能者多劳，这种逻辑对吗？
有个农夫养了两头驴子，A驴比较听话、载货能力也比较强；B驴很不听话、载货能力也比较弱。农夫想多接点活，到底该给哪头驴子加任务呢？ 农夫首先找B驴，B驴态度非常不友好，表示干可以，货送迟了，中途损坏了，别怪我。农夫不放心，无奈之下，又去找A驴，喜出望外的是，A驴爽快地答应了。 短期利益的追逐，让农夫志得意满，农夫顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B病了可以让A吃药”。农夫有时候也知道A太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A多做一点。 这样的事情，在企业管理中大量存在。比如：业务人员做事毛糙，可以加强商务人员的监督，解决啦；主管人员执行力差，可以老板天天追着屁股问，解决啦；主要责任人不到位，可以让协助人员多负点责，解决啦。 很多时候，“能者多劳”就是大家的逻辑。这种逻辑对吗？
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