魏文侯不乐音与毛泽东不玩枪！
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魏文侯不乐音与毛泽东不玩枪！
——成功的领导者要压抑自己的专长
《史记》记载：魏文侯与国师田子方饮酒，而称乐。文侯曰：“钟声不比乎？左高。”田子方笑，文侯曰：“奚笑？”子方曰：“臣闻之，君明则乐宫，不明则乐音。今君审于声，臣恐君之聋于宫也。”文侯曰：“善！敬闻命。”这段话的意思是：魏文侯与田子方饮酒赏乐，魏文侯听出音律的演奏有误，就对乐师指出：“编钟敲击的声音不对称吧？左边的声音高。”听他这么说，田子方笑起来。魏文侯问田子方：“您为什么笑呢，难道我说错啦？”田子方说：“做为国君，重要的是懂得任用乐官，而不是关心乐音准确不准确。现在您精通乐音，恐怕就难以用人了！”魏文侯马上明白过来，接受了批评。
毛泽东也有一个类似的故事。红军时期，红军打了一个个大胜仗，有个战士缴获了一把银色的小手枪，非常精致。指挥员最后把这把枪交到了毛泽东手里。很多人以为毛泽东一定也很高兴，肯定会爱不释手，不料毛泽东一拍桌子，说：如果我毛泽东要用得上这把银手枪，那红军就要完蛋了。
魏文侯和毛泽东都是英明的领导者，在他们看来，无论是一个军队的高级指挥员，还是国家、诸侯或政党首脑、领袖，主要职责都是决策、是用人，而不是自己去“听乐调音”，或者自己背着枪上去前线打仗，去冲锋陷阵——只可惜，这种现象在我们身边还普遍存在，特别是对那些辛辛苦苦创业起家的第一代中国企业家而言，就更是如此。一方面他们对事无巨细、事必躬亲的管理方式已经习以为常，并以能够“调乐”“玩枪”为傲；另一方面，他们对让别人去“玩枪”也缺乏必要的信任和培养的心态；而在我们的社会观念中，其实也更多充斥着对领导者“玩枪”的标榜：在我们的文艺作品中，将军必然是枪法最准的；在有部电视剧里，师长竟然要和士兵比赛开坦克（并且是当然的胜利者）；我们的主流媒体更是把“领导亲自”作为一项基本美德……我们宣扬的和百姓所接受的，都是这样一种观念，在这样的社会观念和文化背景，除了把老板锻炼成“超级战士”，导致“能人经济”、“能人企业”现象，实在也不会有更多的可能了。
不可否认，任何人都有自己的专长和爱好，领导者也是如此。并且，在更多时候，那些老板们之所以能够创业成功，也正是基于自己某一方面的爱好或专长。但随着企业的发展，你需要做的更多的不是战术执行，而是关于企业长远发展的战略决策——无论这方面是否属于你专长和爱好，你都不能回避。相反，如果你仍然沉溺于自己的专长之中不能自拔，那只能使企业陷入“重心偏离”的危险之中——就象一艘偏沉的航船！同时，你的专长也会抑制下属的成长，堵塞更多有益的意见和言论，最终阻碍组织的成长。中国企业很多所谓“一言九鼎”的现象，其实并非“言”者多么英明、永远正确，而是下属拒绝成长的一种表现罢了！所以，有专长并不是问题，问题是当企业发展到一定阶段，你能否实现从“玩枪”到“指挥枪”的角色转变。
总之，成功的领导者要时刻保持对发挥自己专长冲动的警惕，不要因为你的爱好和专长而影响了你对组织发展的整体把握；要学会压抑自己的专长，而把“出风头”的机会留给你的员工，留给你的专家。你要做的，只是如何正确地判断、决策，和创造发挥所有员工专长的平台，给他们以平等的机会。如果因为你的专长这“一叶”，而遮挡了广大员工这片“森林”，那往往意味着组织成长的结束！