SD冠军锦标赛

我跟某公司董事长做了多年邻居。当他的公司财源充足时，他的汽车压扁了别家的小鸡，他的狼犬自己散步，对着邻家的小孩露出可怕的白牙，他修房子把建材堆在邻家门口。坦白地说，他在邻居中间没什么人缘。后来，他的公司因周转不灵而歇业，我们经常在巷道中相遇，我步行，他也步行。他的脸上有了笑容，他的下巴收起来了，他家的狼犬拴上了链子，他也经常摸一摸邻家孩子的头顶。可是，坦白地说，他仍然没有人缘。 一天，偶然跟他交谈

为了能占到一个好的座位，公车还未停站之前，我已经在测量它可能停车的位置了。车子停得很快，还没停车之前，后车门已经开了。站在前门的老伯像吃了闭门羹似的，呆立在前门半晌，然后快速地往后门跑。突然“唰!”地一声，仿佛和老伯开了一个恶劣的玩笑似的，前门也开了。而这时，老伯紧跟着我，急急上车了。 仿佛变成百米的竞赛者，老伯一个快步抢到我的前面，有个好座位就在我的身旁。突然，我感到一阵

一位老农公路边有块菜圃。一年夏天，雨水特别大，冲坏了老农菜圃旁的公路，路面塌陷，凹下去两个深深的大坑。凡从这儿经过的大小车辆及行人，都从老农的菜圃绕过，毁坏了不少菜。老农特心疼，于是在菜园旁竖起一个木牌，上面定道：“不许人从菜园绕路。”木牌上的警示语并不起多大作用，公路上依旧有着两个大坑，大小车辆及行人还是依旧从菜圃绕路。老农气愤了，又在木牌上加了一句：“违者罚

找原因、做咨询、接受训练，战胜说话恐惧症，也要走自己的路 心理咨询师 吴仕逵 管理者为何“口吃”？ 很有创业激情，想先积累一点经验，某患者从国内某名牌大学毕业后，应聘去了一家著名外企搞研发工作，后来因工作认真出色被提拔为部门经理。这样一来常常需要主持召开部门会议并作发言，还要参加公司管理层的会议，向上级领导汇报工作。每当在这种场合，他都会心里发怵，担心讲不好被同事看出，被别

“心灵是自我作主的地方。在心灵中，天堂可以变成地狱，地狱可以变成天堂。” —— －－弥尔顿 我们的生活，是由自己选定的，不管是有意或是无意。如果我们选择幸福，我们会得，到；如果我们选择悲惨，我们也会得到。在上一章中，我们已经知道，信念是卓越的根基，而我们的信念，就是构成我们能以特别的、前后一致的方式去认识一切。信念是对生命认知、生活方式所做的最基本选

之所以标题叫要敢于用错人，主要是基于用错人才能用好人的逻辑。不交学费是无法形成真正的学习心得地。就我个人而言，学费的路也许刚刚开始。 上回说“用错人，管理就像在水面写字”，这句话我是有切身体会的。管理运营中最重要的决策莫过于人的管理，要是用错人，那上述的结果就一定会发生。对于管理者，最重要的工作就是关于人事的工作；我更认为管理者首先应该是人力资源专家。 而人力资源专家型的管

在大自然、社会和财富面前，我们心中有的不应该是帝王般的狂躁，而应是一种谦卑平和、感恩奉献的仆人式心态。只有这样的老板和企业，对社会和他人，对团队与公司才是一种祝福。 一种仆人式的财富观 帝王思想和“狼文化”，只是一剂企业虚假繁荣的致命毒药，而绝非百年基业的康庄大道。那么，我们该何去何从？ 从帝王式老板到仆人式老板，是时代的必然选择。 从一定角度讲，现代市场经济本来就是一种&

路过花店时，花香使你下意识地在门前站了站，但心里根本没想买花，却被卖花人的热情从门外拉到了门里。对方热情的介绍，使你不买一盆就会觉得对不起人家，你实在不好意思就那么两手空空地转身就走。于是，无心买花的你，竟然抱了一盆花出来。 你走在街上，身边突然传来叫你的声音，称你是大老板、大领导、大人物。问能不能麻烦你一下，给你擦擦鞋？你实在没想要擦鞋，但对方却告诉你是免费的。你知道不可能是免费的，但对方连珠炮

提出这个问题的人，是哈佛商学院的一位著名教授，巴达拉克。 他最早开始思考这个问题，是源于他给哈佛MBA所讲授的一门与众不同的课程。这门课程的主题并没有什么特别，其他学校也有，是讨论组织中的伦理与领导。不过，在具体的教法上，巴达拉克教授改变了常见的阅读企业管理案例并分析讨论的做法，而是要求那些MBA学生们阅读并讨论一些文学作品。这些作品中，有经典名着，像莎士比亚的《麦克白》、索弗克里斯的《安提歌尼》

