SD冠军锦标赛

【最近忙于生意，疏于读书，所幸从事的工作多为与人接触，并且接触的都是高人，俗语说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，每个人都是一本书，内里都有很多值得读的故事，如能读懂其中一二，实乃人生幸事。学习NLP时日不少，自信观察力有所提升，因而借工作之便，试读身边高人，以补少读书之失，愿在此与同好分享，不到之处，请多提点。】 有一天天下午应俊才网的邀请,我到佛山做了一场《NLP教练式管理》专题演

我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1）爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2）基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。 从孟子说起 实际上，这个观点并不是我第一次说，孟子早就说过。而且孟子对如何从爱财好色这个基础上做好领导，曾经做过详尽的说明。下面我们看看孟子是怎么说的。 现在大家都比较关注，如何提高领导

卢茨在美国汽车业是响当当的传奇人物。他先后在通用汽车、宝马和福特任职，然后投奔克莱斯勒。几年前他又回到通用汽车，担任负责产品开发的副董事长，以70多岁的“高龄”，要在老东家搞搞新意思。 卢茨的一生是汽车的一生，但他总结出来的“卢茨七律”，放之七十二行而皆准： 顾客并不总是对的；做生意的主要目的不是“赚大钱”；如果其他人都在那么

在七月份，有一天开会，老总告诉我们，国内某家银行的［衍生型债劵］已经掉了三分之二（事后是他说的家人有买一百万美金），非常危险，可能有金融风暴，他要我们从当时起，公司施行［三不政策］［二要积极］；我们还在纳闷，滴咕。可是公司政策以下也只好照做： 一不开发国内新客户，以免产生公司呆账，资金运转困难。 二不到外地开新产品发表会，以减少开支（一次可节省六十万），所有新开发产品由业务、当地经销商自己推销说明

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯（ManfredKetsdeVries）是法国欧洲工商学院（INSEAD）教授兼心理分析专家。他回想起曾得到请求帮助一名公司首席执行官克服不愿见人的毛病。其实弗里斯教授当时去那里，是给一个商业问题提供建议，并非是为解决这位执行官自己都还不清楚的心理问题。 然而，弗里斯教授很快就找到了症结所在。这位高管派自己的司机将教授从机场接到豪

支撑变革成功的往往不是大力出击，而是来自长途跋涉——企业上下员工独立的。自主的。持续的努力。 “耐力”更胜“爆发力” 在过去的十几年中，没有任何话题像领导力和组织变革那样引起这么多企业和经理们的广泛关注。但是我们看到：一些变革的做法却极为简单。作为高层管理者，你所做的，就是命令削减预算，买入或出售一个部门，组建战略联盟或进行一

缔造一家百年老店、让自己亲手创造的品牌在未来长久的岁月里持续地熠熠发光，成为许多企业家们孜孜以求的目标。这是一种可喜的现象，正因为有了对美好愿景的无限憧憬和务实践行，才使得梦想有了实现的可能；但仔细深究起来，发现这其中也有可叹的一面，因为对百年企业的诉求有许多只是停留在企业口号层面，或者干脆仅仅是为了一时宣传的需要，根本就缺乏对企业长久发展的战略思考和深层认知。 做恒星，还是流星？这的确应该成为企

在现实的生活和工作中,领导是一个重要的角色。我们每一个人每时每刻都在扮演着领导的角色，我们每一个人都在承担着领导的责任，无论您愿意不愿意，喜欢不喜欢，领导就象一个影子伴随着我们的生活和工作。也许你现在是一个团队的领导，也许您现在是家庭的领导，也许你什么都没有对他人进行负责，你还是你自己的身体和心灵的领导者。无论您赞同我的这个观点与否,我们每个人的领导角色都是真实存在的。 既然这样，那么我们每个人掌

有一次,一位先生对一个商人说:“上个星期,我的伞在伦敦一座教堂里被人偷走了。因为伞是朋友做礼物送给我的,所以,我花了两把伞的价钱登报寻找,可还是没有找回来。” “您的广告是怎样写的?”朋友问。 “广告在这儿。”那人一边说着,一边从口袋里掏出一张刚从报纸上剪下来的纸片,商人接过来念道:“上星期日傍晚于教堂遗失黑色绸伞

