SD冠军锦标赛

全球最大的家具经销商荷兰埃克家具公司，每次分店开业或搬迁，都会打出新的优惠降价招数。 有一次，在比利时弗林多夫区的一家新店开张，公司发出一张与众不同的请柬：头50名顾客可以在该分店内免费住宿一夜，第二天吃过早饭后，可以以优惠的价格买走睡过的床。这一招吸引了许多人前来光顾，使得新店开张大吉。 还有一次，阿姆斯特丹的一家分店要搬到新的地方，因为以往这家店为当地民众带来了许多便利，搬走时人们都感到很失望

经过反复考核，张一山、李思和王胡三名大学生，在众多的求职者中，脱颖而出，被局里录用。三人具体分到哪个部门，局里一直没有研究。直到三人报到时，人事部主任才跑去请示局长。局长说，这三个人不是说好了，一个萝卜一个坑，都有接收部门？ “是的，我们原来研究了三个坑，但不知哪个萝卜，适合哪个坑，”人事部主任干咳一声，加重了语气：“谁来成为局长助理的人选，还是请局长亲自考核一

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中

郎咸平说，一个企业的成功在于抓住行业本质，如果偏离了行业本质，这个企业很难真正成功。 那么，大部分企业的梦想本质是什么呢？那就是想成就世界性的企业，成为一个行业的老大。做老大，就是一种企业成长的本质！正如杰克·韦尔奇所说：“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大——中国企业的历史性机遇》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。 成为老大，就会

朱先生自己经营一家小型生产工厂，制造一些零件，分别供应外商和本国厂商使用。他喜欢汽车，拥有一部华贵的进口车，但是却坚持一个原则，到本国厂商去接洽生意，一定不开那部进口车。 他的理由十分简单，本国厂商多半是家族企业，采购人员不是老板的亲戚，便是相当可靠的亲情，看见他开豪华的进口车，马上就会联想到他赚了他们公司很多钱，而提出杀价、延期付款或其他的要求，势必弄得自己焦头烂额。朱先生白认为是聪明人，当然不

人比动物高明之处在于人具有思维特征。但在以前的故事中也已阐明，动物已经具备了思维的萌芽。心理学家作了个实验，把猩猩放到一个屋子里，屋顶挂著香蕉，屋中有两个箱子。猩猩在几次跳著也够不著的情况下，把一个箱子搬了过去，结果还是够不著。猩猩急得没办法，在屋中乱打转。过了很大一阵子，它像是突然想起了什么，跑过去把另一个箱子搬过去叠在了上面，吃到了香蕉。心理学家把这称之为“顿悟”。&l

危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。 一是当机立断，迅速控制事态的能力

1815年6月18日，拿破仑和英国将军惠灵顿各自指挥军队在比利时的滑铁卢展开大战。黄昏时分，拿破仑军队的败局已定。这时，一个名叫罗斯伍兹的人悄悄地撤离战场，快马加鞭赶往布鲁塞尔，再挥鞭奔至奥斯坦德港，深夜时分，他跳上一艘具备特别通行证的快船。第二天清晨，他在英国的福克顿上岸。他的老板内森·罗斯切尔德正在那里等候，罗斯切尔德接过信件，快速启开信封，游览了一下战报标题，立刻策马直奔伦敦的

哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士)，是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。 2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 公司A：八点钟上班，实行打卡制。迟到或

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切

金融危机不会阻挡人才危机的到来。 而形势一旦转暖，企业将面临更激烈的人才大战。 即使人才竞争的本质与重要性在不同国家仍有所差异，但全世界都在面临一个共同的趋势——人才稀缺。在许多西方国家，战后婴儿潮一代年届退休，将带来大量职位空缺；在欧洲，这个现象因为人口出生率低及移民数量少而更显严重；在中国，由于过去实施的计划生育政策和大学扩招，造成了各方面职业技术人员的短缺。 这种趋势

领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经

北京大学出版社出了一本《小民话晋商》，其中谈及历史上的乔家大院是如何对待员工的。作者曾访问了一位晋商员工的后人——燕师女士。她的父亲燕喜曾在乔家的德通票行当学徒。请看待遇如何：晋商的掌柜、伙计都由东家提供食宿。他们的伙食是：“每天中午有酒有囱。冬天午饭顿顿加黄酒，还加两个火锅，一个是猪肉火锅，一个是羊肉火锅。主食多是面食，花样繁多，有剔尖、拨鱼、拨面、涮面、拉面

朋友小王有口吃的毛病，在一次聊天中他给我讲了一次春节过后坐火车返回郑州市所经历的一件事。 那天，在火车上，不知为什么我朋友所在的那节车厢中气氛特别沉闷，他就主动和邻座打招呼：“你好，你也……是……去郑州的吗？” 邻座是一个三四十岁的中年男人，他转了脸看了看朋友，却没有说话，只是微笑着点了点头。 “回家&he

在法国的一条高速公路上，耸立着一幅巨大的广告牌，上面除了公司的名号外，还有一个年轻美貌的女孩图片。 本来这种广告随处都是，并不值得大惊小怪，但问题在于，当这幅广告牌竖立起来后，这段路上的车祸数字，便急剧上升起来。经过专家们的仔细研究之后，发现了其中的问题，原因在于司机们的注意力都被这幅广告上的美女图片所吸引，开车不专心，因而导致各种车祸。 于是，公路管理部门只能作出决定：将这幅广告画撤下来。果然，

有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有的职能，而且是必须履行的一项职能。 职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。 第一种：坚决明确，令如山倒 最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。这样决策的好处是简捷、不罗唆，缺点是虽然主管享用

大多数I T 部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。 问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有助于使这些员工的天分和潜力得到最大限度的发挥，此时他们的表现可能会使得整个I T 部门闪现出耀眼的光芒。

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。 成为沟通的艺术家 在企业架构中，HR总监的首要任务是链接企业和员工，发挥桥梁作用，既要给高层提供建议，又要与员工成为朋

健康门：身心平衡 一、下定决心活到100岁 人的天然寿命应该在120岁以上，是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此，找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。 当然，这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地方做，做最坏的准备。 彼得·杜拉克在《下一个社会》一书中预言：“未来的人只要体力许可，必须工作到75岁。”如果你不想尽早被社会抛弃，从现在开始，向法派CEO彭星学

打开网页，关于策划与“忽悠”的相关内容不在少数，当然，大部份都是批评的声音。客观来讲，在很多策划人自己的心中，不管表面上承认也好，不承认也罢，策划与忽悠或多或少是可以划等号的。而在很多客户心中，把策划与忽悠直接划等号的恐怕就更多了，尤其是一些比较偏激而又恰恰深受其害的客户，把策划等同于忽悠就更不足为奇了。 策划，是为了达到企业经营战略或经营目的而进行的一系经营活动的过程，这