情表上股价起伏的煎熬。虽然自己的能源产业也受到经济大环境的影响，但他家有余粮、

项羽最后还是败了，他败在刘邦手里。 项羽怎么会败给刘邦呢?项羽是英雄，而刘邦是无赖：项羽是贵族，而刘邦是流氓。萨孟武先生说过，在中国历史上，夺帝位不外两种人：一种是豪族，如杨坚、李世民；一种是流氓，如刘邦、朱元璋。 事实上，刘邦最大的长处。就是知人善用。刘邦当了皇帝以后，曾和群臣讨论项羽为什么失天下，自己为什么得天下。刘邦说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇国家，抚百姓，供应军需，不绝粮

月末的财务部是最忙的,许多报表要赶出来,常常通宵达旦。科长是个女的,部下也全是女的。 科长到了这一天,会在花鸟市场买一大束鲜花,每张桌子放一束。告诉你,这束鲜花可以让报表提前完成一个小时,错误率下降10%。 这个故事是这位女科长告诉我的。 去上海某公司,正好下午三点。所有职员几乎同时起立,三三两两步出办公间,进入另一个装着落地窗户的休息室,里面有两个慈眉善目的阿姨,守着一个不锈钢餐柜,柜内有三明治