SD冠军锦标赛

中国，目前有三类干部，即：“昨天的干部”、“今天的干部”和“明天的干部”。 昨天的干部，是指那些思想观念、工作方法还停留在过去状态的一类干部。 今天的干部，是指那些思想观念、工作方法仅仅根据目前的现实状态、就事论事，没有前瞻性的一类干部。 明天的干部，是指那些思想观念、工作方法比较前位，已洞察中国社会，甚至国际社会发展趋势，按

成功是每个人的目标追求。人生如何才能成就一番事业呢？聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性。获取成功既需要有悟性，又需要有耐性。有悟才能做得好，有耐性才能做得久，可惜这样的人才太少了。 为什么会发生这种现象呢？因为太聪明的人悟性高、适应能力强，在工作中选择的机会太多，所以这种人工作往往在一个行业，一家企业干不长、呆不久。即使在一行业做，一家企业做，

你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩； 4、因背景、学历、资历原因受过歧视； 5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出； 6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音； 7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。 我相信你的公司一定有几点与上面的相似。我现在讲七个小故事

1、要有同样的信仰，要唱同一首歌。 主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。遵循市场规律遵循自然规律，建立统一的信仰。 2、文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。 在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑，落后的愚昧的亚

如果问一百位商业界同仁：“最近工作怎么样啊？”百分之九十回答：“忙啊！” “最近有点忙！” “唉，忙的不得了！” “我都忙晕了头！” “忙”已经成为“成功”的代名词。所有的媒体都在宣传“快速的发展”，&ldq

一、执行力的对象 要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。 （1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台

“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，古代皇帝对于功臣大多遵守这样的法则。于是有了刘邦杀韩信，朱元璋杀李善长。相形之下，赵匡胤能够对功臣杯酒释兵权，让他们安享晚年，已经是非常够义气了。 商场如战场，如今的社会每天都有新的富豪诞生。一个公司从无到有，从小到大，终于在某个领域有了一席之地。作为老板，接下来要面临的一个难题往往是怎么对待当年和自己一起白手起家的草根兄弟。当今社会法律健全，老板当

谁的梦为江山盘点冷暖日月歌天地鼓了断风雨恩怨 谁的爱情未了古今流传乾坤和百姓乐迎来太平人间 上下五千年大梦无边梦回大唐可看见遗留的诗篇 纵横九万里大爱无言一曲长歌可听见拨动的和弦…… 这部总投资5000多万、长达82集的鸿篇巨制，在央视一播出，便掀起了一阵收视狂潮，其收视率一度达到了17%，让人惊叹。但观众也对这部剧褒贬不一，大部分的观众认为这部剧非常好看，里面既有战争

我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕，而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲，他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远，日常工作中我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理人他们认为成功就要不择手段，必须把别人当做垫脚石，总是把成绩归于自己，而把错误归咎于他人。但当他们不择手段利用别人时，当他们狠狠地欺骗别人时，他们也就失去了自己的权威。第二类经理人特别是新上任的经理人通常会关注企业的任何

----人格管理是许多企业的管理盲区。----在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的"劳动力"范畴，成为企业"智慧资本"的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资源管理体系仍存在一些&q

九年的努力，九年的经验，九年的成功使我们得知： 管理咨询业的生命在于能力、服务理念和服务质量。 “能力”是一个咨询机构的立身之本。没有能力一切都将会落实。多年来，我们致力于咨询业务能力、学习能力、咨询团队、咨询手段、市场开拓能力的建设已取得良好的成效。我们已成功的开展了BPI/BPR（流程优化/重组）、CS（顾客满意）、营销与CRM（客户关系管理）、绩效管理、信息管理、TL

身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？或为什么会失败？”，他们谈的更多是外部原因，如竞争怎么激烈，国家产业调整等因素，或是内部的人为因素，如没有合适的人去操盘，好方案没有执行到位…… 听起来似乎动人，很有道理。成功的企业和老板，成功的方

下属的压力其实多半来自领导。 一种是工作分配不均，使部分员工工作太多，或部分员工工作太少，这样就会让员工产生压力，这种情况只要调整工作分配就可以解决了。 一种是领导为人过于苛刻，常常干一些吹毛求疵的事情，让员工每天如坐针毡，自然压力较大，这时就要注意领导管理方式的调整。 一种是公司的员工关系过于复杂，员工没有处理好同事间关系的信心，这时需要公司管理层介入公司的氛围疏导。 还有一种就是员工的私事造成

面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏 2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国军人爱国情怀的描述、曲折的情节之外，其主人公李云龙鲜明的个性，也深深吸引着观众的眼球，甚至在企业界对于李云龙式人物是褒是贬，也争议颇多。 其实李云龙式的人物在企业里并不鲜见，一些职业经理人能力超群，

这句话我主要是向企业的经理人们说的，其实这句话也是泛泛而谈，为什么这么说呢？它是广泛的适用于公司的各个层级，我并不是指的是老板与员工的对立，“员工”在这里，我更愿意把它引伸为是你的下属。 不要把员工当朋友，也就是对你的下属，因为你们的关系是一种职务上的隶属关系，不存在谁为谁付出和牺牲，员工就是员工，主管就是主管，国家有等级组织，企业也有人事架构，大家都是以职责确立处于公司经

一、管理者呼唤管理规范化 我国存在一个非常严重的恶性现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮——经济大舞台在上演着正剧、喜剧的同时，也上演着一出又一出悲剧。 原因在哪里？ 原因就在管理工作不规范。 经广泛调查，我国企业各级各类管理者的最大困扰是自己的管理工作不规范，导致工作混乱无序，费力低效，不能做正确的事，不能正确地做事。他们普遍反映，睁开双眼日理万

我们在下级眼中到底是怎样的人？ 为什么下级越来越疏离我们？ 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。可能有人觉得员工信不信任对管理者来说无关紧要，因为员工必须按照管理者的意愿行事。但事实是，员工对上级的信任与否决定其表现。 对领导层缺乏信任，员工行为就会短期化——缺勤增加，拖延

1.实用的理论和方法 只有实用的理论和方法，才对管理者有意义，才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点，才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实的指导意义。 应该说绝大多数管理者都具有这样的共性：工作压力大；时间紧张；有相关经验；相对自信。 因为工作压力大，所以容易产生“从快心理”，更容易对“成品”和“半产品

对于私营企业来说，私营企业的成败史就是老板的成败史，在很大程度上（不可抗力因素除外），老板的自身因素直接决定了私营企业的成败。 老板的自身因素，比如善抓机会、行业权威、发明专利、胆识超人、持之以恒、自信热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等，是否具备这些因素也关乎私营企业的成败，但这些只是最基本的因素，决定私营企业成败的关键因素是老板的心胸。 （这里有必要对成功的私营企业做一界定，笔者以为最成功的私