SD冠军锦标赛

我首次钓鱼旅行的情景至今依然历历在目，仿佛刚刚发生在昨天一般。在我这一生中，尽管有过许多令人兴奋的时刻，然而，从来没有哪一次能够与我头一回从叔叔手里接过鱼竿，跟着他穿过树林，在潮润的草滩上艰难跋涉的时候相比。记得那是初秋时节的一天，温煦的阳光静静地照耀着树林，在地上投下长长的阴影，使我们觉得格外凉爽惬意。一路之上，树叶苍翠欲滴，十分悦目；花儿鲜妍可爱，芬芳醉人；鸟儿们叽叽喳喳，欢叫不已。多年的垂钓

早晨要去济南，接到一个短信：你的手机话费还有19元。 无奈，我等到了移动大厅开门上班，交上话费才赶去长途车站， 前一辆大宇刚买完最后一张票，我要等将近一个小时，坐九点半的车，车票买好转身好像撞在一堵墙上，我就改了方向走出售票口。 一个小时的时间想了很多事，但是主要还是想我自己的近几天的变化，出门穿了件小风衣，双排扣扣好，空空荡荡的，这件衣服买了好多年了，没有扣全过扣子。因为有点瘦。 这几天每天都要

每逢聽見算命大師說「你命中缺乏貴人」，或「你今年會遇到貴人」，總會令30世代的職場人豎起耳朵，內心動盪、或悲或喜。 沒錯，「貴人」這兩個字，就像職場上一條看不見的虛線，牽起大家敏感的神經。在曖昧不清的職場年代，命理師的一句話，像催眠般影響人的大局。 貴人有幾種？ 一般職涯理論，都把一個人三十年的事業分成三個階段：第一個十年，25～35歲，目標應該在培養專業，而非人脈。德勤管理顧問公司總經理顏漏有就

笔者在任皇明太阳能集团营销高管的时候，曾有一次被黄鸣董事长耳提面命、“百般刁难”、刻骨铭心的“痛苦”经历。笔者面对台下上百号员工在进行企业文化的宣讲。黄鸣董事长是也是台下一名忠实听众之一。不时让笔者演讲中间停下来，进行点评。黄鸣对笔者开始“发难”，要求笔者宣讲中的每句话必须和消费者有关联。笔者当时暗忖：这不是强人所难吗，怎么可

很多时候，善心都在影响着自己人生与命运的走势，这是怎么回事呢？听完以下这个故事，谜底自然揭晓。在奇寒无比的帕米尔高原上，经常有人在赶路时由于体能耗尽而被冻僵甚至冻死在路 上。这天，一个淳朴善良的外地旅行家独自一人行走在雪域高原上，目光所及之处，漫山遍野白雪皑皑，远远望去根本见不着个人影，旅行家加快步伐，向离他最近的一个村庄走去。不知走了多久，另一个探险家从后边赶了上来。两个人赶路，比一人独行要强得

在正规的组织管理中，权力和责任都牢牢地掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一，但缺点也很明显，反映在高层是官僚主义，中层是本位主义，基层就是“好孩子主义”。企业中“好孩子”多了可不是什么好事，请看下边这个来自企业访谈中的案例： “你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思

一个叫辛迪的美国家庭主妇，某一天突发奇想，要依靠自己的力量，在3年内购买一栋六百多平米的房子。对一个家庭主妇来说，这实在是一个不大可能实现的规划。辛迪决定写一本畅销书，卖到100万本。她把这个点子告诉老公，却换来一顿嘲笑。辛迪想：别人可以做到的事，我一定也做得到。她不断地告诉自己：我一定会成功，我的书在3年之内一定会卖到100万本，财富会大量涌来，所有的机遇之门都会为我打开。在这样的自我确认下，辛

前不久看了吴晓波写的《大败局》的几个案例，作者对企业失败的原因进行了探究，认为是政商博弈、创业原罪等的结果。如果把失败的企业放到当时的政治经济环境下，有其失败的外部根源。但我们同样看到，类似的企业，同样的环境也有很好的活法，活的很潇洒。探究原因的时候，我们还应该去深究企业家的个性与人格魅力，企业家对成功的欲望与追求。 企业家不是一个实体概念，而是一个抽象的职能概念，表现为企业家精神。从某种程度上说

从银行买断工龄出来，我在一家药厂做文秘。一次，电路出了故障，办公室主任忙着修理，我也自告奋勇打下手，在递电工刀时不慎划破了主任的手；主任勃然大怒，斥责我不应该递刀的时候将刀尖对着他；我也不是省油的灯，在银行工作的时候还跟行长拍过桌子呢！认为主任是小题大作、借题发挥找我的茬，双方便激烈地争吵起来。为这事，老板炒了我的鱿鱼，我愤愤不平。 回家后，在医院做医生的侄儿告诉我说，他们医院今天有一例切除阑尾的

