SD冠军锦标赛

有一个人，他在二十一岁时，做生意失败。 二十二岁时，角逐州议员落选。 二十四岁时，做生意再度失败。 二十六岁时，爱侣去世。 二十七岁时，一度精神崩溃。 三十四岁时，角逐联邦众议员落选。 三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。 四十五岁时，角逐联邦参议员落选。 四十七岁时，提名副总统落选。 四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。 五十二岁时，当选美国第十六任总统。 这个人就是林肯，因为他坚信上帝的延迟，

几年前有那么一段时间，我去苏北的一个小镇支教，小孩子对新老师有着天然的热情：课前课后围着我，怯怯地问一些海阔天空的问题。但有一个小男孩，一直安静地坐在南边靠窗户的地方，手撑着头，眼睛散漫地望着窗外空荡荡的天空。 他的伙伴私下里告诉我，他是班级里成绩最差的一名学生，孤傲，霸道。一个女孩子狠狠地补充一句：“没有人喜欢他的。” 一天下午，他迟到了，裤管儿、袖口全是泥，左手上还有一

人心对刺激会产生反应，受到刺激，人心会激发高度的共振，并化之为热心、创造性的想象力、强烈渴望等等。人心最能无拘无束起感应的刺激有： 一、性表达的渴望。 二、爱。 三、想得到名望权势、财富。 四、音乐。 五、同性之间或异性之间的友谊。 六、以两人或两个以上的人之间的和谐为基础，而建立的智囊团。为了精神上的开展或世俗面的成长而缔结的盟谊。 七、诸如道迫害者所体验到的折磨苦难。 八、自我暗示。 九、恐惧

我刚坐进这辆出租车，就感觉到了它的非同寻常：车厢地板上铺着山羊毛地毯，地毯边上撒着鲜艳的深秋红叶，玻璃隔板上镶着凡高和高更名画的小幅复制品车窗晶亮透明，一尘不染。 我对司机说，我从来没有见过如此漂亮的出租车。 “我喜欢听到乘客这样赞美我的车。”司机笑着说。 “装饰得这么漂亮，这是你自己的车吗？”我问。 “不，这不是我的车，这是公司的。&r

2008是多灾多难的一年，在经济危机的不断冲击下，大批的企业相继倒下，大量的农民兄弟无工可打，成为社会关注的焦点。其实，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企业家群体，他们过得并不滋润，甚至用悲惨来形容也不过分。据报道，很多企业老板由于受不了失败的打击，接受不了一夜之间从天堂到地狱的心理落差，纷纷选择人间蒸发或跳楼自杀。 从陈金水玩失踪，到牛根生老泪纵横、四处求救，再到黄光裕锒铛入狱，被誉为中国脊梁

通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新环境下，如果在上一家公司同样也是管理者角色，那么大致的“规范”基本无碍。但若不是，那可就要多注意、多反思，你的团队要到哪里？现在是在往这个方向前进吗？你们已经达到了哪里？离最终的港湾

新结交的一个朋友特别喜欢帮助别人，甚至对陌生人也是如此，即使吃过几次亏仍不悔改。有一次，我追问其缘由，他说缘于自己一生中最重要的一个决定。 那是一个晚上，他忙完工作独自驾车回乡下看望母亲，接近家门时忽然发现路旁有一辆摔倒的摩托车，一个人躺在路边，看上去好像是出了车祸。 犹豫着停车与不停车之间，车已开出了好远。“算了吧，这年头管闲事说不定会添大麻烦。”类似的事件给救人者无尽烦

一位年轻人，因自私而被他的好朋友所抛弃，他感到非常气愤和伤心。于是，就这样拜访哲人，哲人先将他带到窗前，对他说：“向外看，告诉我你看到了什么？”“许多人。”年轻人回答。 然后，哲人又将他带到一面镜子前，问道：“现在你又看到了什么？” “我自己。”年轻人回答说。 “窗子和镜子都是玻璃，分别只在

