SD冠军锦标赛

社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题。 早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》等专著。 一般来说，假如不是特别声明的话，“管理”这个词永远是相对于少数的管理者

作者：刘林 人类文明的进步主要表现在人类思维的进步，有很多研究人类思维的杰出人物，搏亦论方面是典型代表，2005年度诺贝尔经济学奖得主，以色列耶路撒冷希伯来大学数学研究院教授罗伯特-奥曼和美国马里兰大学公共政策学院教授托马斯-谢林，因在博弈论方面的贡献共同分享了这一殊荣，这两个杰出人物的研究成果，也是人类思维进步的一个重要里程碑，在管理和生活中有广泛的应用。而企业经营管理本身也是一场思维的战争，我

职业经理人，首先要有一个良好的体魄，身体素质就好比是电脑的硬件，思想好比是软件，所以，硬件支撑软件工作，即便软件再高级，没有一个好的硬件支持，最后的结局也是可想而知的，因此，职业经理人修炼，第一步就是锻炼身体，不断的提升身体素质，以适应日益激烈的市场竞争所带来的压力。 修炼，应该是从苦学院开始的，而不是从MBA学院毕业的，要学会“自讨苦吃”，“以苦为荣&rdqu

小镇：买金鱼与卖鱼缸 江南某小镇上有位小商贩，手里库存的几百个鱼缸急于出手，但鱼缸这种物品碰到想养鱼的人才会买，平白无故谁愿意买个鱼缸放在家里。小商贩很是苦恼，此事被他的朋友知道后，朋友给他出了个主意—— 小商贩先是来到市里的水族馆，买了500条小金鱼。一下子买了这么多，鱼商非常高兴，给了他最低的价格。500条小金鱼被小商贩带回小镇，准备投到穿镇而过的水渠里。但第一天，他却

谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作， 不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商”。 1.德商（MQ）：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重企业家“感召” 的作

今天偶然在收音机听到一个节目，是一位汽车专家在电台做嘉宾，谈一个关于汽车省油的话题，很有哲理，很有意思。 勤劳俭朴，是中国人的美德。可是很多时候，一些自以为俭朴的行为，其实是一种更大的浪费。在汽车省油方面，有两个常见的认识误区： 一般人都知道，汽车开空调，是会增加油耗的，面对不断上长的油价，有些开车的朋友，为了省点油，就宁愿忍受大热天时的酷热，也不开空调。可是专家说，这种行为反而造成了更大的浪费。

一个月前我去香港，和李嘉诚吃了一顿饭，感触非常大。李先生76岁，使华人世界的财富状元，也是大陆商人的偶像。大家可以想象，这样的人会怎么样？一般大人物都会等大家到来坐好，然后才缓缓出场，讲几句话。如果要吃饭，他一定坐在主桌，有个名签，我们企业界20多人中相对伟大的人会坐在他边上，其余人坐在其他桌，饭还没有吃完，李大爷就应该走了。如果他是这样，我们也不会怪他，因为他是伟大的人物。 但是令我非常感动的是

诺贝尔奖得主赫伯特•西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成： 1.对问题进行分类 一共有四类问题。第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

黎叔在《天下无贼》中说了一句话：“21世纪最宝贵的是什么？人才！”，成为了近几年的流行语。事实上21世纪最宝贵的真的是人才吗？人才是宝贵的，但在今下或者更远的未来一定不是最宝贵的。 2008年12月3日，也就是今天的太原晚报报道“理工大等高校毕业生万人争2000个岗位”，其中一名河南籍的硕士生应聘山西省中阳县的中阳钢铁。用人方表示公司地处偏远，问该生

靠平日积累的信用，他赢得了苛刻的犹太商人的信任，躲过了金融危机的袭击 坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前浩劫；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是浩劫还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了

两年前，老汉在工厂下岗了。下岗工资就那么少，生活的压力，使得老汉开始打算卖报挣钱。几经挑选，发现35路车总站人流量大，车次多，于是选定在35路车总站卖报。【市场调研】 但是，经过几天蹲点发现，车站固定的卖报人已经有了两个。其中一个卖了很长时间了，另一个好像是车站一位驾驶员的熟人。如果不做任何准备就直接进场卖报，一定会被人家赶出来的。于是老汉打算从车站的管理人员下手。【了解竞争对手并寻找机会】 开始

今天跟大家分享一个案例，这是我服务了三年的一个案例――让盲人成为行业的领袖。这家企业的老板是一位盲人，一个双目失明的人做企业很艰难，他在市场上跟正常人竞争会遇到很多困难。在讲这个案例之前，有几个概念要先跟大家沟通一下，那就是产品是制造出来的，品牌是塑造出来的。我们贩卖给消费者的要么是产品，要么是品牌，同时我们还可以把两者捆绑在一起贩卖给消费者。产品带来的利润咱们都很明了，但是看不到品牌带来的利润，

作为一个来自肯尼亚的黑人父亲和堪萨斯州的白人母亲的后代，没有任何政治背景、财团的支持，依靠草根和网络的力量，在大选中获得了包括中国网民在内的全世界网民的拥趸，成功登上世界最耀眼的政治舞台，成为美国第一任黑人总统。奥巴马的成功，从传播的角度看，就是一个成功的公关案例。 公关讲究个人形象定位、目标受众的设定、传播环境、竞争对手的分析以及传播策略、关键信息、事件营销等。奥巴马在整个传播过程中，清晰定位品

王熙凤猛药治病 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说，在协理宁国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无

和同样身处台湾、并与自己私交甚好、温和而又内秀的台湾IT教父施振荣相比，一头银发、叼着招牌烟斗风度翩翩、神定自若的张忠谋，看上去无疑更像华人商业领袖中当之无愧的教父。 张忠谋不仅“辩才无碍”、极尽沟通之能事，小心游走于日趋娱乐却又错综复杂的台湾政界，毫发未损，而且在黑金横行的社会当局大环境下，极尽智慧地保全了一如往昔的洁净之躯。从不走后门、不勾结政商关系，更是拒绝钻法律漏洞

题记：当经济学不管用时，试试从心理学开始吧！ 大禹治水的故事，也许你已经很熟悉了，只是大禹的父亲是谁？并不是每个人都知道。 大禹的父亲叫“鲧”，也是治水的。尧在位的时候，黄河流域发生了很大的水灾，庄稼被淹了，房子被毁了，老百姓只好往高处搬。不少地方还有毒蛇猛兽，伤害人和牲口，叫人们过不了日子。 鲧花了九年时间治水，没有把洪水制服。因为他只懂得水来土掩，造堤筑坝，结果洪水冲塌

说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。 1、灵活正确的经营头脑力 说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵

陈丽清在全球第四大软件公司任中国区销售总监。她带领的团队工作一直很拼命，她本人也总是亲历亲为，但连续两个季度都未达到区域销售指标。为此，她深感苦恼。 笔者请她描述一下常规工作模式。她说：“通常我将任务、目标分解到每个人，根据他们每周每月的销售预测报表进行跟踪，督促他们加速推进项目进展，也就是使用‘盯’人战术。”陈属下有3位行业销售经理，但她却没有让他们承担带动下属的任务，因为陈认为他们不够得力。由

法国一位年轻人生活很穷、很苦。后来，他以推销装饰肖像画起家，在不到10年的时间里，迅速跃身于法国50大富翁之列，成为一位年轻的媒体大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年在医院去世。他去世后，法国的一份报纸刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里，他说：我曾经是一位穷人，在以一个富人的身分跨入天堂的门槛之前，我把自己成为富人的秘诀留下，谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”而猜中我成为富人的秘诀，他将能得到