SD冠军锦标赛

杰克-韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。 一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶，唐僧提议去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不练了，恐脚生的很。”唐僧道：&ldquo

　 由于工作性质使然，我几乎每天都要面对一些上门洽谈合作的人。这些人中，有的很容易让我接受，有的则让我避之唯恐不及。 与人打交道多了，我也看出了道道。我发现那些看起来比较“笨”的人往往能够打动我，而那些话很多，总是试图在短时间内改变我的观念，甚至试图“教育”我的人则很难与我合作成功。 我担心自己的经验比较片面，于是询问了好几个与我工作性质差不多的朋友

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊

20年前，特里还是一位初出茅庐的推销员，他的工作就是向人推销各种窗户。他没有一点儿销售经验，“连向自己的祖母推销假牙都不会”，他的竞争对手则个个经验老到，巧舌如簧，“能说动爱斯基摩人买他们的雪”。 上班第一天，老板就交给特里一项重任，让他到富人区向一位对他们产品感兴趣的客户推销一种双层玻璃窗。 特里非常紧张。站在客户门前，他的手脚都在打颤。但他还是叩

她叫王金桃。 初中毕业后，王金桃曾给人当了两年保姆，之后到一家发廊学艺。 那是她在迷你发廊打工学艺的第8天。和以前一样，她照例早早地起床，在去发廊的路上，顺便拣一些落在地上的枯树枝，好去生炉子。没有人让她这样做，她只是觉得，既然在这儿打工，这儿就是自己的家。 炉子生着了，卫生也做了，看看手边已没有自己能做的事，她就打算坐下来休息一会儿——这条街是著名的发廊一条街，发廊的老板

无论你是职场新人，抑或在职场江湖闯荡多年，与人相处都是我们不断需要进修的功课。很多时候，一个“sorry”无法弥补你留下的遗憾，这个时候，我们还能说些什么？ 金融海啸的风波仍在持续，不论你身处大企业，还是小公司，“被裁”的危险仍然存在。信号灯由绿到红需要一个过程，这个“过程”包含了太多需要考量的因素：你的业绩够不够好？你的潜力

一、管理，要理论指导实际 对于企业管理，我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理，还是内部的管理等，都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企业管理是否有效，也直接关乎公司发展的问题。鉴于此，不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要。 在以往的企业管理工作当中，作为河南医保药业有限公司的一名管理者，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。对于做的好的员工，总是通过晋级、发放奖金、当

Jeff是个令人又爱又恨，羡慕嫉妒得牙痒痒的人。他永远都有好心情而且总是口出乐观之语。每当有人问及他近况如何？他会说：「一切处于最佳状况，如果还能比现状更好，那恐怕只有等我闹双胞时才可能了！」 他是得天独厚的餐饮业经理，因为他有一群固定死忠的侍者群跟着他辗转在各餐厅去留之间，这群服务生之所以这么忠心地跟着Jeff正是因为他的人生态度，他是一个自然而然就充满生机的人。如果一个雇员今天过得不如意，Je

管理者世界之： 华盛顿合作规律，团队的带头人。 中国有一家喻户晓的小寓言，总结道：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。西方管理学一著名的华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。 管理学家指出：人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。因为人不是

[超越生命的障碍系列]1.你一定行 牛头注：这是我为《牛族生存白皮书》第二卷整理的资料，取自二年前我做的第一个主页，那时我是一个字一个字录入的，辛苦啊。不过，这三篇冬冬真的不错。 1.你一定行 [美]杰克.坎菲尔马克.韩森 如果在46岁的时候，你在一次很惨的机车意外事故中被烧得不成了人形，14年后又在一次坠机事故后腰部以下全部瘫痪，你会怎么办？再来，你能想象自己变成百万富翁、受人爱戴的公共演说家、

如果你想将娱乐与培训合二为一的话，《功夫熊猫》是个相当不错的选择。 自6月以来，相信裹挟中国功夫而来的梦工厂制作《功夫熊猫》席卷了整个中国。 和几乎所有的美国片一样，《功夫熊猫》继续秉承了美国思路：讲述一个故事，传递一个精神。对于职业经理人来说，如果你想将娱乐与培训合二为一的话，《功夫熊猫》是个相当不错的选择——就像片中的“神龙秘籍”一样，电影本身也

