SD冠军锦标赛

在美国，有一句流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么(whatyouknow)，而是在于你认识谁(whomyouknow)。”在当前十倍速知识经济时代，人脉已成为专业的支持体系。 对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果光有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。因此，开发和经营人脉资源，不仅能为你雪中送炭，在“贵人”多助之下更能

每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？ 说？不说？ 调薪沟通务必要开宗明义，过程要

作为一个企业的员工，在企业中和老板或者上司相处，低调者至少应该拥有这样几个观念。 观念之一：老板可能更辛苦 在下属看起来，老板的生活真是潇洒。实际上，并不是如此，中国现在的老板，在其创业初期都是承受了巨大风险的。老板要考虑的事情太多了，各种各样的费用，都必须精打细算，员工却没有这方面的负担，是无事一身轻。同时，老板辛苦创办了企业，呕心沥血地经营，他们更关心自己的企业，每天要绞尽脑汁使企业盈利。 但

我们需要善于沟通的人才！ 如果这句话你听过至少一千遍了，那就举手示意吧。实际上，你很可能听过太多次数，以至于这句话已经变得毫无意义。正如我在教学和培训中所说的那样，沟通是将一个组织凝为一体的粘合剂。正是有了沟通，我们才能交流思想，相互学习，而且可能最重要的是，人与人之间才能相互联结。 “对于招聘人员来说，最为重视的因素始终是（招聘对象）沟通和人际交往的技能。”上述论断取自哈

苏霍姆林斯基曾说过：“在每个孩子的心中最隐秘的一角，都会有一根很独特的琴弦，拨动它就会发出特有的音响，要使孩子的心同教师讲的话发生共鸣，教师自身就需要同孩子的心弦挑准音调。” 于是，寻找与学生沟通的渠道，架设与学生心灵交汇的桥梁显得尤为重要。尤其是小学高年级学生已经是“人小鬼大”再也不能把他们当成不懂事的孩子了。他们大多为独生子女，是敏感脆弱的，自我意识开始觉醒，对问题开始有了一些自己的看法，而外

其实，只要心里有目标，又热爱你的工作，又有什么不能承受的呢 1991年12月26日，那是我第一天到报社上班的日子。我记得很清楚，刚刚走进办公室的时候，虽然有心理准备，我还是被报社的简陋吓了一跳。 报社刚创办不久，一共就两间房。一间二十平方米的办公室，还堆满了很多旧报纸，另一间是机房，摆着几台苹果机和PC／XT机。 办公室里一直摆着一张行军床，我在这个床上睡了两年，而且其中有三个月是和另一位同事挤在

1确立恰当的沟通风格 因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格。首先坚决做好做细沟通前的事情研究和成员研究，避免沟通进行中关键事情或关键细节拿捏不准、把握不透而犹豫畏缩，缺乏自信，欲言又止……因为这种沟通让成员也不太把沟通当回事，根本就没有影响力。其次坚决避免因自己对事情和项目成员的通透把握，也因自己是项目中的老大，于是

如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种不同的沟通模式，那一种沟通模式更适合贵公司呢？ 礼貌待客式，技巧推广式，个性服务式 为了更好的理解这三个模式，下面举一个简单的例子。有一个奶制品专卖店，里面有三个服

作为一个企业的员工，低调者至少应该拥有这样做事的原则。 原则之一：不无故奉承上司 一个小丑只能供人娱乐，绝对不会获得别人的尊重。人都有喜欢听奉承话的人性弱点，一些人平庸无能，却精于此道，想走捷径的人经常走这条道。但是，如果是上司的长处你拍一拍还说得过去，如果是上司的短处你也来这一套，就是恶俗甚至堕落了。在现代企业里，效益是最高原则，拍马溜须可以讨上司一时舒心，却难让上司永远垂青于你。 原则之二：有

人应该有所坚持，至少有一条底线。可是，在现实生活中，不少人没有底线，妥协再妥协，一直到自己心安理得地习惯下去。 我曾经看过一个三陪女的笔录资料：“那年我17岁，在一家酒店打工。有天晚上，老板欺负了我，他给了我1000块钱。我一边哭一边想，反正事情已经发生了，就把钱要了。后来，每次他都给我钱。” “没想过告发他吗？”警察问。 “告有啥用，再告我也不是黄花闺女了，况且要是告了，不仅名声不好，可能连一分

基督教中有一句广为人知的名言：“你希望别人如何待你，你就应该如何对待别人。” 低调的管理者不会只从自己的角度去考虑问题，他很注重换位思考，他不仅仅注意自己的视角，更注意员工的想法，他不仅仅是要求员工去做什么，而是首先去了解自己的员工。低调的管理者不会以自己为中心，相反，他总是试图必须站在他人的立场看问题，设身处地地为他人着想。因为他知道，决定企业命运的，不仅仅是自己，而且也是员工。员工就是企业的竞

