SD冠军锦标赛

媒体的力量，可以左右政治的天平。200多年前美国大选，林肯坐着马车巡回演讲；19世纪30年代，罗斯福抓住广播问世的契机,开创“围炉夜话”声名鹊起；19世纪60年代，电视辩论制造了政界超级明星肯尼迪；而2008年随着奥巴马的胜出，《纽约日报》评论：决定总统大选结果的关键因素不是谁更懂政治，而是谁更懂网络。本次美国大选，无论是惊心动魄的“男”、&ldqu

1927年鲁迅在香港以《无声的中国》为题做演讲，他说：“中国人的性情是总喜欢调和，折中的。譬如你说这屋子太暗，想在这里开一个窗，大家一定不允许。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开窗了。没有更激烈的主张，他们总连平和的改革也不肯行。”他特别以白话文的通行为例：当有识之士提倡白话文时，保守人士强烈反对，随后钱玄同又提出“废止汉字，用罗马字母来替代&rdqu

如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不少气力，可是就投资回报而言，很难符合为此付出不少努力的高层管理者或公司投资人的希望和预期。“领导能力学得会吗？”，这个永恒的问题仍在我们脑海

这事发生在全国闹饥荒的年代。 我们村有陈、李、杨、郭、殷5姓1100多口人，其中陈李两家为大姓，占了全村人口的90%。 我家便姓陈。族里有个出了五服的老爷爷，叫陈文成，他辈分极高，我爷爷还得管他叫爷爷。穷人家孩子多，他老婆一口气生了7个儿子，最小的孩子大家都称为“七爷”，刚3岁。 那年天大旱，地里种别的粮食不见收成，只能种地瓜。种地瓜要育瓜苗。为了来年春天能种上地瓜，冬天就

阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。尽管年销售额达两千亿欧元的美国沃尔玛公司，销售额是阿尔迪的六倍，但阿尔迪每年经销的单件商品总价值却超过四千万欧元，竟是沃尔玛的三十倍。阿尔迪有个通俗的名字——“穷人店”。它的所有者是德国八十多岁的阿尔布莱希特兄弟。 阿尔迪的制胜法宝只有两个字：简单!就是这两个字，有多少企业却始终无法模仿。 它简单到什么程度，从以下

什么是聪明？ 有人也许会说，这样的问题你也好意思提出来？！ 然而，每个人对聪明的定义也许千差万别的。我这里有个很特别的版本，那是来自比尔·盖茨。他说聪明就是： ◇就是进入一种状态，让别人介绍情况，然后马上提问“这方面怎么样”，一针见血地提出问题； ◇就是即时的吸收； ◇就是马上记在心中的能力； ◇就是要联想到貌似无联系实际有联系的领域。 那么，什么是领导的聪明

2、忍耐 成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，就像王江民。王江民40多岁到中关村创业，靠卖杀毒软件，几乎一夜间就变成了百万富翁，几年后又变成了亿万富翁，他曾被称为中关村百万富翁第一人。王江民的成功看起来很容易，不费吹灰之力

权本等级型企业文化 权本等级型企业文化，相对于物本交易型企业文化，在人生的价值和意义上又向前推进了一步。它认定人生的价值不再仅仅是物欲的满足，而且还有物欲之外的心理需求的满足。这种企业文化把人的目光引向了权力，认定谁获得了权力，谁就实现了人生的价值和意义，谁获得的权力越大，谁实现的人生价值和意义也越大。从而使激励他人的途径，进一步得到丰富和发展。 一、七个特征 所谓权力也就是人能够把自己的意志强加

有一位牧师在院子里种了很多的花,他非常珍爱它们。可是附近上学的孩子却经常偷偷地“光顾”他的花园,把花儿几乎摘了个精光。 一天清晨,当孩子们正路过时,其中有一个男孩问:“我能摘一枝花吗?”“你想要哪一枝?”牧师和蔼地问,孩子选了一枝洁白的郁金香。牧师又说:“它是你的花了。不过如果把它留在这里,会开放许多天。但是如果现

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，“每一个小时工作60分钟，每一分钟不折不扣地工作60秒”，几乎把握了18个小时内的每一秒钟为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以

海尔人将握紧拳头奔向一转型、二为王（网络、渠道）、三创新（产品、模式、机制）之路，为品牌而战。 海尔2008年度总结大会在欢快的《超越梦想》歌声中结束。同时，海尔迎战2009年的胜利炮声也已打响。很显然，海尔人将握紧拳头奔向一转型、二为王（网络、渠道）、三创新（产品、模式、机制）之路，为品牌而战。 转型：迫不及待，机不可失 转型就是转变方向创造新思路，优化新体制。中国改革开放30年，主要是在制造业

年初，我辞去做了三年之久的出纳工作，欲跳槽到另一家各方面条件相对都更优越的台企。我在大学期间学的是会计专业，因此，我希望能在新公司找到一份与之相关的工作。 但大家知道，这个专业近几年来人才是远远供大于求的，每个职位都有许多人在“抢”。所以，要想“美梦”成真也并非易事，至少要通过三层选拔，最终能从第三轮面试中突出重围者才会被幸运录用，而这名额仅有一个。

在放弃行销以前，你愿意承受几次“不” 吗?记得你7岁时，和妈妈一起在超级市场排队，你问道：“妈，我可不可以买这块糖果?”那可是一句地地道道的促成问题！ “不可以，”她回答。你，这位行销天才，根本不理会这第一句“不”，又问：“拜托嘛，我可不可以买这块糖果?”妈妈这会儿有点烦了，她满

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。 确是如此，过去30年高速增长，中国经济如沐春风。但别忘了，春天过后是秋天，秋天之后一定就是冬天。我

我有一位朋友，有一次和他老板去餐厅吃饭。店里服务的小姐态度十分恶劣，举止傲慢，语气生硬，脸上没有半分笑容。朋友非常生气，就准备要投诉她，却被他老板制止了。 老板说：“也许她失恋了，也许她刚刚被上司指责过，总之，我们应当原谅她。” “不管什么理由，她也不应该影响工作，这是她的错。” “是的，”老板意味深长地说，“正是

天狮集团通过建设一个跨民族、跨国界、跨文化、跨语言的交流、合作与发展的平台，有效地整合了全球的业务资源和精英人才，使个人的价值得到最大限度的提升和发挥。天狮集团在吸引人、培养人、充分发挥现有人才潜能方面的实践，创建出一个真正国际化的雇主品牌。 发展空间是“根本” 怎样才能吸引人才、留住人才，这是每个企业都十分关心的问题。天狮集团为员工发展创造高效通道，帮助关键岗位的核心员工

在经济学家眼里，企业文化到底是么？ 经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们

普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是彻底忘记旧有身份，全情投入揣摩新角色的要求，进而掌握演绎的窍门。当然，其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。 “把实际工作交予下属

为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高；为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。 在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划（简称EAP）的服务，就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今中国一些大企业也开始注意到员工的精神健康问题，并积极地引入EAP.完整的“爱抚”管理

市场上有两位手艺人，一位是泥匠，一位是石匠。每到赶集的时候，泥匠和石匠带着自己的作品去卖。泥匠的作品比较便宜，所以，一次能卖出很多，而石匠的作品比较贵，一天只能卖出很少几个。 一天，泥匠对石匠说：“石匠，你的东西虽然贵，但是每次卖不出几个呀。你看我，东西虽然便宜，但是我能经常卖很多。我有一个窍门，我的作品都是一样的，所以，我就做一个模子，一扣就扣出一个，非常省力气。” 石匠