员工是企业的财富，而不是包袱
世界金融危机的发生，企业面临前所未有的挑战，多数企业都纷纷采取降薪或裁员的办法让企业顺利度过难关。然而，降薪或裁员是不是企业度过难关的最好办法呢？老板要在裁员之前先要论清楚员工到底是企业的包袱还是财富，如果企业不分青红皂白就随便降薪或裁员，那么会把一些优秀的人才也赶走，他们可是企业的财富啊！如果企业人才都赶走了，那么还有谁来帮助企业解决困难呢？
一家企业的生存和发展永远离不开人，企业越是困难的时候越需要发挥人才的作用，一家企业出问题，也许并不是因为企业的员工太多了或者说是员工的工资太高了，而是员工的价值没有充分发挥，企业的管理机制出问题了。想想看，在解放前中国只有五亿人，人们生活却很艰辛；而现在中国有13亿多人，人们生活却很幸福，可见，人员的多少并非是经济发展的障碍。所以员工并非是企业的拖累，企业的包袱，只要人才的价值发挥出来，再多的人也不为多。
相反，人才的价值如果得不到充分发挥，那么员工再少也解决不了问题。企业越是困难的时候越需要大家同心协力，在这个危难时期老板千万不要动不动就拿员工开刀，也许有了员工支持和帮助企业更容易度过难关。因为企业的问题并不一定是发生在员工身上，也许是发生在企业经营者和管理者身上。如果企业真正的有一套好的激励机制和培训体系用好每一个员工，那么员工将是企业的财富，而不是包袱，所以企业裁员或降新一定要慎重。千万别伤了员工的心啊！
因为企业是人做起来的，只要企业拥有了这群创造财富的员工，机器卖了可以再买回来，企业圬了可以再建起来，金钱没了可以再赚回来，人才走了也许再也找不回来。所以企业越是困难的时候，越需要重视人才，如果企业老板遇上困难只管自己逃命，不管员工死活，那么你的企业会倒闭的更快。企业负责人就是对企业负责任的人。如果企业有困难，有包袱就往员工头上推，那么企业赚钱的时候有没有想到过员工啊！一个真正的好老板就是要做到有责任自己承担，有利益大家分享。
越是经济困难时期，员工越需要老板的关心和爱护，不管企业多么艰辛，你可以压缩一切不必要的经济开支，甚至包括卖房子，卖车子，卖机器，卖厂房等等，但是千万别把优秀员工抛弃了。因为企业有了好员工，一切都可以重新再来，然而，车子、房子不会说话，不会做事，不能帮你赚钱，你把这些留下来，它们是不会感动、不会报恩。而员工不一样，他们可以再帮你赚钱，帮你解决困难。如果老板真能做到舍去一切来挽留人才，那么我们相信留下来的人才，他们将会变得更忠诚，也会舍去一切来帮你创造财富，度过难关。
如果企业把员工当作包袱处理，那么留下那些固定资产又能维持多久呢？所以企业裁员或降薪一定要慎重，对于多余的员工或无能的员工企业可以适当地采取裁员或降薪。但是对于优秀的员工企业不但不能降薪，反而需要加薪。这样越是困难的时候，企业就越能吸引优秀的人才加盟，企业就能顺利度过难关。
企业老板要有长远的眼光看问题，当金融危机来临时千万别捡了芝麻丢了西瓜，员工是企业的财富，而不是包袱。优秀的企业家总是逆向思维，当别人都留下机器赶走人的时候，他是卖掉机器留住人。当危机过后，企业的人才最值钱，而机器不值钱。也许在企业经营好的时候，老板没有危机意识，没有创新意识，没有学习意识，现在环境变了，企业问题多了，你就说是员工的错，员工会服吗？如果老板赚钱的时候把员工招进来，亏钱的时候把员工赶出去，那么还会有人关心企业的生存和发展吗？当一家企业的员工对企业的生存和发展都不关心，不尽职尽责的时候，企业还能生存下去吗？
经营企业稳定人心最重要。虽然企业有些员工没有责任心，没有上进心，没有危机感，没有使命感，但是这些员工毕竟是少数。员工素质低也许不是他们的过错，企业不能通过有效的激励和培训提升他们的素质和能力，那才是领导的罪过。老板的责任不仅仅是追求利润最大化，帮助员工成长也是你们义不容辞的责任。只要企业有了好的管理制度，好的成长环境，好的激励机制，就一定可以培养好员工，使用好员工。企业有困难，老板应该是好好反省自己，而不是把一切责任推到员工身上，要知道员工可是企业的财富，而不是包袱啊！