SD冠军锦标赛

最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。 希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，成功，就必须成为一名领导。要做一位好领导，必须掌握以下领导原则： 首先，必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。不得用行政手段干扰，必须让专家们根据客观事实得出科学结论，才具有科学价值。领导者决不能先入为主，要先提出一个结论，然后要求专家们调查“事实&rdquo

在强者愈强，弱者愈弱的商场竞争中，人人要争第一。 美国有一家租车公司，长期以来却以第二自居，赢得好评。 这家租车公司原本经营不善，由于冗员太多，员工工作态度又散漫，车子交到租车者的手中，单就表面肮脏的程度，就会被讥诮是“逃犯开的车子”，名声到此地步，怎会不能面临倒闭的边缘。 尽管如此，这家租车公司的市场占有率仍有一席之地，屈居第二，只是离市场占有率第一名的租车公司，有好大一

“唯才是举”，这是曹操的发明。曹操能够削平群雄，统一北方，主要靠了他的这套不拘一格网罗人才的方针。 “求贤若渴”，则是刘备的专利，他的“三顾茅庐”已成为古今招贤的典范。 曹操对人才不拘一格，他网罗人才的方式也不拘一格，什么手段都使，只要能把人才搞到手就行。为了把关羽弄到手：先把关引出城，困在一座小山上，然后把城里刘备的两个老婆

这段日子业绩沉闷,公司里少有笑语。老总体恤下情,夏至那天组织郊游。有人带了毽子,十几个人你一脚我一脚地争踢,毽子“嗖”一声踢飞那刻,笑声欢呼声一浪追一浪,直越过最高的杉树。 索性围成一个圈左右横传,没三两下便有人踢偏,所有人一拥而上,撞得人仰马翻,毽子却如失羽的鸟,“啪”地掉进草丛。接二连三,屡试屡败。 都不承认是自己的错,挨个儿踢了一回,人人都能轻

前段时间和管理界的一位朋友在一起闲聊，谈到“富翁的长屋檐”这个故事，对笔者的震撼很大，引发出许多联想。 有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。 房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。 冬天，有个老人在檐下冻死了，大

有一年,美国芝加哥举行规模盛大的世界食品博览会。世界各大厂家差不多都把产品送去陈列。美国赫赫有名的罐头食品公司经理汉斯先生,当然也不例外,他将自己公司的罐头食品送去参展。但令他失望的是,博览会的工作人员派给他一个会场中最偏僻的阁楼。 博览会开始后,前来参观的人络绎不绝,但是汉斯先生展览产品的阁楼却门可罗雀。汉斯想了半天终于想出了一个绝妙的办法。 在博览会开幕后的第二个星期,会场中出现一个新奇的玩意

日本玩具公司的原田经理，几天来正为公司新开发的产品——机械猫的销路一筹莫展，谁知屋漏偏遭连夜雨。这天，他突然收到法院传票，有人起诉他，说机械猫的功能与广告不符，有欺诈行为。 消息不胫而走，很快传遍全城，这对本来就不景气的玩具公司来说，无疑是雪上加霜。 开庭这天，偌大的法庭座无虚席。原田经理亲自出庭，坐在被告席上。 原告开始陈述：“我是一名顾客，不久前本人在玩具公

“朝九晚五”的规律生活已经离职场越来越远，在这个时间和空间概念越来越模糊的现代社会，加班加点已经成了职场的潜规则，完全颠覆了传统的工作观。不加班，意味着你不够敬业，不够充实，尤其在一些职业中，8小时已经是名存实亡，他们的工作状态就像随时绷紧的弦，他们的脑子里永远有“下一个”意识，8小时工作制，对他们来说只是一个梦。 脑袋处于24小时“工作

目前很多中小企业主犯了“自恋”通病：总认为自己很不错，---这是慢性自杀！ 主要表现为： 1、武断：不听别人意见； 2、自大：总认为自己是鼻眼通天的“社交多面手” 3、盲目：没有明确目标“随机性”强！ 不是摸着石头过河而是背着石头爬行！ 4、清高：总是带着有色眼镜看问题、看镜子里的自己最好！ 5、不懂还装懂：这是潜在最危险的杀

