SD冠军锦标赛

春节渐近，在职工的一再要求下，局里决定提前发放部分作为福利的实物年货。 今年局长一高兴，专门派工会的吴主席到海边拉了满满一车鳕鱼，每人二十斤，人人有份儿，剩余部分将作为慰问品送到马路对面的养老院去。 下午三时许，随着福田轻卡的汽笛声，院子里顿时热闹起来，大家纷纷从楼里走出来，说说笑笑地围住了鱼车。 “哇，好大的鱼！”几个小伙子正忙着从车上往下卸货时，不知谁喊了一嗓子。果然，

我们常说“企业（部门）好了，大家都好”，可是，到底怎样才叫“好”呢？当我们真的“好”的时候，我们又给过员工们什么？又给过员工们多少呢？我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还表示过什么呢？我们又考虑过自己正在压榨员工们与亲朋相聚的时间吗？ 我们

一个创业者说：“我是７，搭档是２，我们的经营很成功。” 如果你觉得一头雾水，那说明你还不知道一个来自苏菲（ｓｕｆｉ）穆斯林古老的教诲：“性格九型”（ｅｎｎｅａｇｒａｍ）。它是一个希腊语，“ｅｎｎｅａ”是九的意思，“ｇｒａｍｍｏｓ”是图解，也有人说它更早来自古巴比伦或以色列的神秘哲学。 １９９５年１０月，

老板为啥爱玩政治？ 有个朋友问我：“为什么中国的老板都喜欢玩政治？” 在这个语境中，“玩政治”大概是“马基雅弗利式管理”的代名词。这样的老板相信：目的可以证明手段的正确性。他们操纵和控制员工，较少容忍不同意见，为达到目的不择手段等。 在管理学上，无论中外，马基雅弗利式管理都很难摆上台面，但即使是在西方，这种风格的管理也曾是管理

普取消矩阵式结构，并不就是简单回归到金字塔结构。因为马克·赫德的深潜，使得惠普的管理结构呈现出崭新的特点，成就走动式管理宝典。 一些企业家和管理学者对此心存疑虑。在他们看来，深潜只是领导者个人的风格，不可能形成一种成型的管理模式。而且如果高层人都像马克·赫德这样深入掌握一线情况，必须花费很大的精力和时间。那还会有多少时间来拓展业务？如果插手中层和一线的事务，势必会打乱中

常常低头：慎重派。讨厌过分激烈、轻浮的事，孜孜勤劳型，交朋友也很慎重。 托腮：服务精神旺盛、讨厌错误的事情，对松懈型的对象会很生气。 两手腕交叉：保持着独特的看法。给人冷默的感觉，属于吃亏型的人，稍微有些自我主义。 摸弄头发：情绪化，常常感到郁闷焦躁的人物。对流行很敏感但忽冷忽热。 把手放在嘴上：属于敏感型，是秘密主义者，常常嘴上逞强但内心却很温柔。 到处张望：具有社交性格的乐天派，有顺应性，对什

多年前，诺埃尔一直担任着我的办公室助手一职。不过，我知道，她的理想并不在此。诺埃尔经常流露出想到国外的一所教师培训院校接受高级培训的想法，但她并不确切知道，对她而言，从事教师职业是不是正确的选择。如果选择去进修的话。她不仅要放弃待遇丰厚的助手职位，还要远离家人和朋友，将来能否获得教师任职资格，也还是一个未知数。对于诺埃尔来说，这真是一个艰难的抉择。 一天早上，诺埃尔来到办公室，郑重对我说道：&ld

作者：不详 1、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。 另外，一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过

妈妈们经常说品格和聪慧远比漂亮的外表有用得多。现在甚至连心理学家也站在她们这边了。心理学家探索了性格在多么大的程度上可以影响做好工作的能力。 这几年，心理学家把影响工作表现的因素转向了感知能力：聪明的人被认为更能够胜任工作。但是智力仅仅是其中的一部分。研究人员说，创造性、领导才能、正直、勤奋与合作性在工作的胜任度和质量上也扮演着重要的角色。塔尔萨大学心理学家Joyce Hogan博士说，性格比智力