光头的查尔斯·巴克利，咧着大嘴，弯腰带笑，在一头公驴屁股上响亮地亲吻。 巴克利干嘛要亲吻驴臀？事情得追述到周前。巴克利在“NBA内幕”节目中，与他的评论搭档肯尼·史密斯打赌：如果姚明在本赛季一场比赛中拿下19分，他就亲吻史密斯的屁股。巴克利太小瞧了“状元秀”姚明。言犹在耳，在与湖人队的客场较量中，姚明一举砍下20分。无奈之

不说话 有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你，因此，你认为不必对全世界喊话。 却也有时候，你被最爱的人误解，你难过到不想争辩，也只有选择沉默。 生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，毕竟不是所有的是非都能特别清楚，甚至可能根本没有真正的是与非。 那么，不想说话，就不说吧。在多说无益的时候，也许沉默就是最好的解释。 弯腰 和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的

很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。对下属，要发挥他们的积极主动性，有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作；对上司，有时候要隐瞒实情，压抑个人观点，避免冲突，以提升自己忠诚和积极贡献的形象，回过头来却又郁闷不已。 这种不良的等级关系导致很多不好的结果：沟通难以进行、团队不能合作、相互推诿责任、问题得不到解决、影响员工士气，甚至带来腐败，人们将取悦上司作为加薪、获得好的工作任命和事业

　“隐性激励”，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。 隐性激励没有既定的激励标准，结果又不予公开，使得隐性激励具有天然的特性和优势： 避免破坏和谐氛围：中国人常常有“不患寡而患不均”的心理。薪资差距鲜明强烈的对比

最近连续发生的企业丑闻动摇了人们对企业管治的信心，但没有理解深透就采取英国企业的领导力治理模式显然也是不足取的。对美国企业来说，增加一个有能力的“领导董事”或“主持董事”，有望在有效管治与有效领导之间取得平衡。如果选择董事长与CEO分治的模式，来自英国的教训也不容忽视。 杰伊·洛希安迪·佐立克 译/钟凌枫 最近企业连续发生

沟通在管理中就如人的血脉,在生活中也同样的重要．如果沟通不畅，就如血管栓塞，其后果是可想而知的．所以要学会沟通，就要一定懂得其途径．因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等等．有时一个眼神，一句我来了，抱一下肩膀，笑一笑......都会有很大的作用,让你工作开心、事业有成． 下行沟通的重要性：如果你没有和对方、同事、上司、下属得到合适的沟通，那么你们的关系就不会很好，工作的开展也就不畅，同

跑旱船是一种很有趣的游戏。游戏而已，既不用下水，又不遇风浪，只要拿个摇摆的动作，就能打捞一船的欢呼。连裤腿都溅不湿的乐事，何不来来来，去凑个热闹呢？ 热闹是够热闹的，若论打鱼捞虾，是断不行的。当然，也就更谈不上采撷珍珠和五洋捉鳖。作为一种游戏，能够这样热闹地游戏起来，就算达到了娱乐的目的。说到企业管理工作，却就大相径庭了。因为它要求下深水，玩实的，还得真正玩出实效来。但是，我们有些搞企业管理的同志

用人，重视德，还是才，一直以来争论不断。本人认为片面的重德还是重才都有其合理性和不合理性。既然有正反两面，那，企业管理中，该如何管理？ 我认为，对于用人“德才观”的认识，有三重境界。三种境界反映了企业管理水准的三个层次。 （一）用人第一境界：始终全面坚持以德为先。 达到该境界，肯定是有前车之鉴或者深受其苦。该境界的管理，已经对人才有了筛选的意识和原则，比不衡量德才有进步。对

招聘现场，汇集着众多博士、硕士。 精深的专业知识让这里的大多数人志在必得。然而，接下来发生的事，却与他们的预料和期待大相径庭。简单地说，他们几乎同时被两道考题难住了。 发下的试卷上只写着两道考题，乍看试卷，考场有人发出了嘘声，应聘人员中，有人甚至认为文凭不高、靠自学成才的老总，出于嫉妒，在捉弄他们。可是，认真一看考题，顿时就傻了眼，“18+81＝()6”“6&t

天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。到了

几年前有那么一段时间，我去苏北的一个小镇支教，小孩子对新老师有着天然的热情：课前课后围着我，怯怯地问一些海阔天空的问题。但有一个小男孩，一直安静地坐在南边靠窗户的地方，手撑着头，眼睛散漫地望着窗外空荡荡的天空。 他的伙伴私下里告诉我，他是班级里成绩最差的一名学生，孤傲，霸道。一个女孩子狠狠地补充一句：“没有人喜欢他的。” 一天下午，他迟到了，裤管儿、袖口全是泥，左手上还有一