像水一样去领导——水的力量
有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了沙漠。它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过沙漠吧！”
当决定越过沙漠的时候，它发现它的身体已经渐渐地消失在泥沙当中了，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了：“也许这就是我的命运，我永远也到不了传说中浩瀚的大海了。”
这时候，四周响起了一阵低沉的声音：“如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。”原来，是沙漠发出的声音。
小河流很不服气地回答说：“那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。”
“因为你坚持原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着你飞过沙漠，到达你的目的地–只要愿意你放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。”沙漠用它低沉的声音说道。
小河流从来不知道会有这样的事情，“放弃我现在的样子，然后消失在微风中？”“不！不！”小河流无法接受这样的概念，毕竟它从未有这样的经验，叫它放弃自己现在的样子，那不是等于自我毁灭吗？
“我怎么知道这是真的？”小河流问。
“微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就把这些水气释放出来，于是就变成了雨水。然后，这些雨水又会形成河流，继续向前进。”沙漠很有耐心地回答它。
“那我还是原来的河流吗？”小河流问。
“可以说是，也可以说不是。”沙漠回答，“不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变–H20。你坚持认为自己是一条河流，是因为你从来不知道自己内在的本质。”
此时，小河流的心中隐隐约约地想起了自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才变成今日的小河流。
于是，小河流终于鼓起勇气，投向微风张开的双臂，让微风带着它，奔赴它生命中的理想愿景。
如果用两个字来形容“水性领导学”的精髓，那就是–“灵活”或“弹性”。
水性领导力犹如一股灵活之泉。我主张向小河流学习，为了到达生命中的大海，它会不断地改变自己的形状，去越过高山、穿过草地，为了跨越沙漠，它甚至愿意蒸发到空气当中，让微风带着它到大海的上空，再化为雨水落下来，到达生命中的目的地。
作为企业领导，要使一切变得有可能，您不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。
很久以来，许多企业领导者总是在试图寻找一种“万能”的领导模式，但结果总是一无所获！
所以，领导者在带领企业团队时，不能用一成不变的方法，而是要随着周围情况和环境的变化、随着部属的成长与发展的不同阶段，改变自己的领导方式。此所谓古人云：因人而异，因地制宜，因材施教，因时而动，因势利导……
芦苇因能弯下身，所以在风暴肆虐时亦可生存；而榆树一直想挺着腰杆，结果往往被风暴所吹折……
在上期我曾说过，在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。
灵活来自于减少行使自己原本固有的一套信念、价值观系统及行为模式，而更多地采取行动，去运用周围环境所提供或带来的其他更多资源或条件，从而创造更广泛的选择空间。
NLP有一句前提假设：有选择就是有能力！所以，最灵活的人也就是最有能力的人，灵活是更快做成事情并创造出效果的关键因素。
同时，选择空间的大小也决定了我们身心的自由程度。因此，灵活也是创造人生成功、快乐的重要因素之一。
灵活更是自信的表现。水性领导者能够主动接受并包容不同的意见与可能性。而自信心越是不足，就越会表现得固执，强硬地去坚持某种思维或行为模式。
灵活不代表放弃自己的立场，而是允许找出更多“三赢”的可能性。固执的人因为内心中的恐惧感较大（多半是匮乏的心理），才会害怕放弃目前或过去曾给自己带来过好处的固定模式，却不知世界是在天天变化的……
灵活是主动地做出改变而创造变化。固执则是在被动的情况下，最后不得不做出改变，这两者的结果大不相同！
正如《孙子兵法》所讲：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取者，谓之神。”
祝贺您能阅读到这段文字，让我们开始踏上这个爆发您无限影响力的领导者之旅……