SD冠军锦标赛

一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 3、干部是一群家长 在企业管理中，传统的&ld

一天，一位烫着卷发、美丽动人的妇人来到艾诗蒂的美容厅。 她衣装雅致，引起了对美有着特殊爱好的艾诗蒂的注意。 艾诗蒂称赞她衣服漂亮，并询问衣服购自何处。 谁知这位妇人眼也不抬，冷冷地说：“告诉你又有何用？难道你穿得起这样的衣服吗？” 艾诗蒂满脸通红，默默地走开了。 正是这位妇人，改变了艾诗蒂一生的事业。 艾诗蒂决定开创化妆品事业初期，她既没有资金打广告，产品也没有打入大型商场

当他在国内最早到处宣讲他的"黄页"时，别人说他是骗子；当他喊出"要做全中国最好的企业"时，别人说他是疯子；当他执意要创办全世界最伟大公司时，别人说他是狂人。然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家。他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌，他还是比尔盖茨、克林顿和布莱尔的朋友。不走寻常路的马云素有"怪才"之称，有着独到的管理风格与

6、人脉 创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。 创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了

美国金融危机引发的全球经济衰退似乎已经不可避免，危机虽然不是企业发展过程中的常态，但如何应对危机？学会怎样从危机中让自己的企业不至于被吞噬甚至变得更加强大，是所有企业都应该格外正视的问题。 让我们重新审视一下一个企业之所以存在和发展的三个基本要素：首先是人，既包括决策者也包括员工，特别是决策者的领导能力和为整个企业实现目标所聚集起来的戮力同心的团队的素质是企业产生和存续的先决条件；其次是资源，包含

老人是菲律宾华侨，在海外跋涉半生。几经浮沉，衣锦还乡的他萌生了济世助人，造福乡梓的念头。 于是，老人分别给家乡几所学校的校长写了信，希望每个校长能提供十来个学生名单，他从中选定人选，作为他资助的对象。 家人嗔怪他的愚昧，既是捐赠，何必把程序搞得这样复杂？不如来个快捷方式，譬如通过“希望工程”或者“春蕾计划”，干净利落地了却一桩心愿，岂不是更好？ 老人

企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?下面我们就几个小故事来看一看： 一、领导看电脑 这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。领导认为现在是信息化时代，电脑对单位很重要的，所以很支

领导就是服务！是对所有领导而言。而企业的领导力则要从服务之心开始。多年来，对领导力有效性的一直关注与研究，告诉我们要不断完善情境领导模型，以帮助管理人员提升领导能力。近年来，在领导力模型中加入了一个新的模块，即领导者的心态。究竟为什么做领导？为了服务别人？还是被别人服务？这个心态的调整非常重要，它直接影响到管理人员能否成为一名优秀的领导者。 “服务式领导”的概念数十年间被广

经过反复考核，张一山、李思和王胡三名大学生，在众多的求职者中，脱颖而出，被局里录用。三人具体分到哪个部门，局里一直没有研究。直到三人报到时，人事部主任才跑去请示局长。局长说，这三个人不是说好了，一个萝卜一个坑，都有接收部门？ “是的，我们原来研究了三个坑，但不知哪个萝卜，适合哪个坑，”人事部主任干咳一声，加重了语气：“谁来成为局长助理的人选，还是请局长亲自考核一

全球最大的家具经销商荷兰埃克家具公司，每次分店开业或搬迁，都会打出新的优惠降价招数。 有一次，在比利时弗林多夫区的一家新店开张，公司发出一张与众不同的请柬：头50名顾客可以在该分店内免费住宿一夜，第二天吃过早饭后，可以以优惠的价格买走睡过的床。这一招吸引了许多人前来光顾，使得新店开张大吉。 还有一次，阿姆斯特丹的一家分店要搬到新的地方，因为以往这家店为当地民众带来了许多便利，搬走时人们都感到很失望

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中

郎咸平说，一个企业的成功在于抓住行业本质，如果偏离了行业本质，这个企业很难真正成功。 那么，大部分企业的梦想本质是什么呢？那就是想成就世界性的企业，成为一个行业的老大。做老大，就是一种企业成长的本质！正如杰克·韦尔奇所说：“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大——中国企业的历史性机遇》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。 成为老大，就会

朱先生自己经营一家小型生产工厂，制造一些零件，分别供应外商和本国厂商使用。他喜欢汽车，拥有一部华贵的进口车，但是却坚持一个原则，到本国厂商去接洽生意，一定不开那部进口车。 他的理由十分简单，本国厂商多半是家族企业，采购人员不是老板的亲戚，便是相当可靠的亲情，看见他开豪华的进口车，马上就会联想到他赚了他们公司很多钱，而提出杀价、延期付款或其他的要求，势必弄得自己焦头烂额。朱先生白认为是聪明人，当然不

人比动物高明之处在于人具有思维特征。但在以前的故事中也已阐明，动物已经具备了思维的萌芽。心理学家作了个实验，把猩猩放到一个屋子里，屋顶挂著香蕉，屋中有两个箱子。猩猩在几次跳著也够不著的情况下，把一个箱子搬了过去，结果还是够不著。猩猩急得没办法，在屋中乱打转。过了很大一阵子，它像是突然想起了什么，跑过去把另一个箱子搬过去叠在了上面，吃到了香蕉。心理学家把这称之为“顿悟”。&l

危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。 一是当机立断，迅速控制事态的能力

1815年6月18日，拿破仑和英国将军惠灵顿各自指挥军队在比利时的滑铁卢展开大战。黄昏时分，拿破仑军队的败局已定。这时，一个名叫罗斯伍兹的人悄悄地撤离战场，快马加鞭赶往布鲁塞尔，再挥鞭奔至奥斯坦德港，深夜时分，他跳上一艘具备特别通行证的快船。第二天清晨，他在英国的福克顿上岸。他的老板内森·罗斯切尔德正在那里等候，罗斯切尔德接过信件，快速启开信封，游览了一下战报标题，立刻策马直奔伦敦的

哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士)，是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。 2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 公司A：八点钟上班，实行打卡制。迟到或

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切

金融危机不会阻挡人才危机的到来。 而形势一旦转暖，企业将面临更激烈的人才大战。 即使人才竞争的本质与重要性在不同国家仍有所差异，但全世界都在面临一个共同的趋势——人才稀缺。在许多西方国家，战后婴儿潮一代年届退休，将带来大量职位空缺；在欧洲，这个现象因为人口出生率低及移民数量少而更显严重；在中国，由于过去实施的计划生育政策和大学扩招，造成了各方面职业技术人员的短缺。 这种趋势

领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经