跑旱船与下深水
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跑旱船是一种很有趣的游戏。游戏而已,既不用下水,又不遇风浪,只要拿个摇摆的动作,就能打捞一船的欢呼。连裤腿都溅不湿的乐事,何不来来来,去凑个热闹呢?
热闹是够热闹的,若论打鱼捞虾,是断不行的。当然,也就更谈不上采撷珍珠和五洋捉鳖。作为一种游戏,能够这样热闹地游戏起来,就算达到了娱乐的目的。说到企业管理工作,却就大相径庭了。因为它要求下深水,玩实的,还得真正玩出实效来。但是,我们有些搞企业管理的同志,却往往象跑旱船一样,把会议室做旱船,把领导讲话和红头文件当大橹,拿出些摇摆的动作,来赢得喝彩声,一直进不了港。他们强调深化企业内部分配制度,说得夸夸其谈,却不去解剖企业分配上存在的真正问题,致使一些企业一直在不合理的分配机制下运行,出现分配上的旱涝不均,影响了部分职工的积极性,甚至引起一些优秀人才的辞职。他们强调加强企业内部管理,把制度和流程讲得头头是道,却不去帮助企业研究具体措施和方法,致使一些企业制度走不出档案橱,下不了高墙头,仅仅是做了些好看不好用的“官样文章”。他们强调挖掘资金潜力,谈得神乎其神,却不去摸清资金流向,了解到底有多少资金潜力可挖,和研究由谁去挖,怎么挖以及如何奖罚,致使一些企业公款私借、私存,资金占用不合理和货款沉淀,犹如患上了“贫血症”的病人,难以长久撑持下去。这种旱船的跑法,可以说连海边都没有到达,当然不会知道水的深浅,也就更谈不上得到藏在海底的珍珠了。他们只所以在抓企业管理工作中,采用这种跑旱船的办法,一是因为这些人长期在旱地上生活,走惯了旱路,觉得跑旱船最顺当。他们坐惯了办公室,开惯了大会小会,就是不习惯深入实际。或者说,有的人根本就不敢也不会撑真船。二是因为有人喜欢跑旱船的,还不时给以喝彩和奖赏。有些领导干部特别愿意听叫得响和说得好的,而不注重去考核他们的工作实际。三是因为跑旱船又溅不湿裤腿,还没有触礁的危险。企业管理工作是很复杂的,深入实际会遇到很多意想不到的困难。四是因为跑旱船大都跑在节日里,只需人多的时候出来晃上一趟,就能打捞一船的欢呼,不必成天劳顿。深入实际需要默默无闻地工作,取得实效也不是一个早晨可以办得到的。有了这么多的原因,于是乎,旱船也就跑起来了,看热闹的也就围了上来,就出了些很是热闹的场面。
坐真船,下深水,常会遇到大风大浪,甚至弄不好要触碓,是很危险的。但是,只要敢于下深水,闯险滩的人,才能够真正领略大海的风光,才有机会捞取奇珍异宝。但愿那些跑惯了“旱船”的企业管理干部们,要走下“旱船”,深入到实际工作中去,帮助企业解决实际问题,发扬求实勿虚的精神,以求得实的成效。待下了深水,捞取珍珠后,让我们在切实可庆的日子里,再热热闹闹地跑一跑旱船,岂不乐哉!