天生我才必有用———企业人管理系统
对人生而言，经验确实是一笔财富。因为我们在许多事情上失败的原因，常常只有两种：一种是因为经验不足；而另一种则是因为经验过多而又迷信经验。拥有足够多的经验而又懂得如何利用经验人才是智者。管理看似复杂多变，不可捉摸，但是管理的背后却由几条最基本的看不见的原则或理念左右着，这些就是管理的“无形之手”。[郭咸纲]
道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。[郭咸纲]
经典故事1
“姜太公钓鱼——愿者上钩”、
“姜太公做买卖——样样赔本”
这两句歇后语家喻户晓，吕尚（姜太公）的文治武略影响深远，在军事、政治、经济思想等方面，都做出了卓越贡献。但是姜太公在没遇到周文王之前是英雄无用武之地的，如果没有文王的知人善任就没有姜太公的千古流名，可见“企业人管理系统”的重要性。
经典故事2
齐国有个财主，家里的老鼠成群，闹得他日夜不宁。于是他花很多钱去买回了一条凶猛的猎犬巡夜，结果老鼠却越来越多了。财主懊丧地向邻居问其原因。邻居告诉他：“狗怎能抓老鼠，你要换猫才行。”财主又花钱买了一只猫，过一阵子，家里一只老鼠也没有了。
企业人管理系统=职业素质标准+岗位职责标准+岗位考评标准+贡献利益分享标准
职业素质标准：职业是指经过选择并受过一定训练的行当或工作。职业素质是指什么样的人才能从事什么样的职业，什么样的职业需要什么样的人。要为某个岗位挑选合适的员工，必须要预先做好充分的准备：对提供的工作岗位拟定出职务说明书，具体说明最适合这个工作岗位人员的条件。
岗位职责标准：岗位原指军队站岗的位置，平时我们所说的岗位即是职位的意思。一个企业有不同的岗位，各岗位又有不同的职能特点，因而我们必须给岗位职责制定一个标准，即此岗位上的人应该做什么，作的标准应该达到什么样的程度。
岗位考核标准：企业在一定期间内对各个岗位员工的工作成果及过程的评价和信息反馈。它的前提是对岗位的分析，根据其简、繁、易、难、职能和责任的不同等客观因素来进行评比、估价。只有对岗位进行了具体地、仔细地分析，才能确定岗位的考核标准，比谁做的好，谁做得不好，作为奖罚的标准。
贡献利益分享标准：根据每位“企业人”的贡献，对应其利益分享标准，即财富分享、荣誉分享、精神分享、知识文化分享、成功经验分享的标准。
一旦合适的员工安置在合适的岗位上，并且通过恰当的评估和培训能够发挥恰当的作用，要他们去做的工作就会取得进展。同时，如果你能理解他们为什么那样想、那样做的原因，并且帮助他们自行解决问题，你就能把该办的事办好。www.china2060.cn