某地两个青年人一同去开山，一个把石块加工后卖给城市建房的人；而另一个则直接把石块运到城市，卖给城里人装饰门面。因为这儿的石头奇形怪状，稍加雕琢，即可用于各种场合的装饰，所以卖造型强于卖重量。结果，后者赚的钱比前者多得多。 后来不许开山，只准种树。于是满山都栽了果树，成了大规模的果园。这里的鸭梨、苹果汁浓肉脆，山枣皮薄核小，招来了八方客商。就在村上人为水果带来滚滚财源而欢呼雀跃时，曾经卖过造型石的那

提起员工管理，大公司有大公司的规范制度和完善的学习提升机制，小公司有小公司的亲情管理，都能在不同的工作环境里发挥自身的优势。但是，任何管理方案都不可能是完美的，在利弊的博弈之间，仍然会有许多没有兼顾到的人在抱怨。或许，企业不安定的种子就会从此埋下。 几天前，笔者朋友所在公司做出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员没人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享受电话费补贴的公司

催眠术的应用绝不局限于心理治疗，在企业管理中，催眠术也是能够发挥积极作用的。这篇文章我就简要谈谈企业管理者如何对员工实施催眠术。 催眠术的原理就是心理致幻。你要让员工产生幻觉，高度认同企业文化，自觉遵守企业制度，甘心服从你的管理。如果你的企业非常棒，员工的待遇非常好，那你不用看我的文章。如果你的企业不是那么好，员工满意度也不是那么高，那你就应该对员工实施催眠术。成功的催眠术可以完全弥补现实的缺陷，

一定要有韧劲，要能憋得住 金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。 危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。当然，这也是练就真正领

“音乐家作曲，画家作画，诗人写诗，如此方能心安理得。” ——马斯洛 每个复杂的体系，不论它是一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，相互支持，方能达成最佳的运作；如果各行其是，没多久便会停摆。 人类也不例外。我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合，那么便会在内心产生对立，成功也就遥遥无期了。如果一个人正在追求某件东西，但在内心里却与是非黑

禅宗提供的是关于个体如何实现人生终极价值的学说，同时禅宗本身就是一个组织化的宗教社团，在管理措施上体现出独特的管理思想，其内容包含着极其丰富的管理智慧。 禅宗的管理智慧具有以下特色：第一，注重心态管理；第二，强调直指人心；第三，讲究身体力行。 明心见性的心态管理 现代的管理活动通常习惯于依靠制度规范、知识技术、方式方法等外在因素，而禅宗的管理智慧则强调着眼于组织成员的心态，通过改变成员的心智模式、

1999年，当首个中国“富豪榜”问世时，榜上只有一位身家过10亿美元的富豪。“红色资本家”荣毅仁以约10亿美元的财富，位居中国富豪首位。这位前国家副主席是大举扩张的国有控股企业中信集团(Citic)的创始人。 在今年的胡润(Hurun)富豪榜上，上榜富豪中有106位身家超过10亿美元，远远高于去年的14位。目前，尽管荣氏家族的财富增长了4倍，达到53

⒈ 祸不单行 美国波士顿市美特斯化妆品公司生产主管，拥有MBA学历的玛西雅在她的笔记本上痛苦地记下了这么一句话： “不幸就隐藏在变化当中。” 半个月前玛西雅还拥有令人羡慕的家庭和美好的事业，现在那些令她引以自豪的东西都已经成了过眼烟云。天有不测风云，人有旦夕祸福，在短短的十五天里，她的生活发生了翻天覆地的变化，玛西雅遭遇了她这一生中从未遇到过的不幸。 她的丈夫罗查德原是一家

接到很多公司的老板的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了--- 也听到很多员工埋怨老板的，黄世仁猪毛拔--- 但凡是老板，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人来挖，打死不走，而且要“读老板的书，听老板的话，做老板的好员工”。并严格执行老板的指令，为老板负责。但大公司，说到忠诚，那说是的忠诚