家长应避免单向说教不少家长已经注意到建立良好亲子关系对于子女健康成长的重要性，然而一厢情愿导致的沟通“堵车”也困扰着家长。“我想和孩子好好交流，但她总说我根本不可能了解她。”家住逸仙路、长逸路附近的陈女士来电咨询亲子沟通的技巧。 陈女士告诉记者，女儿今年读初二，平时性格有些内向，学习成绩一般。“一开始，我让她好好读书，争取明年考重点高中，她还答应一声，现在她跟我说话的时间越来越少，不肯将心里话告诉

我向往与异性建立至清无鱼的友谊，在讲求实效的今天，或许它几近童话关系，纯净和失真。但根据我的偏见，这是暖人的唯一能够长久存活并且不造成丝毫损耗的美好万事。性别溶解在大背景下，而非跃然纸上；彼此的好感维持在祝福里，又不激发占有欲。对“爱慕”绕路而行，虽然无缘看到险境中的奇景，但也就此避免了那些望梅止渴的焦灼，叶公好龙的狼狈，困兽犹斗的惨痛，曲终人散的哀伤。谁不愿行走江湖了无挂碍？一贯中性作风的我，最

亲子关系具有不可替代性、持久性、强迫性、不平等性等特点。亲子关系的类型五种：养育型、财产拥有型、反向型、冲突型和泛爱型。良性亲子关系的建立有助于子女身心全面的健康成长。 亲子关系是家庭教育的中心问题，它比任何一个具体方法都重要，所谓亲子关系是指父母与子女的关系，这包括血缘和非血缘的，这个关系是永远不能改变的，是孩子成长的极为重要的因素。积极的亲子关系，会使儿童感受到爱与被尊重，对自己、他人和周围环

1、如何与人建立良好人际关系 沟通是人际关系中最重要的一部分，它是人与人之间傅递情感、态度、事实、信念和想法的过程，所以良好的沟通指的就是一种双向的沟通过程，不是你一个人在发表演说、对牛弹琴，或者是让对方唱独角戏，而是用心去听听对方在说什么？去了解对方在想什么？对方有什么感受？并且把自己的想法回馈给对方。沟通过程中可能因沟通者本身的特质或沟通的方式而造成曲解，因此传送讯息者与接收者间必须借著不断的

为什么我总是感觉很难与人沟通？是因为你没有做到以下六点： 因为—— 你常没听懂别人真正想说的 说话时，你没有充满关爱地望着他人 还有，你常不报以鼓励的微笑 你从没感受到别人的快乐与悲伤 你也从来不尝试跨上另一个梯子来接近他人…… 那么，怎样才能良好地与人沟通呢？ 一、沟通要“脑到” 凡事三思，说该说的话，说话避免伤人 二、沟通要“眼到” 说话时，需要你专注、诚恳地看着对方，这是一种尊重。 三、沟通

在美国家庭特点不断变化的今天，家长能否积极参与学校教育，在很大程度上取决于教师的态度及其与家长交往的能力和技巧。在交往态度上，教师要做到两点：一是以关心孩子的态度同家长保持经常性接触；二是要表现出一种与家长合作的真诚愿望。下面介绍11种有效的交往技巧。 1、介绍信。在学年伊始，教师写给家长一封介绍信是一种积极接触的良好形式。介绍信可以让家长明确他们对孩子成功所具有的重要作用，为建立学校和家庭的合作

好人缘是一个人的巨大财富。有了它，事业上会顺利，生活上会如意。但它不会从天上掉下来，而是需要你的辛勤努力。 一、尊重别人 俗话说：“种瓜得瓜，种豆得豆。”把这条朴素哲理运用到社会交往中，可以说，你处处尊重别人，得到的回报就是别人处处尊重你，尊重别人其实就是尊重你自己。 有这样一个有趣的故事：一个小孩不懂得见到大人要主动问好、对同伴要友好团结，也就是缺少礼貌意识。聪明的妈妈为了纠正他这个缺点，把他领

什么叫有效沟通？就是通过各种形式，充分而有效地把各类信息传递给对方，并与对方达成某种意义上的共识，从而使双方增进感情，减少误会。总而言之，就是把工作与生意做得更顺。 表面上看，沟通不就是说说话，打打电话么。经销商在厂家眼中，也不亚于上帝，全心全意为客户服务的口号在厂家老板嘴巴里喊得震天响，这厂商之间沟通理应不难。但是现实中，许多经销商都感觉与厂家人员的沟通没那么简单，并且因为沟通不到位所带来的麻烦

每个孩子都拥有不同的个性与特质，爸爸妈妈更要懂得欣赏孩子的独特之处，唯有亲子间具有良好的情感交流与沟通，彼此拥有深深的信赖感，教养的工作才得以真正落实，同时也才能够为孩子树立起建全人格的发展模式。 大多数的爸爸妈妈，都是在摸索中逐步去学习、去探索，然后多少领悟一点、调整一点，才能在亲子关系中找到相处的诀窍，也因此得以在自我成长的道路上，更上一层楼。 没有人天生会做爸爸妈妈，也没有人天生会做人家的孩