一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行操作。如果企业老板不能正确对待这一管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。 有一名公司老板，见到工人迟到就训斥一番，看到行政

在美国某监狱，一次，一个经常大吵大喊的犯人被换到另一个房间后，却出人意料地不声不响了。 看守长究其原因，发现是房间颜色不同所致。于是该监狱决定，以后每隔一定时间，就让犯人换换房间。实践表明，效果的确不错。 消息传到日本，东京市三叶咖啡屋老板深受启迪，他灵机一动，在红、青、黄和咖啡色4种杯子里，分别盛入完全相同的咖啡让人品尝。结果，10人即有9人认定红杯子里的咖啡“最浓”，于

有一个男同学，上了黑龙江省某县城的大专，学计算机。那是该省录取时最后出现的学校。大三上半学期，在父母朋友的帮助下他去一个大城市的科研机构实习，碍于面子，该机构接受了他。开始时他干坐着，后来领导看他有点可怜，就交给他一个东西，说：“3个月内完成就行了，到时给你个实习鉴定。” 3天里，他几乎住在单位，然后——完成了它，那天凌晨，他给母亲打电话，一声大喊：

在西方，当你发现自己的情绪、行为表现有些异常，就会主动去找心理医生咨询，像对待感冒一样平常。随着社会的发展，人们思想意识的进步，越来越多的中国人也意识到了心理健康的重要性。 看看我们相对成功的“白领”们，由于他们承受着更多的压力，经历了更多的挫折，面临着更大的挑战，他们也就不可避免地处在各种矛盾之中，可称得上是活得 最累、最苦的人。 看：在公司中独挡一面的副总经理，为了提高

人会出于好奇心去追随别人。刺激人们的好奇心，听从你的领导的可能性就会更大。 穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图心。你从没有毕业就成名，并一路往上走，是不是就像华裔作家曹长青所说的：“杨澜有征服从太阳到地球的商业野心”？一个人如果想成就一番事业，是不是必须有野心？《人力资本》杂志的记者曾这样问我。 我想说的是，在毛泽东时代我们都很贫穷，这跟

雅诗·兰黛香水在美国推销成功后，便远征欧洲DA陆，选择法国作为突破口。 当时有人劝说雅诗·兰黛女士打消这个念头，说法国人怎么看得上美国人流行的香水呢？ 果然，雅诗·兰黛香水摆在法国市场，法国人连正眼都不瞧，只有一些爱占便宜的法国小市民假装试用，倒很多在身上，却一个子儿也不掏，就走掉了！有些过分的人还再三再四地来试用。 忍无可忍的雇员向雅诗·兰

对人生而言，经验确实是一笔财富。因为我们在许多事情上失败的原因，常常只有两种：一种是因为经验不足；而另一种则是因为经验过多而又迷信经验。拥有足够多的经验而又懂得如何利用经验人才是智者。管理看似复杂多变，不可捉摸，但是管理的背后却由几条最基本的看不见的原则或理念左右着，这些就是管理的“无形之手”。[郭咸纲] 道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。

提起员工管理，大公司有大公司的规范制度和完善的学习提升机制，小公司有小公司的亲情管理，都能在不同的工作环境里发挥自身的优势。但是，任何管理方案都不可能是完美的，在利弊的博弈之间，仍然会有许多没有兼顾到的人在抱怨。或许，企业不安定的种子就会从此埋下。 几天前，笔者朋友所在公司做出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员没人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享受电话费补贴的公司

作者：不详 领导者是后天造就，而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。 谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。 当然，你遇到的每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于人力资源纷繁复杂的多样性，一直以来最大的难题就是如何将这些如此不同的个体组建

林尚沃是19世纪朝鲜最著名的商人。他眼光独到，极富传奇色彩。 一天，有三个人不约而同来向他借钱，都说是要去做生意。林尚沃答应了，不过先只给他们各一两银子，要看5天后能赚多少钱再作决定。第一个人用银子买草绳做草鞋，挣了5分银子；第二个人买来材料做风筝，正赶上春节，好卖，挣了1两银子；而第三个人则说，1两银子能干什么呢？他拿了钱就去喝酒，喝到只剩1分，就买了张纸托人给林尚沃捎了一封信：我要去寺庙里读书

做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为