SD冠军锦标赛

去大公司还是创业公司？这是绝大多数步入职场的人都曾遇到过的选择题，不管你是刚刚毕业抑或是已经具备多年的工作经验，如果你还没遇到过，那也正走在“相遇”的道路上。而且，并不是每个人都能很好的作出选择。 去创业公司 1、“刚步入职场”的求职者一定是更想去大公司，这个选择题出在这里，调查出来的结果一定不够真实，因为群体受限。关注这个网站的都是优秀的管理者或者正在成为优秀管理者的路上，都具备了一定的工作经验

So, I decided at that moment that I could either run for the hills, or cast judgment on these young geniuses, 于是，我在那一刻决定，要不就趁早溜之大吉，或者对这些年轻天才进行评判， or instead, turn the judgment into curiosity and actua

Maybe it's time we actually valued wisdom as much as we do disruption. 也许是时候，我们应该像重视颠覆行为一样重视智慧了。 And maybe it's time -- not just maybe, it is time 也许是时候--不仅也许，的确是时候 for us to definitely reclaim the wo

It's hard to microwave your emotional intelligence. 把你的情商像微波加热那样快速提升是很难的。 There's ample evidence that gender- and ethnically diverse companies are more effective. 有充分的证据表明，性别和种族多样化的公司效率要更高。 But what a

Truthfully, power is moving 10 years younger. 事实上，权力在向年轻10岁的人转移。 We're all going to live 10 years longer. Do the math. 我们都会活多10年。算算吧。 Society has created a new 20-year irrelevancy gap. 社会创造了新的“20年不相关鸿

In sum, CEO Brian Chesky brought me in for my industry knowledge, but what I really offered was my well-earned wisdom. 总而言之，CEO布莱恩·切斯基因为我的行业知识找到我，但我真正提供的是丰富的智慧。 Maybe it's time we retire the term "kno

Here's how the alchemy worked for me at Airbnb: 这是我在Airbnb工作时发现的有效方式： I was assigned a young, smart partner, who helped me develop a hospitality department. 我被指派了一个年轻，聪明的搭档，她帮助我开发了一个住宿公寓。 Early on, La

It was my third day on the job at a hot Silicon Valley start-up in early 2013. 这是2013年初，我在硅谷一家热门创业公司工作的第三天。 I was twice the age of the dozen engineers in the room. 我的年龄是那个房间中十几个工程师年龄的两倍。 I'd been brou

导读：在职场上固执己见或是对依赖某位经理的意见都会让你的事业陷入困境，看来成功与失败有些时候真的在于一念之间。以下十八条职场观念，很有可能会把你一生奉献的事业给毁了。 在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时

同事F整天在办公室里面抱怨，抱怨自己的工资低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且还举例：我同学，人家一个月一万多，而且还不用加班，你看看我们，累得跟狗一样。 每当他抱怨的时候，我就会带上耳机，将声音调到最大，试图用音乐的声音压过他的抱怨，可是我错了，他会把凳子一拉，凑到我跟前，拍拍我的胳膊，然后声音提八度：你说我们辛辛苦苦上了这么多年学，都不如一个卖煎饼的大妈赚的多，哎。叹息完毕后之后，还用幽怨的眼神

人情世故是我们日常生活中积累的约定俗成的行为规则，属于社会知识的范畴。这些知识大半来源于与不同人群的社会交际，也来源于社会冲突与社会发展。在有专业知识与技能的情况下，人情世故能够帮助我们个人缓和与其他人之间的紧张度，也比较容易让其他人感到与我们交往的愉悦感与适度感。这里例举出对于我们每个人也许都能用到的日常生活中的18个人情世故，而这些人情世故也经常被很多年轻人忽略。 1、即使不是大人物，我们也经

·案例描述 刚工作 就想辞职 冯同学打电话说出了自己的苦衷： 我是一名刚刚参加工作的大学生，在一个公司里做销售和市场推广。 工作中我很努力，但是成绩往往不是很理想，与自己的期待差得很远，这让我很着急。特别是我觉得单位上上下下的关系很难处，自己做了很多工作领导还不满意，有时候自己取得的成绩领导还看不到。好不容易在工作上有一些进展，但却被部门经理拿去作为自己的成绩汇报了，我有很强烈的被忽

曾有个月薪三千的女孩子，编的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样！”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样？当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。 当年我刚入职

有“钱途”职业 1、软件工程师及跨界人才 “十三五”规划建议稿中明确提出网络强国战略，因此和互联网、信息产业靠得越近的职业，收入翻番的概率越大。特别是大数据工程师、移动开发人才等，市场更为紧俏，资深人士收入提升或将更快。 “互联网＋”时代，“两栖类”跨界人才很难找，价格自然“水涨船高&rdq

引导语：在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯：懂得做人。 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深

公司一个90后男孩辞职过来跟我道别，他是公司去年刚校招来的培训生之一，身上具备了阳光、聪明、富有激情等优点。在新人中，HR及很多老员工相当看好他。他一提出辞职，听闻的相关人员都极力挽留。但他铁了心地要离开，表情里有着一点毅然决然，甚至带着一些忿恨。“我实在受不了他的咆哮，”他说，“他像疯了一般当众骂我，太伤自尊了。” 他口中的“他&rdq

1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。 5.嘴

就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。 尊重方为上策 会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老。例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往有独到的见解，但是可能因为

电影《英雄》中的“十步一杀”，它威力无穷，在无形中伤害对手。而当你面对职场压力时，学会下面这招“十步一杀”，一定可以变压力为动力，消压力于无形： 第一步、精神超越——价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定、职业方向的选择等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体

单位有应酬，特别是来客大都是男人的时候，领导就时常会想到把单位的女人拉上去“陪酒”。领导可能最喜欢喊二种女人陪酒。一种是不一定长得漂亮，但绝对能喝，可以让男人招架不住。另一种则是不一定能喝，但绝对长得漂亮，这样酒桌上就多了兴奋点，喝不好酒也不会觉得无趣。但作为女人，若是想提升的，就得专捡这种机会上。如没有这心意，再能喝酒的女人，一般也是不愿去陪酒的。但如何拒绝，又不至于把领