SD冠军锦标赛

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时

美国女影星林达，在影坛上走红了29年，但有一件事又是美国人一致公认的，那就是林达的演技并不好。但这并不妨碍人们喜欢她，只要有林达上演的影片，影院里就会爆满。林达到底好在哪里，大家很长时间都说不清也搞不懂。而美国另一位女演员温娜，受过高等教育，上过电影学院，演技是影视圈里公认的一流。但她无论怎么卖力，都比不上林达。40年来，人们都无法破译林达为什么那么受欢迎，而温娜为什么就不行。 后来一个心理小组终

企业对员工的爱情 企业向员工传递的信息，要像艾德莱对女人传递出来的信息：我在意你们所做的事、所说的话；你们都聪慧无比，值得聆听。 领导者的鸡尾酒 刘澜 据说这是法国企业界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”法国人没有说是哪一种爱：像祖国热爱人民一样爱，像父母疼爱子女一样爱，还是像男人恋爱女人一样爱？如果浪漫的法国人指的是像男人对女人一样爱的话，我要说的是：企

最近为联塑集团安排了一次浙江著名企业的考察学习，一路走了温州、宁波、义乌、杭州四个城市，考察了正泰集团、*弋尔集团、*蒙集团、传化集团、华立集团五家全国著名的企业，其中在*弋尔集团、*蒙集团考察时，发现了一个很有趣的现象，也许可以给从事经营管理的朋友借鉴。 这两家企业同在宁波市，距离很近，都是做西服的，所以有很强的可比性，我们一行三十多人，一到*弋尔集团，就给它的气势镇住了，象五星级酒店一样的办公

中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属 多年来，西方一直对中国国有企业抱有非此即彼的极端看法。一种观点以疑神疑鬼的眼光将它们视为渗透者。例如，中国铝业最近斥数十亿美元收购力拓矿业（RioTinto）的部分股权，已经引发了对中国获取澳大利亚资源意图的恐惧。另一种观点则视中国国有企业为四肢发达、头脑简单的呆子：

唐代著名的慧宗禅师常为弘法讲经而云游各地。有一回，他临行前吩咐弟子看护好寺院的数十盆兰花。 弟子们深知禅师酷爱兰花，因此侍弄兰花非常殷勤。但一天深夜，狂风大作、暴雨如注，由于一时疏忽，弟子们偏偏当晚将兰花遗忘在户外。第二天清晨，弟子们惊呆了：眼前是倒塌的花架、破碎的花盆和狼藉遍地的兰花。 几天后，慧宗禅师返回寺院，众弟子忐忑不安地上前迎候，准备领受责罚。得知原委，慧宗禅师泰然自若，神态依然是那样平

你就是组织中最重要的领导者 如果你是一个组织中的经理，那么，对于你的下属来说，你就是组织中最重要的领导者。你比任何一个领导者更有可能影响他们的去和留、他们的职业发展道路、他们的道德行为、他们才华施展的程度、他们服务客户的动力、他们对工作的满意度以及他们愿意分享组织愿景和价值观的程度。 如果你是家长、教师、教练或者社区的领导者，你就是能够影响年轻人的领导者，而不是那些Hip－Hop的艺人、电影明星或

有七种东西可以摧毁我们。请注意，这七样东西都与社会和政治条件有关，而且这“七大罪”中任何一条的解药都是一种明确的外在标准或建立在自然法则基础上的东西，而不是社会价值观念。 不劳而获。 这是指不付出而获取的行为——操纵市场和资产，这样你就可以不工作，也不纳税：从免费的政府项目中得益而不用承担合理的金融负担；享受作为国家公民和公司成员的所有福利而不承担任

最近在看一个成功人士的采访文章：揭秘史玉柱五百亿财富如何得来？有许多感触，于是想写点什么加深自己的认识，于是写下此文，希望能与大家共同探讨。 史玉柱是何许人？也许大家不是太熟悉，但是大家肯定知道哪个广告：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”此广告的的策划者就是史玉柱，脑百金也正是让他赚了几十亿的产品。 史玉柱1997年前由于巨人网络欠下了2.5亿的债，脑百金、黄金搭档系列保

二战期间，一支部队在森林中与敌军相遇发生激战，最后两名战士与部队失去了联系。他们之所以在激战中还能互相照顾、彼此不分，是因为他们是来自同一个小镇的战友。两人在森林中艰难跋涉，互相鼓励、安慰。十多天过去了，他们仍未与部队联系上，幸运的是，他们打死了一只鹿，依靠鹿肉又可以艰难度过几日了。可也许因战争的缘故，动物四散奔逃或被杀光，这以后他们再也没看到任何动物。仅剩下的一些鹿肉，背在年轻战士的身上。这一天

看了《投名状》，觉得兄弟不可靠。这几年，引起如此多共鸣的片子还是很少的，于是带着“背信弃义”的心里暗示，观赏了着部影片。 看影片的场面：影片的观感应属一流，在导演的精心布置下，仿佛可以闻到马蹄扬起土腥气、仿佛可以感受到苏州城外士兵的饥寒交迫，仿佛可以体会到兄弟间拔刀相刃的绝望……观众很容易入戏！就像大家说的：场面和情景很好看。 看影片的内容：那个

