SD冠军锦标赛

（一） 小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。 年初的时候，公司的新目标就指出：经过了三年的打拼，公司已经基本上站稳了脚跟。正面临着大发展的好时机。为了新的更大更快的发展，所以，公司在制度建设上，要趋于更加规范、严谨。 为了给广大员工贯彻这一基本指导思想，公司把每周的例会，从一次，扩展到三次。大家都听到耳朵起了茧。大

在邓正红企业未来生存管理理论中，生存既是企业的战略目标也是企业的战术目标。在企业未来生存战略指引下，企业只有认真走好每一步，并一步一步走下去，才能顺利通达未来。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业未来生存战略好比时针，企业生存战术就是秒针，企业生存战术源自企业生存策略，在企业战略控制下，企业必须有效制定生存策略，实施有效的生存战术，精确走好每秒针。 在海尔，管理者常说一

最近上演的《我的团长我的团》终于到了大结局，让颇受争议的“团长”形象可以盖棺论定了。的确，从一开始上演，我就对团队龙文章的形象大打折扣，甚至到了无法看下去的地步。不过现在看来，这个团长虽然很山寨，但却成功演绎了一个现实版的好干部。龙文章在环境极度恶劣、资源严重不足的情况下，这个从未领兵打仗的家伙竟让能够把一帮散兵游勇带回了祖国，把公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团。在撤回禅

世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖

李开复刚成为微软公司的市场部经理时，带著微软某个著名的软件产品参加了一次软件展示会，会后，他兴高采烈地给整个产品组的所有员工发了一封电子邮件。他在邮件中说:“我很高兴地告诉大家，在此次展示会上我们取得了全部10项大奖中的9项!让我们一起庆祝和狂欢吧!” 但是，他万万没有想到的是，仅仅一个小时之内，他就收到了几十封回信，回信的内容竟惊人的一致，所有人都在问他： 我们没有得到的

高效经理人遵循了以下八个习惯做法： · 他们会问：“什么事情是必须做的？” · 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” · 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。 · 他们承担起沟通的责任。 · 他们更专注于机会而不是问题。 · 他们召开富有成

每个人都有一个脑袋，只要是正常的脑袋就可以产生思想。 在我们奔跑的前一刻，在迈动大腿之前，重要的不是翘翘腿弯弯腰的热身，而是你要保证自己的脑袋能够产生理性的思想、发出科学的指令，让你知道往何处去！ 中国古代有个寓言故事“南辕北辙”：讲的是古代有个富豪，明明要从魏国去南方的楚国，却带足了盘缠、好车夫，往北边行驶了，结果离目的地是越来越远。这就是患上了典型的“脑袋决

办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总等职位，经常被人称之为“黄金组合”、“黄金搭档”，怎样才能与合作者十分默契，如何做好一名副手。 摆正心态，搞好服务：其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，

毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我

当前互联网过冬论盛行,面对资贷危机,已经有无数的互联网企业开始了裁员.对于中国的白领阶层来说,全球金融危机已经不只是一则爆炸性新闻,而演变成了关乎自己生计的切身"威胁",这次危机低迷比大家想像中的要严重得多.相对企业来说,裁员成为了企业的第一选择,大幅度裁员意味着企业陷入危机深浅程度,因此任企业何面对裁员或者传言裁员都抱着谨慎态度.而且多数企业错误地认为裁员是互联网企业度过难关

围魏救赵战术运用在经营管理上的关键，就在于经济利益的得失。只有抓住对方利益所在，使其看到有遭受损失的可能，对方才会改变主张，作出有利于我方的选择或让步，使我方达到目的。 有这样一件事情：在欧洲比利时的一间画廊里，一位美国画商和一位印度画商在激烈地讨价还价，争得不可开交。原来，印度画商带来的一批画，每幅开价都在十至一百美元之间，唯独对美国画商选中的三幅画，每幅要价二百五十美元，一文不让。 美国画商对

一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 3、干部是一群家长 在企业管理中，传统的&ld

中国可说是世界商业的焦点，但对于大多数西方高管来说，中国仍是一个不解之谜。毫无疑问，中国的文化与众不同，这一点众所周知。实际问题是，中国文化之不同与外界所猜想的大相径庭。不管他们怎么努力，一说到中国，西方人还是百思不得其解。 这个问题引起了我们一探究竟的兴趣。我们的研究团队包括执教于顶尖国际商学院INSEAD的教授，专攻跨文化管理；以及一位专为西方跨公司提供关于中国问题咨询的顾问。在研究过程中，我

许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土着的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷，它们原有的地盘不仅被抢走，连它们的孩子们也要成为胜利者

再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》，感触颇多，对成吉思汗如何经营自己的“企业”有些想法，便写下来，与大家共勉。 一代天骄，成吉思汗。一个草原奔放的汉子，在中国历史上创造了奇迹。 在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，几度死里逃生，大难不死，造就了刚毅、不屈和勇敢的精神，为一代天骄具备了基本的个人素质和潜力。那么，成吉思汗如何成为一代天骄，如何让自己强大起来，其中有很多值得现

专家发现，用心理暗示技术可以有效地解决生活中的难题。 生活中你有没有过这样的情况：到超市买东西，回到家一清点，发现有一些是可有可无的，连自己都不知道为何会买这些小东西；我们本来对某个人没有什么印象，等过了一段时间后却觉得他面目可憎；早晨到了办公室，本来精力充沛，心情愉快，过了一会儿却变得烦得要命。 这些都是我们日常生活中常见的现象，我们经常会对这种状况感到莫名其妙，其实从心理学角度来看，一点也不奇

古语有云：得人心者得天下。历史的更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之故。而在如今的企业中，情况亦是如此，企业的人心决定着一个企业的生存能力，人心是一笔无性资产，是一笔不可忽视的巨大财富。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更加明显。如今的企业领导更要懂得如何才能赢得人心，这方面古人给我们做了相当好的示范。 三国时期蜀主刘备在笼络人心方面是一等一的高手，这位织席贩履的村夫，肚子里虽然没有多少

经理人和企业家如何协调好相互的关系，唐骏给出的答案是：尊重、共赢、沟通 我当初加盟盛大时，很多媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多是1年。可是4年时间过去了，我依然待在那里，而且一天比一天好。也许，是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道，我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。 很多企业家有这样的抱怨，我聘请职业经理人，但一年后他却出去另开炉灶与我竞争了，这不是引狼入室吗？很多经理

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大。一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，为管

西方的最新研究证明，无论广告、促销多么受宠，质量永远是品牌价值的基石。那么，我们究竟应该如何获得一流的产品和服务品质呢？关于这方面的论着可谓汗牛充栋，因为质量管理乃是企业管理学上最传统、最基本的问题之一。但是奇怪的是，质量管理理论却始终与人本管理理论严重脱节，而人本管理在现代公司管理中处于关键性地位却早已不是一个新话题。几十年前，梅奥在霍桑实验的基础上提出的人际关系理论就确立了“职工是