手中有权，如果能达到一分权十分用的效果，恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。 每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为在权利这场残酷的游戏中，最后的结果只能是取胜，否则无法维持自己的位置。 正因为此，领导者无不感叹：权谋是世界上最高水平的艺术。不掌握权利的领导人是不存在的，但是，同样的权利，不同的人用起来却有不同的效果。会用权的领导，游刃有余，一分权能当十分用，

要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 不要轻易相信和约或合同。 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认：这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口

在许多年以前，我曾作为一个富翁而裘衣肥马。 那个时候，衣有锦绣行有专车的我，最深恶痛绝的莫过于那些不守交通规则的路人了，对于不知什么时候就会窜到马路中间的冒失鬼，我说得最多的一句话便是:“这些人为啥都不要命呢?” 后来我突遭变故，一文不名之后，我开始习惯安步当车的生活，于是，我眼中便全是只争分秒、见缝就插的车了。此时的我，说的还是同样的一句话，只是指责的对象变了。现在，让我

有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”，不少企业天天上演著猫抓老鼠的游戏，我把该过程称为“猫”“鼠”博弈。 有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”，不少企业天天上演著猫抓老鼠的游戏，我把该过程称为&ldq

我如何踏上做老板的台阶?就在于我在做勤杂活儿的同时，眼睛和心灵都没闲着 含泪辍学，我从小保姆做起 1977年那个春天，我出生在河南省义马市霍村，妈给我起了个好名字：吉祥。家里却并不怎么吉祥，穷日子，爸妈常是怄着气过。我七八岁时，妈带着我改嫁，还是穷日子，继父不久便蛮横起来，柔顺的妈经常挨打受气。 我很倔，妈挨打时，我就用幼小的身躯护妈，冲继父大吼大叫，棍子打在头上也不退。上学到初三，我得了不少奖状

不能否认老板与员工是利益共同体，老板要购买劳动力，员工要出卖劳动力。然而，这对共同体往往为了各自的利益背道而驰。 日本首相麻生太郎曾赤裸裸地说，“中日友好不是目的，而是实现双方利益最大化的手段”。中国政府也屡次表明，“和则两利，斗则两伤。中日友好符合双方利益。”这些都充分说明，牵动国家动向的根本因素就是利益。其实，牵动老板与员工积极进取的根本因素也是

“现在让我重新充满激情与活力的目标就是，我们要建立一个不同的领导力模式——不管是在政界、商界还是在宗教界，我们的领导者们应该是为我们的企业和员工服务，而不是被服务。”——肯·布兰佳 “当我提出服务型领导的时候，人们不是很理解，人们认为服务和领导这两个词是不能联系在一起的。不理解的人认为‘服务’是取悦于人，而我所说的服务型领导中的‘服务’并不是取悦的意思。”肯·布兰佳博士——这位65岁、据说和德鲁克

错误决策的破坏力之辩 在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这是一个管理上的事实，也正是为什么许多企业盛极而衰的原因。我们可以看到中国许多私有企业，其一开始发展的势头很猛，但衰落得更快，几乎是一夜之间就没了。很显然，总裁在树

20世纪30年代，由于全球经济不景气，钻石供应商戴比尔斯公司主席欧内斯特爵士决定削减90%的产品以止住亏损。同时，他著手成立钻石贸易公司，由他的儿子哈里·欧内斯特亲任掌门，专事新钻石产品的开发。 哈里说干就干，立即把目光投向了潜力巨大的美国市场。经过一番调查之后，他发现：因为价格昂贵，钻石产品仅仅是富人们的专利，普通人对之兴趣不大。于是他将“时尚”作为钻石产品

失败有多种，其中一种就是因为控制不了自己的脾气，意气用事而导致的失败。这种失败，就是“脾气败”。 香港德隆公司的销售经理阿江因商品市场判断失误，给公司造成了1000万美元损失。羞愧懊悔的阿江随即向董事长提出辞职，以示谢罪。 如果你是德隆公司的董事长，你会怎样处理此事？ 或许你大度，或许你睿智，但我敢说大多数普通人会火冒三丈，严厉指责阿江的过失，并做出开除阿江的决定。这样做有

企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