把10拆成“7+3”
把10拆成“7+3”
作者:陈亦权
上世纪70年代，有个名叫赛蒂的年轻女孩大学毕业后，进入了纽约一家电子公司做老板助理。
这家电子公司刚成立不久，有许多项目都是与别的公司合作进行的。那天，老板为了一项芯片业务在会议室里接待了几个加工企业的代表，最后他看准了一家来自纽约西郊的芯片加工企业，就在老板对另几家厂商代表说抱歉，然后准备和这家加工企业签合约的时候，赛蒂却拉住了那几个垂头丧气准备离开的业务员，让他们稍等，随后她把老板单独请进办公室说：“老板，你对每一项业务的合作伙伴都特别信任，所以你和每一个合作伙伴都相处得特别好，对吗？”
“那是当然，任何一个产品，我都只与一家企业合作，也正因为这样，我们相互之间都特别信任！”老板有些自鸣得意地说。
“从人际关系上来说，这样做是对的，可是从企业经营上来说，这样做的风险很大，万一我们的合作伙伴发生意外无法供货，你怎么办？”赛蒂说，“比如公司里有个经理，你把公司的一切都寄托在他身上，这样子他当然会很满意，但万一他某天要辞职呢？他掌握着公司的整个命脉，一旦他离去，公司就会受到很大的影响！”
老板吃了一惊，若有所思地点点头，赛蒂则接着说：“为了避免风险，你就要给经理安排至少三个助手分管其它具体工作，比如一共有10项工作，让经理负责7项，其它3项则三个助手每人平分一项，这样子，即使某天这个经理要离开，你也能迅速在这三个助手中抽调一个出来接任他的工作，公司运行就不会有任何脱节！”
“你说得很有道理，可是这和芯片加工合作有什么关系呢？”老板纳闷地问。
“道理是一样的！你把所有的产品都交给一家公司来完成，这虽然是你的诚心，可是这家公司万一发生了问题，你该怎么办？就算临时有人肯帮你做，你也会付出更大的成本，所以假设你有1万个芯片要加工，不如把这1万个芯片分成7千个和3千个，让你最放心的一家公司负责加工7千个，而另外三家则各自负责加工1千个，哪怕那家大公司出现问题无法再生产，另外的三家公司也能很快接过项目生产出来，所以无论外面发生了什么，我们的公司一切都会照旧运行。”
老板听了赛蒂的话，赞同地点点头说：“这是一个不错的主意！”随后，他果真按照赛蒂的意思对这项合作重新做了安排。表面上看来，这似乎是老板对别人的不信任，可事实上，因为谁都想争取更大的份额，结果谁都做得更卖力，芯片的质量反而更好了。特别值得一说的是，正如赛蒂所言，三年后爆发了一场经济海啸，那家大公司一夜之间就倒闭了，无法为任何合作伙伴供货，就在同行们叫苦连天的时候，他却因为有另外三家备胎公司，所以不仅没有受到任何影响，反而还趁机扩大了市场。
不过，这时的赛蒂已经自立门户了，她创办了一家名为“Syntel”的外包公司。没错，她就是如今被美国福布斯提名为世界50位最成功女性企业家之一的尼尔嘉·赛蒂。对于她本人在公司经营特色，美国《名利场》曾做过这样的描述：“她的智慧和远见在于‘把10拆成7+3’，无论世道怎么样，她始终都能规避风险，屹立于市场，她的成功是必然的！”