SD冠军锦标赛

1883年，拿破仑·希尔出生在一个贫寒之家，他的父母从小就教育他去做好每一件事情，并激励孩子去获得成功的方法。他在18岁上大学时，为一家杂志社工作，有幸采访了钢铁大王、人际关系学家卡耐基，从此，他应卡耐基之邀，配合这位可敬的导师从事对美国成功人士的研究工作。希尔访问了福特、罗斯福、洛克菲勒、爱迪生在内的500多位成功者，并对他们进行了深入研究。20年间，他获得了博士学位，并完成了具有

激励就相当于给钟表上发条，给汽车安装发动机，没有激励就不可能有好的业绩产生。 人为什么会工作？因为有动机。如果上级安排你做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，你一定会很烦。但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做的时候还特别卖力气—这件事就是吃饭。为什么对于吃饭，每天三次一辈子都不厌烦？因为有需求！ 因此，要调动人的积极性，就必须抓住需求，把

昨天，总裁秘书小刘向HR部经理提出了离职申请。老王接到离职申请后非常的头痛，因为这是进入公司后，总裁的第13任秘书了，小刘到底是什么原因离职，为什么3年换了13任秘书，到底需要招一名什么条件的秘书，怎样留住总裁秘书呢？ 老王是2004年进入该公司的，进入公司的第一件工作就是总裁秘书，他是接的一位女孩子的手，至小刘为止，已经换了13任秘书了，老王也做了总裁两任秘书。 先说总裁办秘书小刘离职的原因。小

领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明，领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。真正能够给人类带来幸福、让世人受益并永远铭记的领袖人物，不管生前权力或官位有多大，总是能以他们超越时代的理想、鼓舞人心的精神和充满爱心的行为，给后人留下刻骨铭心的记忆和崇敬。举世闻名的甘地、曼德拉、特雷莎修女等用他们毕生的理想、毅力和爱心影响了世界上成千上万的人

1.《新闻联播》就是“天气预报”。要想把握经济命脉，必须关注政局。 2.不要迷信合同和承诺。 3.做一个守信的商人。能够做到的事情你可以承诺，但不要夸大其辞。 4.不做赢得起但输不起的生意。 5.不到最后不亮底牌。牌局随时会变化，而对方也随时会出新牌。 6.道义不可违。不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做。要想在商界站稳脚跟，违背道义的事坚决不能做。 7.防止合作

多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。 这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！&r

万事万物都有其自身规律，有偶然性的，也有必然性的，有线性的，也有非线性的，更有混沌的。管理也一样，如何管理？怎样管理？都有其规律可循。为什么有人当总经理或者管理者，把企业管理得有生有色，而有些人当总经理或者管理者，却把企业运营的举步为艰，一塌糊涂。其时，真正的原因，是有的人领悟与学习了管理的真谛，而有的人没有掌握与学习管理真理。因此，才造就了管理成效上的天壤之别。 今天要讲的是认识能力。认识能力基

在创业这条路上，李嘉诚无疑是非常优秀成功创业者，他在工作中，立下了九个管理方面的心得，很值得我们这些后来人学习和参考。 (1)勤奋是一切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。 (2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。 (3)始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。 (4)坚守诺言，建立良好的信誉。良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。 (5

领导就是服务！是对所有领导而言。而企业的领导力则要从服务之心开始。多年来，对领导力有效性的一直关注与研究，告诉我们要不断完善情境领导模型，以帮助管理人员提升领导能力。近年来，在领导力模型中加入了一个新的模块，即领导者的心态。究竟为什么做领导？为了服务别人？还是被别人服务？这个心态的调整非常重要，它直接影响到管理人员能否成为一名优秀的领导者。 “服务式领导”的概念数十年间被广

一、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的

做为一名将军，你可以赢得一场战争，但未必能赢得真正的和平。 做为一名高级管理者，你伤害过哪位员工，也许你早已忘了，可是被你伤害的那个人却永远不会把你忘记。 华纳梅克是费城一家大商场的总经理。一次他到商店去巡视，看到有一位顾客在柜台前站了许久却没有一个店员去为她服务，那些店员都挤在柜台的一个角落里聊天，他们又说又笑就是把顾客丢在了一边。 华纳梅克看到这种情况后，并没有大声责骂店员们没长眼睛，而是悄悄

营销职场就像竞技场，但竞技的成功，有些时候并不需要自己十八般兵器样样精通。因为人的智慧与时间都是有限的，而要通懂每样事物，都需要花费很高时间成本，但是怎样才能让自己，在最快的时间内，练就更多更好的武艺，从而让自己成为营销职场的武林高手呢？ 冯阳是位营销职场的佼佼者。生于80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的营销系统中层领导，并且在28岁已上升到了公司营销系统的高层领导。于是冯阳的这种现象，

作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀： 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！ 2.不认同单位的领导人。斩！ 3.要挟领导，提出额外要求。斩！ 4.将部门矛盾上交上级单位。斩！ 5.阻挠单位的变革。斩！ 6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！ 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门…&

有时候，连我自己都有点不敢相信，一个简单的谎言，居然可以改变一个人的生活态度—— 在高三的毕业晚会上，我担任晚会的主持。晚会上，我们出了一个很浪漫和诗意的节目，每个同学都在纸条上写下自己最喜欢的一个同学的名字，并写出喜欢他的理由。当然是不用署名的，否则会让彼此感觉尴尬，然后由我当众宣读。这个提议让大家格外兴奋，这也许是最后一个说出埋藏在心底秘密的机会了。同时，大家也很想知道

84年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。 两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代

情商在考核中 情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了情商管理。 情商在招聘中 在招聘中，智商和专业知识固然是重要的；但情商更是一个成功员工不可缺少的素质。面试中从应聘者的面相、站姿或坐势，可以看出一个人包括意志、毅力在内的情商控制力；口试中，面试人员可以模拟一些情景，让求职者

一个中学生和我这样谈到："每天，我照常地学习、生活，可总觉得心里好像有点不对劲，似乎我不知道为什么学习、为什么生活，常常有一种很空虚的感觉。"他不无困惑地说："看看其他同学，学，学得有劲；玩，玩得潇洒。可我却学也学不踏实，玩也玩不痛快，感觉什么都无聊，什么都没意思。这种情绪让我整天百无聊赖，心绪懒散，寂寞惆怅却又不不知该怎样解脱。怎么别人就能过得那么充实而我自己就那么

故拉克勾画出管理者真正应该做的工作：对增加企业效益的问题采取系统化的革新，制定行动计划，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。 杜拉克指出，企业管理者应该了解企业管理的一条基本原则：“任何一种产品、任何一种业务，一旦开始便存在衰落的可能。”所以必须时刻对工作项目进行考察。必须问“如果我们还没有开始这项工作，现在还打算做吗？”而一旦答案是“

人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。当然，造成这些状况有多方面的原因，但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”，本文试图将他们的&ld

下面这个故事是著名经济学家、国金首席经济学家金岩石博士在给中南财经政法大学EMBA浙江班讲课时候讲的一个故事，很有意思，推荐给大家： 一个年轻漂亮的美国女孩在美国一家大型网上论坛金融版上发表了这样一个问题帖：我要怎样才能嫁给有钱人？ “本人25岁，非常漂亮，是那种令人惊艳的漂亮，谈吐文雅，有品味，想嫁给年薪50万美元的人。你也许会说贪心，但在纽约年薪100万才算是中产，本人的要求其实并