碰上僵局，或者对方一直不掀牌，让你莫测高深的时候，打破僵局最好的方法就是我先让一步。 聪明的米开朗基罗 意大利艺术家米开朗基罗被公认为最伟大的作品，应该是他的大理石雕刻大卫像。各位可知道，当米开朗基罗刚雕好大卫像的时候，主管这件事的官员跑去看，竟然不满意。 “有什么地方不对吗？”米开朗基罗问。 “鼻子太大了！”那位官员说。 “是吗？&rd

我首次钓鱼旅行的情景至今依然历历在目，仿佛刚刚发生在昨天一般。在我这一生中，尽管有过许多令人兴奋的时刻，然而，从来没有哪一次能够与我头一回从叔叔手里接过鱼竿，跟着他穿过树林，在潮润的草滩上艰难跋涉的时候相比。记得那是初秋时节的一天，温煦的阳光静静地照耀着树林，在地上投下长长的阴影，使我们觉得格外凉爽惬意。一路之上，树叶苍翠欲滴，十分悦目；花儿鲜妍可爱，芬芳醉人；鸟儿们叽叽喳喳，欢叫不已。多年的垂钓

早晨要去济南，接到一个短信：你的手机话费还有19元。 无奈，我等到了移动大厅开门上班，交上话费才赶去长途车站， 前一辆大宇刚买完最后一张票，我要等将近一个小时，坐九点半的车，车票买好转身好像撞在一堵墙上，我就改了方向走出售票口。 一个小时的时间想了很多事，但是主要还是想我自己的近几天的变化，出门穿了件小风衣，双排扣扣好，空空荡荡的，这件衣服买了好多年了，没有扣全过扣子。因为有点瘦。 这几天每天都要

每逢聽見算命大師說「你命中缺乏貴人」，或「你今年會遇到貴人」，總會令30世代的職場人豎起耳朵，內心動盪、或悲或喜。 沒錯，「貴人」這兩個字，就像職場上一條看不見的虛線，牽起大家敏感的神經。在曖昧不清的職場年代，命理師的一句話，像催眠般影響人的大局。 貴人有幾種？ 一般職涯理論，都把一個人三十年的事業分成三個階段：第一個十年，25～35歲，目標應該在培養專業，而非人脈。德勤管理顧問公司總經理顏漏有就

笔者在任皇明太阳能集团营销高管的时候，曾有一次被黄鸣董事长耳提面命、“百般刁难”、刻骨铭心的“痛苦”经历。笔者面对台下上百号员工在进行企业文化的宣讲。黄鸣董事长是也是台下一名忠实听众之一。不时让笔者演讲中间停下来，进行点评。黄鸣对笔者开始“发难”，要求笔者宣讲中的每句话必须和消费者有关联。笔者当时暗忖：这不是强人所难吗，怎么可

很多时候，善心都在影响着自己人生与命运的走势，这是怎么回事呢？听完以下这个故事，谜底自然揭晓。在奇寒无比的帕米尔高原上，经常有人在赶路时由于体能耗尽而被冻僵甚至冻死在路 上。这天，一个淳朴善良的外地旅行家独自一人行走在雪域高原上，目光所及之处，漫山遍野白雪皑皑，远远望去根本见不着个人影，旅行家加快步伐，向离他最近的一个村庄走去。不知走了多久，另一个探险家从后边赶了上来。两个人赶路，比一人独行要强得

在正规的组织管理中，权力和责任都牢牢地掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一，但缺点也很明显，反映在高层是官僚主义，中层是本位主义，基层就是“好孩子主义”。企业中“好孩子”多了可不是什么好事，请看下边这个来自企业访谈中的案例： “你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思

一个叫辛迪的美国家庭主妇，某一天突发奇想，要依靠自己的力量，在3年内购买一栋六百多平米的房子。对一个家庭主妇来说，这实在是一个不大可能实现的规划。辛迪决定写一本畅销书，卖到100万本。她把这个点子告诉老公，却换来一顿嘲笑。辛迪想：别人可以做到的事，我一定也做得到。她不断地告诉自己：我一定会成功，我的书在3年之内一定会卖到100万本，财富会大量涌来，所有的机遇之门都会为我打开。在这样的自我确认下，辛

从银行买断工龄出来，我在一家药厂做文秘。一次，电路出了故障，办公室主任忙着修理，我也自告奋勇打下手，在递电工刀时不慎划破了主任的手；主任勃然大怒，斥责我不应该递刀的时候将刀尖对着他；我也不是省油的灯，在银行工作的时候还跟行长拍过桌子呢！认为主任是小题大作、借题发挥找我的茬，双方便激烈地争吵起来。为这事，老板炒了我的鱿鱼，我愤愤不平。 回家后，在医院做医生的侄儿告诉我说，他们医院今天有一例切除阑尾的