1．什么事情都有可能发生 面对自己在销售部门的孤立无助，玛西雅心酸地在自己的笔记本上写上了这么一句话：自己争取不到主动，得不到别人的信任，接下来什么事情都有可能发生。 玛西雅没有把自己在销售部门遇到的麻烦和困难告诉给总经理布莱基德，她不想这们做，这样做后果只会有这么一种情况：总经理布莱基德大发雷霆，把那样不愿意接受管理的销售人员裁掉，另外再招入一些新的销售人才进来。但这样做的严重后果是，这些工作人

“敬重”和“尊重”都有尊敬和重视的意思。差别是两者在意思上各有偏重，一般情况下，说要敬重老人，包含了对其一生辛劳奉献的“敬”；说要尊重孩子，包含的则是对于未成年人的容易被忽略的权利的重视；更多的情况是两层意思兼而有之。我愿意举晚年贝多芬的一次遭遇为例：晚年的他，耳聋并且视力减退，一天走在路上，乐思突发，禁不住蹲下身去，在地面上

一位年轻人在杜兰特公司找到一份工作，半年后，他很想了解公司总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬，但这位年轻人还是决定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了几个问题，最后一个，也是最重要的一个问题是：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作？” 没想到总裁回信了，他没有回答这位年轻人的其它问题，只对他最后的问题作了批示：“刚好公司决定建一个新厂，你去负

章义伍：权力运用的7种方式 同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。 五种权力都可以通过权术的方式表达出来，运用出来。同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。通常领导者怎么样来使用这些权力呢？ ◆合理化的方式 这是一种比较常用的表达方式，用事实和数据来表达想法，想办法让别人觉得这是合情合理的，从而接受你的想

冯伦在他的《野蛮生长》一书中写道，“伟大不是领导别人，而是管理自己”，这是从个人的修养角度来论述的。如果从领导力的含义来看，一个人需要既能领导别人又能管理自己，这样才可能达到领导的有效性。 领导别人主要表现在对他人的影响力——让别人心甘情愿地去完成你布置的工作；管理自己则表现在对自己行为的控制——能够在任何情况下把握自己，绝不

印度哲学家奥修的书中讲过一个故事：奥修对一个人说，我有办法让你的左脚不能抬起来。那个人就笑他，脚是我自己的，你怎么能让我抬不起来呢？然后奥修就对他说，你把你的右脚抬起来。等那人照办后，他又说，你的右脚别放下，再把你的左脚抬起来。那人于是做不到了。 有时候我们以为自己做的事越多，得到的也就越多，机会和可能性也越多。可有时候却是恰恰相反，因为做了一件事却可能使我们陷入绝境。中国有句老话说：&ldquo

几年前，刚刚踏出医学院大门的我，到现在上班的这家医院应聘。先是综合面试，接下来是理论知识笔试，这两次算得上勉强过线。到第三天，在由该院技术权威孙教授主持的临床治疗问答中，我却败下阵来。 失败的原因，不是面对多么扑朔迷离的疑难病症，而是一个小小的问题:在5000米以上高原，病人由病毒引起的重度呼吸道感染，发烧、流涕、咳嗽、血压低，还伴有一些阳性体征，该怎样处理？ 我的回答是:采用常规疗法。可孙教授给

一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里？我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。 第一剂：思维转换灵芝

小时候，老师就告诉我们，时间多么宝贵，说一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。小小的人儿，哪里能明了？只觉得一年是那样的难到头，穿新衣，狂吃狂喝半夜不睡没人管的春节等待得漫长而焦急，大人们的感叹“又一年了”对于急着长大的我们，简直就是天书上的文字。 现在为了让孩子们真正理解“时间”的有限，小学课本里新入选了台湾作家林清玄的《和时间赛跑》，讲一个小孩子，在外

多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。 一、远见力，塑造企业发展竞争力的核心源 在企业起步阶段，具备一种审时度势的远见力，是做老板必备的素质条件之一，也是为日后进一步做大、做强提供支撑的关键，更是企业打造和培育自身企业发展竞争力的核心源。 老板作为一“家”之主，情系公司上下。老板的一个决

战火纷飞的岁月，生与死，往往只在一瞬间。 1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地从三团团长那里接受了一项阻击战的任务，他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。 于是在一座废弃的旧窑场里，在敌我力量对比的巨大悬殊下，47名战士奋勇厮杀，并期待着那一声能左右生死的号声…… 连长谷子地是九连唯一一个