SD冠军锦标赛

21世纪是人才致胜的时代，21世纪的中国正以高昂的斗志融入世界经济的大舞台。这是一个充满机会的时代，这也是一个遍布危机的市场。我们每一个在商海奋斗的人，都能感受到分外激烈的竞争扑面而来。无论我们是否愿意，无论我们是否准备好了与否，我们都必须面对现实的变化。我们只有一条路，就是思考自己应该如何带领自己的团队面对未来的挑战？ 市场的产业结构和格局在我们不知不觉中已发生巨大的变化。昨天的你也许还是一个出

1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩! 2.不认同单位的领导人。斩! 3.要挟领导，提出额外要求。斩! 4.将部门矛盾上交上级单位。斩! 5.阻挠单位的变革。斩! 6.从事第二职业(企业适用，高校除外)。斩! 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩! 8.不

麦肯锡的文化揭秘 “管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人MarvinBower的努力。 “从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫MarshallField，是一个大的百货公司，这个公司到现在还在芝加哥。当时经麦肯锡诊

有位企业管理者说：“要让员工干起来，先让员工乐起来。”此言深含管理要义。 每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。但这只是问题的一个方面，实际上，人在客观上是不可能不受情绪影响的。当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，以积极的姿态受领任务，以饱满的热情投入工作。哈佛大学一项调

解集效应带来的雪崩意味着竞争的加剧，企业要在模块化的世界中竞争，就不得不考虑新的管理方式。对于管理者来说，需要重新构建价值链、组织以及重新面对员工和管理者自身。 对于一个终端产品的生产企业来说，其身份可以大体认定为在这条价值链上是以一个整体模块的设计者而存在的。在企业的周围存着大量的供应商，它们可以被视为这条价值链上的各个模块的生产和设计单位。终端产品生产企业为各个模块提供接口。企业必须重新审视各

所谓管理的真义，乃在于使人们有能力实现公益，有助于建立一个运作健全的社会，这必须建立在正直、诚实和信任等深层的价值观上。 在当今社会，说到“管理”，应该没有人会否认它的重要性，书店有关管 理类书籍一般都陈列在显著位置，也反映市场对于管理知识的普遍需求。然而，对于“什么是管理？”这一问题，人们似乎存在不同理解和期待；事实上，在管理类畅销书中，竟然就有采

迪蒙曾是威尔的忠诚副手，但随着他的长进，他开始产生了独到见解。接着他就被炒掉了。迪蒙不久又要当副手了，这一次是在合并后的摩根大通/第一银行。但他接受了教训：他将在2006年成为董事长兼首席执行官。 两年前，花旗集团董事长桑迪·威尔请消费者银行部主管罗伯特·维拉姆斯德出任集团总裁。在原联席首席执行官约翰·里德不愉快地离职之后，维拉姆斯德先生看来成了世界上最大

在日本一所大学的复印机前，学生们排起了长队，那是台提供免费复印服务的复印机。这台机器没有插卡交费的地方，只要放上复印纸，按“开始”键，想复印多少就可以印多少。 为什么可以免费复印？其中的奥妙就在复印纸的背面。这种复印纸的背面和普通复印纸不同，背面都印上了企业的广告，这样一来，做广告的企业支付广告费，而复印服务就可以免费了。 开展这一服务的是日本的在校大学生，创始人筒盐快斗是

一次活动的晚宴上，李浪和四川首富刘永好到媒体席敬酒。刘永好在与媒体人士寒暄，李浪却挽起袖子说：“我是个粗人，宣传的事请各位多帮忙，粗活重活由我来，两肋插刀的事我来做，嗯，两肋插刀!”他的话让媒体席欢声笑语，笔者的一位记者朋友更是小声嘀咕：“他是哪条道上的啊，做什么发家?” 找准定位，甘做“蚂蚁” 今年40岁的李浪掌控全国最大的

身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特·埃德蒙兹，最近带头收购了专业服装连锁店Fitigues。虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对它格外关注，并很快投入了大量时间和精力。他并未意识到在处理这件并购案的问题上他的感性已经超出了合理的商业范畴，直到有一天他的高级管理团队打电话通知埃德蒙兹，他们认为此次收购行为已经成为公司的盲点，并认为埃德蒙兹渐渐偏离了公司核心业务。

