SD冠军锦标赛

北京大学出版社出了一本《小民话晋商》，其中谈及历史上的乔家大院是如何对待员工的。作者曾访问了一位晋商员工的后人——燕师女士。她的父亲燕喜曾在乔家的德通票行当学徒。请看待遇如何：晋商的掌柜、伙计都由东家提供食宿。他们的伙食是：“每天中午有酒有囱。冬天午饭顿顿加黄酒，还加两个火锅，一个是猪肉火锅，一个是羊肉火锅。主食多是面食，花样繁多，有剔尖、拨鱼、拨面、涮面、拉面

朋友小王有口吃的毛病，在一次聊天中他给我讲了一次春节过后坐火车返回郑州市所经历的一件事。 那天，在火车上，不知为什么我朋友所在的那节车厢中气氛特别沉闷，他就主动和邻座打招呼：“你好，你也……是……去郑州的吗？” 邻座是一个三四十岁的中年男人，他转了脸看了看朋友，却没有说话，只是微笑着点了点头。 “回家&he

在法国的一条高速公路上，耸立着一幅巨大的广告牌，上面除了公司的名号外，还有一个年轻美貌的女孩图片。 本来这种广告随处都是，并不值得大惊小怪，但问题在于，当这幅广告牌竖立起来后，这段路上的车祸数字，便急剧上升起来。经过专家们的仔细研究之后，发现了其中的问题，原因在于司机们的注意力都被这幅广告上的美女图片所吸引，开车不专心，因而导致各种车祸。 于是，公路管理部门只能作出决定：将这幅广告画撤下来。果然，

有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有的职能，而且是必须履行的一项职能。 职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。 第一种：坚决明确，令如山倒 最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。这样决策的好处是简捷、不罗唆，缺点是虽然主管享用

大多数I T 部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。 问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有助于使这些员工的天分和潜力得到最大限度的发挥，此时他们的表现可能会使得整个I T 部门闪现出耀眼的光芒。

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。 成为沟通的艺术家 在企业架构中，HR总监的首要任务是链接企业和员工，发挥桥梁作用，既要给高层提供建议，又要与员工成为朋

健康门：身心平衡 一、下定决心活到100岁 人的天然寿命应该在120岁以上，是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此，找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。 当然，这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地方做，做最坏的准备。 彼得·杜拉克在《下一个社会》一书中预言：“未来的人只要体力许可，必须工作到75岁。”如果你不想尽早被社会抛弃，从现在开始，向法派CEO彭星学

打开网页，关于策划与“忽悠”的相关内容不在少数，当然，大部份都是批评的声音。客观来讲，在很多策划人自己的心中，不管表面上承认也好，不承认也罢，策划与忽悠或多或少是可以划等号的。而在很多客户心中，把策划与忽悠直接划等号的恐怕就更多了，尤其是一些比较偏激而又恰恰深受其害的客户，把策划等同于忽悠就更不足为奇了。 策划，是为了达到企业经营战略或经营目的而进行的一系经营活动的过程，这

美国纽约唐人街有一家酒店，刚开张的时候生意好了一段时间，但不久后就开始下滑，酒店老板为此伤透了脑筋：各种硬件设施是一流的，酒店菜肴质量也是一流的，可是，问题究竟出在哪儿呢？ 一天，一位富豪邀请了几位朋友在这家酒店里小聚，酒店老板顿时受宠若惊，为表示敬意，频频上前敬酒，使出浑身解数与富豪套近乎，他认为这是个不可多得的客源，无论如何一定要拉牢他。而在餐厅的另一边，则靠墙站著一位小伙子，是新来酒店上班的

最激动人心的创意，总是首先打破一切常规。 2005年底，林东做牛肉干的绿盛公司和郭羽做网络游戏的天畅科技，结成了“R＆V(现实+虚拟)非竞争性战略联盟”，两家企业都在没有增加一分钱投入的情况下，仅凭企业间的联姻就创造出了巨额财富——这听上去让人难以置信。 那么两家公司是怎么结盟的?绿盛公司在其生产的“绿盛QQ能量枣”(牛肉干)

规则应当被遵守，但规则应当是合理的。规则的目的是为所有的人提供便利。为此，规则应顺应人的本性、引导人正确行为，而不是违背人的本性对其进行强制。 1990年第一次去美国哈佛大学做访问学者时，这所世界上最著名的学府之一留给我印象最深的，并非校园内的“哈佛先生”雕像、圣殿般的图书馆和其他众多带有传奇色彩的建筑，而是那些穿越主校园草坪上的纵横交错的小路。 这些小路是用石子和水泥修成