“领导力”开始成为新经济理论中最时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。 在相当长的时间里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于领导者经常以监督者、裁判者或处罚者的面目出现，发号施令，气势凌人。在社会学中，这叫做领导的权力性影响力，也称强制性影响力。权

一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间，可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好。 当今商场可谓一个包含无数未知因素的魔方，危机四伏。 据美国公关专家对部分著名公司的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免;14%的企业承认，曾经经受过重大的危机。 可见，危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。国外一

10、自我反省的能力 1992年9月3日，万通成立一周年纪念日，冯仑将这一天确立为万通“反省日”。“一直到现在，每年一到公司纪念日，我们都要检讨自己。” 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备

民主平等型企业文化 这种企业文化，强调企业整体发展对企业员工个体的依存性。也就是说，企业整体的意志目标的实现，是以企业中不同的个体目标的实现为前提，因而没有个体意志目标的实现，也就没有企业整体目标的实现。在这种企业文化中，每个人的利益最大化是优先考虑的目标。 一、三个特征 1．强调通过民主决策来实现企业的决策 具有这种企业文化的企业，制定任何形式的决策都强调平等参与，共同决策，不存在单独的个人把自

所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础 安排适当工作，是调动积极性的前提和基础。作为一个领导者或管理者，要想调动职工的积极性，去完成所必需的工作任务，首先

“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。” ——席勒 “一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。” ——美国管理学会主席吉姆·海斯 “在某些情况下，时间资源所获得的收益比资本和劳动力两项资源所能获得的收益要大

你打算在这个公司呆多久？这样的问题，通常是企业人资主考官最爱询问社会新鲜人的问题。悲哀的是，在招聘活动中，企业和学生，就好像狐与狸的组合。尽管学生信誓旦旦地回答企业人资主管：贵公司是我的第一志愿。但是，在即将成为社会新鲜人的学生内心，其实像这样摆在第一志愿的公司，少说也有七、八家。 一份最新调查表明：大学毕业生进入社会工作，三年内换工作的比率高达35.7%。而这样的比率仍在逐年增加中。 为什么社会

9、与他人分享的愿望 梁山在宋江的治理下，一派兴旺发达。众兄弟大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金，过得好不快活。宋江治理梁山全靠两个手段，一是建章立制，自宋江而下，众兄弟排排坐，分果果，分工明确，各司其职；二是作为领导人，宋江懂得与兄弟分享。每当“买卖”有所获，宋江总是第一个安排下功劳薄，众兄弟论功行赏，按照各人的贡献，将利润进行公平分配。《水浒传》120回，从来没有一个字讲到宋

把自己的想法准确无误地传达给另一个人，看似简单，其实并不容易。一方未能领会另一方的本意，就意味着沟通的失败。而不成功的沟通往往会带来意外的误解，使我们付出代价。电影大师塞西尔·B·德米尔（美国著名电影导演，主要作品有《十诫》、《埃及艳后》等），一定会同意这个观点。 有一次，德米尔要拍一部史诗性的电影。为了拍好其中一个场景，德米尔导演安排了6部摄影机拍摄全景，另有5部摄影

1981年春，当时还是副总统的乔治 布什乘“空军2号”飞机赶往外地执行公务。突然接到国务卿黑格的紧急电话：“出事了，请您尽快返回华盛顿。”几分钟后，密电告知：里根总统遇刺，正在华盛顿大学医院的手术室里紧急抢救。 “空军2号”在安德鲁斯着陆前的45分钟，为节约宝贵时间，布什的空军副官约翰马西尼中校提出了一个特殊事情特殊办的建议：

从历史人物看领袖的核心竞争力 刘邦、刘备、曹操、毛泽东；松下幸之助、稻盛和夫、麦肯锡老板、盖茨、牛根生、马云。成人达己是帅才的追求、实现自我价值是专业人才的追求。追求成人达己的价值观的帅才领导追求自我价值的专业人才，就实现了企业家社会价值和专业人才价值的最大化。 成功者的共同点 他们的核心竞争力就是知道如何发现、利用他人的核心竞争力，并为发挥他人的核心竞争力创造最宽松的人际关系环境。所以，刘邦说出