在中国，企业家属于稀缺资源。从改革开放至今30年，能够一直挺立潮头的企业家可以用凤毛麟角来形容。 他们为什么能够长寿？对那些硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：比如说政治敏感度高；比如说持续创新能力；比如说坚忍不拔的毅力；比如说善于挖掘人才；比如说未雨绸缪的危机意识；比如说敢为人先的闯劲；比如说规范的企业内部治理结构……也许，这一切还不够，还得加上几

人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得有效，您的团队才可能会有共识、共鸣。 在管理培训中，海民会与学员分享以下几个问题观。 1.死人才没有问题 2.有关心才会有问题 3.问题是进步的阶梯 4.只是个问题而已 5.现场是问题的宝库 6.问题意识的根源是危机意识 7.只有穿上工作

企业的每个高层管理人员的管理生涯都是有限的，企业必须在关键领导岗位、在任者管理生涯结束之前的相当一段时间里，进行企业接班人计划的工作，连续地准备后继领导人才，这样企业才能真正实现持续性地发展。 企业接班人问题已经成为一个世界性的难题，中国民营企业、家族企业的接班问题是一道企业的“生死坎”，传到二代的不多，传到三代的很少，传到四代的几乎难找。民营企业普遍存在着“不

《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是一个叫“顺溜”的农村娃被司令员陈大雷培养为战斗英雄“陈二雷”的故事。“顺溜”这个词，在北方方言中可以解释为“万事如意”，也可以简单地理解为想睡觉来了个枕头。有了顺溜，陈大雷这个战区最弱的军分区却总是能在危机中化险为夷，更因打死了战区日军最高指挥官石原将军而名噪一时。 要有一俊

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理

“战略”源于古希腊文strategos，原意是“将军”，后来，该词逐渐演变为指挥军队的艺术和科学。企业战略 的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段，逐渐成为管理学中的重要名词和研究方向。工业革命以来，社会化大生产使管理成为一种需求，进而成为一种科学。在日趋复杂多变的环境中，为实现组织目标和使命，大多数组织都面临若干选择并须进

老总，请问你授权了吗？ 在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反抗我就是与天作对，等着挨雷劈吧。人们出于对神灵的信奉和对自然的敬畏，任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。而如今的企业里，高明的领导者更要注重合理的授权于下属，提高组织效率，营造一个有序而高

近日，壳牌石油公司前CEO范德伟（JeroenvanderVeer）在接受专访时，就企业管理、高层领导角色定位等问题阐述了自己的观点。以下为范德伟部分观点原文： 我有自己的理念，我想先谈谈我的理念，再说说我如何看待过去这十年。在我看来，公司首席执行官或第一领导人的角色是，如果你追求的是公司的长期成功，或股东的长期价值——因为这样做才能带来回报——那么

老板要当富贵闲人，除了慧眼识才并信任放权外，还必须具备控制和约束企业发展的艺术手腕。 案例： 在房地产行业里，张马集团是典型的区域强势开发商。在这个不大的中部地级市里，旗下楼盘的销售额连续五年保持第一，人员从十几人到现在的上千人，业务从房地产开拓到了观光旅游、市政工程、特色农业和果蔬汁。张马董事长张总是当地的传奇人物，公司经营得有声有色，却也并不占他多少精力，平时他把公司交给他的大学同学沈鹏打理，

今天下午，深圳华盈恒信的冉总过来公司，谈起企业组织体系中的四个人才：有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个古代的故事，却记不起从哪里看到的。这样一个故事，是关于领导者的。 故事的大概意思是说：鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有

“老板”这个词，是旧社会就已经存在的词，按照过去“士、农、工、商”的排序，“老板”并不是令人感觉到荣耀的称谓。即使由农业社会进入了工业社会，“老板”这个词仍然带着与生俱来的血腥味道，而且代表是那种赤裸裸的剥削。 进入商业社会之后，尤其是知识经济时代，各行各业都把自己的上司称之为“老板&rdq

领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经