“80后”管理要诀
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俗话说：“带兵要带心”，如何使员工努力去工作？
导师说：心智+情智+才智，将使员工愿意努力去工作！
企业说：适用的才是真实的，实在的才是可信的，有效的才是值得的。
在企业，三十岁以下的员工占７０％以上，超过半数的都是八十年代后出生的，这代人的心智问题比较突出，尤其是个人情绪与自我意识等方面的特性。可见，谁掌握了开启“80后”的钥匙，谁将掌握企业未来的主动权。
特别是０９年，企业都在千方百计地想办法抵御寒冬之际，更有必要关注和重视80后的管理。以下文章通过匹配“80后”管理的三个要诀；并逐一启动和运用（本文是笔者为广东某大外商协会期刊撰写的专栏），现诚意回赠，与大家分享。
要诀：了解“80后”
对于“80后”的员工，怎样的管理才是有效的，了解是第一要诀。要了解他们的优缺点，这样才能有的放矢，制定相应对策，用其所长，避其所短。
由于在城市出生的“80后”，多半“独生一代”；他们从小到大都受到是父母的溺爱，什么动画、可乐、网络等新生事物伴随他们长大；特殊的成长背景和环境因素，使他们形成与父辈们迥异的生活观与价值观，在走上工作岗位，经常会暴露出许多不足和欠缺。
１、“80后”在工作过于强调自我。
由于从小就娇生惯养，“80后”们从小到大都以自我为中心，他们较难适应企业里的规章制度，一旦违反了企业里的管理条例，总觉得自己受了委屈，总会地给自己寻找借口。然而，每一个企业都有多年沉定下来的企业文化，“80后”员工要适应这种“企业氛围”需要一个适应到接纳的一个过程。
２、“80后”欠缺应有的工作态度。
某人力资源网站曾发布一个调查报告，其数据显示，与其他年龄相比，上个世纪80年代出生的人敬业指数较低。“80后”仅仅把职业作为一个谋生的手段，内心中缺乏一种职业理想，不能尽快地让自己融入企业和职业角色中，这样工作起来随意性较大，很难在岗位上做出成绩。
３、“80后”抗压性较低，稳定性较差。
以上的调查资料还显示：有高达９０％的“80后”认为工作没有更好，只有合适。工作不满一年就跳槽的“80后”高达６０％，一到两年更换工作的也有３０％左右。随着中国经济的转型，企业竞争越来越激烈，市场环境变化，形成强大的就业压力，一方面“80后”们无所适从，在压力面前表现出了脆弱的一面；另一方面不能很好的把握机遇，在工作中难以安定下来，欠缺脚踏实地的作风。
４、“80后”崇尚个性，缺乏自制力。
张扬个性，富有创造力，这自然是好事。但一些“80后”员工在自己“60后”、“70”后的上级面前张扬，不但用词和语言上差异，而且在对问题看法上的不同，形成实际上的沟通的障碍，自然不利于上下级关系的处理，更会造成许多需要协作的事情达不到预期效果，对工作业绩也产生一定的负面影响。
尽管“80后”员工还存在种种不足，但他们随着成长，也必然要成为企业的主导力量。“80后”可否成为建设性的一代，要正视他们的个性，接纳他们的观念，认同他们的价值，才是积极而正面的做法，磨合是需要的，了解更是作为管理者的必修课，因为随着社会和时间车轮的向前，他们必将成为职业的主导者。