在《论领导》中，赵玉平同样带我们看到历史中的领导智慧。值得特别列出的有二，一是君子型领导之祸，一是专家与领导的冲突。 赵玉平善于从耳熟能详的中国故事感悟领导，《青梅煮酒论领导》是他的第二本相关的书，之前一本是《梁山政治》。在这本书的一开始，他就讲出了一个思考的原则：人物和事件“尽量选择耳熟能详、众所周知的。……一个众所不知的人物或者一段流传不广的事件，对后世

5、敏感 敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？别人不能，但潘石屹能。别人没有这个本事，潘石屹有这个本事。 1992

一个小女孩看到邻家的围墙边放着一桶红漆和一把大刷子，一时兴起，她拿起刷子在雪白的围墙上用斗大的字体写下自己的姓名。 邻居看到她的名字以后非常生气，怒气冲冲地到女孩的家里去告状，结果女孩被父母狠狠地教训了一顿。 “你把名字那么醒目地写在墙上，现在所有的人都知道你了。”母亲生气地对她说。 二十多年以后，女孩在纽约做起了房地产经纪人。几年之后，她成为纽约最著名的经纪人。 别人问起

职业经理人理性、专业、冷静、重视程序、稳定及控制，但一个组织的成功不仅仅需要职业经理人，还需要领导人。领导人与职业经理人的主要不同是：他不会过于强调秩序、逻辑及战略，而更像一个艺术家、科学家，更像一个创意天才，他的存在不会扼杀组织环境中的灵感与想象力，相反地，他本人就是一个缪斯型的人物，能够促使整个组织的创意及想象力蓬勃发展。 权力，一个笼罩着光环的词，也是一个引来诸多问题的词：权力的目的是什么？

20世纪80年代，西方社会研究中出现“玻璃天花板”理论。这个理论认为，由于性别和种族差异，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可即。 如何突破这个玻璃天花板？日前中欧国际工商学院举行的“首届中国女性管理者论坛”就把聚焦点投注在这个问题的讨论上，多位成功的职业女性管理者和学者与到场听众分享了她们如何

半年前我乘巴士在法国乡间旅行。 一次，汽车要在一个小镇上停留十分钟。闲着没事儿，我便走进了巴士附近的一家小餐馆。 餐馆十分的整洁，陈列台上有浓汤、各色沙拉以及咖啡和美酒。我想尝尝法式浓汤，便向老板点了一道。 “不卖汤。” “什么?”我疑惑不解地问。 “请原谅。因为您是搭乘巴士的人，所以，我想您还是随便点个汉堡包或者三明治的好，不瞒您说，为

考泽是美国艾奥瓦州的农民，和美国西部其他农民一样，考泽主要以种植玉米为生。虽然美国是发达国家，但种田的农民也是很艰辛的。为了有个好收成，考泽要象照顾孩子一样饲候自己的庄稼，年复一年，他在田垄里风里来，雨里去，常常是落得一身泥巴点，累得佝了腰，生活却没有什么变化。 种玉米，卖玉米，再种玉米，再卖玉米，几十年来，考泽一直在农田里重复着这个周而复始的轮回，每年秋收，考泽总会出神地看着那些堆积如山的玉米，

我曾向一位从事哲学研究的中山大学老教授提了个很俗气的问题：“何为幸福之道?”老人没回答我．却递给我这句话：“每个人的生命过程中．都将遇到三种人。” 一种是无怨无悔不求回报地关心你、爱护你、帮助你的人．一种是伤害你、欺骗你、利用你的人。一种是既不曾伤害你欺骗你但也不曾予你以关怀与无私帮助的人。 老人同我：“你闭上眼睛回忆，谁是你心目中的第一

所谓的管理其实就是一种控制性的游戏，管理也因此常常有背离社会伦理的危险，实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。 在一个球队里每个队员都有自己重要的位置和技术，能否充分的发挥出来，就要看一个教练会不会重用他，会不会给予其真实的权力和使命。企业中也是一样，领导也要给予属下一定的权力，这样才能创建一支高绩效的团队，也能及时有效的完成各项任务。所谓给予真实的权力也就是有效授权，在企业中一些领导在授权方面就有

错误决策的破坏力之辩 在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这是一个管理上的事实，也正是为什么许多企业盛极而衰的原因。我们可以看到中国许多私有企业，其一开始发展的势头很猛，但衰落得更快，几乎是一夜之间就没了。很显然，总裁在树