现代社会，人力资源已经成为企业最重要资源，妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键，尤其对于企业的高层领导者而言，组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所言：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪，企业人力资源管理面临着更大的挑战，主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战，这就需要企业领导者具有更强领

我想谈的创业主角赵藤雄，学历只有初中毕业，他的成功经验是“饿”出来的。15岁到工地当学徒，24岁初到台北，积点本钱盖第一栋房子，未料竟被台北人倒账390万。178公分高的他，债台高筑时每日竟只啃一个馒头，瘦得有若皮包骨，剩49公斤。为了还大债，当模板工，每天只能赚工资75元，还到100岁，24小时做到死，也不够。人生只剩一条路，创业。 25岁也是负债390万后第二年，他成立

在台北近郊新开了一家海鲜自助餐厅。朋友邀请我和妻子一起去品尝。 此餐厅地点适中，停车位宽敞，装潢气派，料理美味，大家都高兴来对了地方。 没有多久，我的移动电话响了。原来，我担任顾问的一家公司的董事长有急事找我，因为他也在邻近，就请他前来分享。 不久他来了。他一坐下，服务小姐立刻走过来，拿起账单说:“现在是5位，多了一位。”新来的朋友立刻说:“不必了，我已用过餐，

我曾听两位企业界人士谈起他们眼中不可思议的年轻下属。 第一个故事中，老板十分赏识她的一位下属，不仅给了他很多机会，也不隐瞒自己有栽培他为公司重要人物的意图。然而，正当老板疲劳地半躺在沙发椅上思考提拔这位经理的决定时，年轻人却敲门进来提出辞职，理由是要出国深造。离职后，这位年轻的经理才说出他离职的真正原因是，无法忍受老板家长似的教育和保姆似的关照。 另一个故事是一位中层经理告诉我的。他的一个下属月薪

“高层人才绝对不是招聘来的，而是‘追逐’来的。”在昨天举办的南京市人力资源高峰论坛上，前蒙牛副总裁张文再三强调这句话的真理性。 “好的企业需要高层人才，是不会到网上或招聘会去招人的。”前蒙牛副总裁张文列举了两家知名企业“追逐”人才的形式。 他说，联想公司在挖掘高层人才时，给出的条件就是两个：一是为高层人才加工资，并且至少是原有工资的150%以上；二是专门给高层人才开辟一个独立而广阔的发展空间和发展

今年4月，我到美国作学者访问，给我的一个很深刻的印象，就是美国人的择业观是很讲究实际的。 访问期间，一位朋友告诉我：“我家要请一位擦玻璃公司的人来干活，这个人叫比尔，是一位心理学硕士，一个人办一家公司，自己既当老板又当工人。他活干得很好，定期来我的家。”我一听说硕士专给别人干擦拭玻璃活，感到有些新奇，很想见识一下。 那天，我来到朋友家。上午9点整，一辆白色面包车准时到来。从

那年，即将毕业的我在学校公告栏上看到微软亚洲技术中心将于本月某日在复旦大学举行校园招聘会的消息后，我即作了应聘的准备。 笔试关：想早点出去呼吸新鲜空气 1个半小时考试时间，我1小时15分钟就答完交卷，交卷速度排在前3名。交卷较快的原因除答题顺利外，还因为教室里考生太多，空气有点混浊，想早点出去呼吸新鲜空气。 监考老师让我到隔壁教室等，5分钟后他阅完试卷，让我拿着试卷、报名表和简历上楼去其他教室参加

我们都知道，在过去国家训练一位合格的飞行员要耗费大量的财力和人力成本。用传统的方法训练飞行员时，主要是通过驾驶真实的飞机来完成经验的积累。飞行员一旦失手，飞机就会坠毁，就会造成数亿元的损失。现在科技发达了，采用飞行电脑模拟舱，飞行员在模拟舱内就可以获取大部分的飞行操作经验，因此，训练成本大大降低，而时间也大大缩短。不仅航空领域应用了虚拟现实的方法，现在许多行业都采用了虚拟现实的方法，如：汽车修理、

物本交易型企业文化 物本交易型企业文化，相对无为出世型企业文化，在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义，认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。它所倡导的人生价值观念是“人生短暂，需及时行乐”。所以，“得行乐时且行乐”，“花开堪折直须折，莫待花落空折枝”。这种企业文化只强调物质享受的价值和意义，从而让人们为了实现这种物质享受而去努力。它把人与人之间