SD冠军锦标赛

美国纽约唐人街有一家酒店，刚开张的时候生意好了一段时间，但不久后就开始下滑，酒店老板为此伤透了脑筋：各种硬件设施是一流的，酒店菜肴质量也是一流的，可是，问题究竟出在哪儿呢？ 一天，一位富豪邀请了几位朋友在这家酒店里小聚，酒店老板顿时受宠若惊，为表示敬意，频频上前敬酒，使出浑身解数与富豪套近乎，他认为这是个不可多得的客源，无论如何一定要拉牢他。而在餐厅的另一边，则靠墙站著一位小伙子，是新来酒店上班的

最激动人心的创意，总是首先打破一切常规。 2005年底，林东做牛肉干的绿盛公司和郭羽做网络游戏的天畅科技，结成了“R＆V(现实+虚拟)非竞争性战略联盟”，两家企业都在没有增加一分钱投入的情况下，仅凭企业间的联姻就创造出了巨额财富——这听上去让人难以置信。 那么两家公司是怎么结盟的?绿盛公司在其生产的“绿盛QQ能量枣”(牛肉干)

规则应当被遵守，但规则应当是合理的。规则的目的是为所有的人提供便利。为此，规则应顺应人的本性、引导人正确行为，而不是违背人的本性对其进行强制。 1990年第一次去美国哈佛大学做访问学者时，这所世界上最著名的学府之一留给我印象最深的，并非校园内的“哈佛先生”雕像、圣殿般的图书馆和其他众多带有传奇色彩的建筑，而是那些穿越主校园草坪上的纵横交错的小路。 这些小路是用石子和水泥修成

现代社会，人力资源已经成为企业最重要资源，妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键，尤其对于企业的高层领导者而言，组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所言：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪，企业人力资源管理面临着更大的挑战，主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战，这就需要企业领导者具有更强领

我想谈的创业主角赵藤雄，学历只有初中毕业，他的成功经验是“饿”出来的。15岁到工地当学徒，24岁初到台北，积点本钱盖第一栋房子，未料竟被台北人倒账390万。178公分高的他，债台高筑时每日竟只啃一个馒头，瘦得有若皮包骨，剩49公斤。为了还大债，当模板工，每天只能赚工资75元，还到100岁，24小时做到死，也不够。人生只剩一条路，创业。 25岁也是负债390万后第二年，他成立

在台北近郊新开了一家海鲜自助餐厅。朋友邀请我和妻子一起去品尝。 此餐厅地点适中，停车位宽敞，装潢气派，料理美味，大家都高兴来对了地方。 没有多久，我的移动电话响了。原来，我担任顾问的一家公司的董事长有急事找我，因为他也在邻近，就请他前来分享。 不久他来了。他一坐下，服务小姐立刻走过来，拿起账单说:“现在是5位，多了一位。”新来的朋友立刻说:“不必了，我已用过餐，

我曾听两位企业界人士谈起他们眼中不可思议的年轻下属。 第一个故事中，老板十分赏识她的一位下属，不仅给了他很多机会，也不隐瞒自己有栽培他为公司重要人物的意图。然而，正当老板疲劳地半躺在沙发椅上思考提拔这位经理的决定时，年轻人却敲门进来提出辞职，理由是要出国深造。离职后，这位年轻的经理才说出他离职的真正原因是，无法忍受老板家长似的教育和保姆似的关照。 另一个故事是一位中层经理告诉我的。他的一个下属月薪

“高层人才绝对不是招聘来的，而是‘追逐’来的。”在昨天举办的南京市人力资源高峰论坛上，前蒙牛副总裁张文再三强调这句话的真理性。 “好的企业需要高层人才，是不会到网上或招聘会去招人的。”前蒙牛副总裁张文列举了两家知名企业“追逐”人才的形式。 他说，联想公司在挖掘高层人才时，给出的条件就是两个：一是为高层人才加工资，并且至少是原有工资的150%以上；二是专门给高层人才开辟一个独立而广阔的发展空间和发展

今年4月，我到美国作学者访问，给我的一个很深刻的印象，就是美国人的择业观是很讲究实际的。 访问期间，一位朋友告诉我：“我家要请一位擦玻璃公司的人来干活，这个人叫比尔，是一位心理学硕士，一个人办一家公司，自己既当老板又当工人。他活干得很好，定期来我的家。”我一听说硕士专给别人干擦拭玻璃活，感到有些新奇，很想见识一下。 那天，我来到朋友家。上午9点整，一辆白色面包车准时到来。从

