老板的用人与防人策略
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一家企业如果人才用好了，企业就会高速发展，如果人才没有用好，那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才，败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题.
因为有能力的人才往往不听话，听话的人往往没出息.企业是要用调皮的人才，还是要用听话的庸才呢?这是企业老板难以取舍的问题。用人才会给企业带来机遇同时也可能给企业带来威胁.功高盖主，尾大不掉的事件经常发生。企业真能做到用人不疑，疑人不用吗?事情没有说得那么简单.不怕一万，只怕万一。对于一个平庸的员工也许你不用担心，因为他在企业的影响太小了，掀不起什么大浪来。然而，对于一个能力非凡，业绩突出，具有号召力的管理人才万一发生兵变怎么办？客户他带走了，团队他带走了，企业损失可就大了，老板不得不防啊！既然老板又要用他，又要防他，如果这个人才知道了怎么办?这不是官逼民反吗？所以老板难做啊！用也不是，不用也不是；防也不是，不防也不是，怎么办？
老板到底是该信任员工好，还是不信任员工好呢？答案是肯定要信任员工。因为没有信任就没法合作，所以老板用人一定要相信人，既要相信他们的能力，又要相信他们的品德。如果老板过份猜疑多心，那么企业无有用之人。如果老板不重用人才，企业又如何做大呢?因为企业越大，事情越多，需要的人才更多，老板不可能事必躬亲，他必须放权用人，放心用人。只有老板懂得用人，企业才能做大，这是所有大企业的发展的铁律。所以老板既要用人，又要防人啊!
老板如何用人呢?老板用人要用团队，而不要搞个人英雄主义;员工需要忠诚于企业，忠诚于工作，而不仅仅忠诚于领导;奖励是企业行为，而不是个人行为;有功劳要重奖，有过失要重罚，针对事不针对人;公开赞美人，私下批评人，给管理者面子和尊严;老板需要抓大放小，不越级管理，大事认真，小事糊涂，。这才是企业的用人之道.当然也是防人之道。用人不防人，今天他是你的朋友，你的下属，你的员工。如果你的人才用不好，离职了，也许明天他就是你对竞争手，你的敌人。过去在战争年代，很多优秀的人才，国王自己不能用就会把他杀掉，以免后患。然而，今天在这个商业时代，企业不可能这样做，人才有去留的自由.关键在于企业老板如何做到来者高兴，去者欢送?合作是朋友，离开了还是朋友，老板用人既要有方法，又要有心怀。
如何让人才长期成为你的合作伙伴，你的事业伙伴呢?老板用人需要有物质上的奖励，语言的鼓舞，精神上的安慰，人格上的尊重，价值观的认同，才能让人才与你一道同行.当然，世上没有不散的宴席，合久必分，分久必合嘛。再好的企业不可能留住别人一辈子.关键是如何才能让人才的离去不给企业带来损失，带来灾难?让人才离开企业以后对企业依然忠诚，依然感恩，仍然可以合作，这就要看老板的心怀了。如果你们在合作期间没有太多的个人恩怨、经济纠纷，彼此给对方留下了一个好印象，能够真正地做到好聚好散，那么我相信你们分开也还是朋友，而不是仇敌。
如果老板能够友善地对待每一个离职的好员工，那么我相信他们离开你以后不会说你的坏话，也不忍心带走你的团队，挖走你的客户.因为人心都是肉长的，毕竟恩将仇报的人很少啊!何况老板人品好，员工也不会随意听从离职者的引诱。他们也会辨别是非.所以老板用心与防人，关键还是在于自己懂得做人。
如果一个老板能以一颗宽容的心用人、留人、送人。不过份计较眼前的得失，个人的得失，那么我相信很多优秀的员工会被你感化.受你感动。当然他们也不愿意轻易离你而去，毕竟离职也是机遇和风险并存啊!老板不能因为过去一个员工背叛了自己，就把现在的员工当贼一样防守。经营企业一定有风险:一是项目的风险，二是人才的风险，然而项目和人才都一样，老板不能因为一个项目投资失误，从此就不投资了，也不可能一个人才背叛了自己，从此就不用人了。而是通过前面的教训后，老板需要更谨慎.该用的人还是要大胆地用，该防的人还是要小心地防，这才是企业的用人之道啊!