那年，即将毕业的我在学校公告栏上看到微软亚洲技术中心将于本月某日在复旦大学举行校园招聘会的消息后，我即作了应聘的准备。 笔试关：想早点出去呼吸新鲜空气 1个半小时考试时间，我1小时15分钟就答完交卷，交卷速度排在前3名。交卷较快的原因除答题顺利外，还因为教室里考生太多，空气有点混浊，想早点出去呼吸新鲜空气。 监考老师让我到隔壁教室等，5分钟后他阅完试卷，让我拿着试卷、报名表和简历上楼去其他教室参加

我们都知道，在过去国家训练一位合格的飞行员要耗费大量的财力和人力成本。用传统的方法训练飞行员时，主要是通过驾驶真实的飞机来完成经验的积累。飞行员一旦失手，飞机就会坠毁，就会造成数亿元的损失。现在科技发达了，采用飞行电脑模拟舱，飞行员在模拟舱内就可以获取大部分的飞行操作经验，因此，训练成本大大降低，而时间也大大缩短。不仅航空领域应用了虚拟现实的方法，现在许多行业都采用了虚拟现实的方法，如：汽车修理、

物本交易型企业文化 物本交易型企业文化，相对无为出世型企业文化，在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义，认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。它所倡导的人生价值观念是“人生短暂，需及时行乐”。所以，“得行乐时且行乐”，“花开堪折直须折，莫待花落空折枝”。这种企业文化只强调物质享受的价值和意义，从而让人们为了实现这种物质享受而去努力。它把人与人之间

孩子大了，父母要学习放手让他们单飞，最近我常如此劝一些为人父母的朋友。其实，我对自己的两个儿子，也是采取这种态度，所以大儿子在日本研究所毕业后，选择留在当地的高科技公司工作，我也乐观其成。大部分做母亲的往往会不放心，这也正是许多老板或企业经营者的迷思。 许多中小企业在权威式、人治管理的企业文化下，一切由老板主导，员工做事多半以老板的主观、好恶为依归。 例如随时想开会就开会，与外部谈生意或策略合作，

某个政党有位刚刚崭露头角的候选人，被人引荐到一位资深的政界要人那里，希望这位政界要人告诉他一些政治上取得成功的经验，以及如何获得选票。 这位政界要人提出了一个条件，他说：“你每次打断我的说话，就得付5美元。” 候选人说：“好的，没问题。” “很好。第一条是，你听到对自己的诋毁或者污蔑，一定不要感到愤怒。随时都要注意这一点。”&

在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一个是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一个是管理他人，一个是管理组织。管理都是和人打交道的事情，所以人是所有管理工作中最核心的因素，史玉柱做网游首先考虑的就是我没有这样的团队来做，自己的人

按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命；但大多数员工，无论加薪与否，在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者，极少数员工主动离职。 这个现象就很耐人寻味了，让我们来看看这些事件里公司付出了什么： 管理层、人力资源部的绩效评定过程资源耗费; 对部份员工加

危机无关性别。但这30位优秀商界女性所共同具有的乐观心态、抗压能力、吃苦精神、稳健风格，却的确是引领商业走向复苏的人类必需 如果华尔街是由女性主导的，这轮经济危机是否就不会发生？ 在采访中，我们一次又一次提出这个异想天开的问题：但不论女企业主、女投资家，还是女媒体人、女社会学家，她们都没有给出肯定的答复。 倒是投行人士王冉在博客上开玩笑说，危机当前，“上至总统选举、华尔街风暴的前因后果

商业经营中诚信非常重要。中国自古就有“货真价实，童叟无欺”的八字箴言，英文中也有一个八字经典：NO TRICKS。从字面看来，它与中文的意义非常相近。不过“NO TRICKS”并不仅仅代表字面的意思，每一个字母还有更深一层的含义—谈判中的八种能力。 1.“N”代表需求（need） 对于买卖双方来说，谁的需求更强烈一

飞鸟带著一群猪寻觅食物，它越飞越高，视野越来越开阔，高瞻远瞩，发现的机会也越来越多，不断地催促猪：“快快，向东跑，远处有片红薯地。”但下面的猪，猪时光，看不到远处的红薯地，却正为眼前的一道河沟犯愁。 类似的情形在企业中比比皆是： 某企业老总骂下属：“真笨，跟猪一样!”下属也颇有怨言：“领导讲的是什么鸟语，我们听不懂。” 某企业

一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级