老板决定企业的命运
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老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱，老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小，决定了企业的存亡。
老板作为一个企业的拥有着，作为一个企业的带头人，老板的性格决定了企业的性格，老板的行为处事方式将直接极大地影响下属员工的行为处事方式。老板的心胸气度直接决定了企业的心胸气度。老板的成长与否与成长速度将决定企业的成长速度，快与慢，前进还是倒退。
老板是一个企业的核心。老板的风格会深深地影响身边的员工。他们的工作态度，工作方式，工作生活道德观，工作生活价值观，对顾客的态度等。这些构成基本的企业文化形成。企业文化也就是一个企业的性格。性格决定命运。对个人如此，对企业亦是如此。选择了什么样的企业文化，选择了什么样的性格，决定了企业什么样的命运。因此从根本上说，老板决定了企业的命运。
张瑞敏的务实与精益求精与战略性的眼光决定了海尔成为中国企业质量管理的榜样，成为中国企业走向全球化的先锋。柳传志的睿智与沉稳成就了联想的稳健成长，任正非的果断刚强的军人作风和居安思危的理念成就了华为的迅猛成长异军突起。史玉柱的敢于冒险和不安分的策划脑袋注定了巨人的轰然倒塌与奇迹般的重新站起来。
中国企业的中国式失败是中国企业文化的失败，是中国企业性格的失败，归根结底是中国企业老板性格缺陷，知识缺陷，文化缺陷，理念缺陷的失败。
改革开放特殊的国情成就了一批草莽英雄。当历史的车轮急剧向前，跟不上时代的发展的曾经的英雄们急剧地退出历史舞台是发展的必然。
历史还在急剧向前。社会还在急剧裂变。就企业这一块来说，竞争越来越激烈，利润越来越摊薄，基业要长青，企业要发展，出路在哪里？我们的老板们能否跟上时代的脚步？
老板决定企业的命运。意味着老板们需要补课。需要完善自己的性格，完善自己的知识构成，知识更新，理念更新。
老板决定企业的命运。企业的管理人员，技术人员是企业的骨干。他们也具备类似的次老板效应。因此，企业的管理人员，技术人员必须聘用最优秀最能干的人员。
老板决定企业的命运。真正的优秀的职业经理人要想真正干一番事业，最主要的就是选好老板。真正想做事业的性格知识构成比较完善的老板才是最适合的选择。
老板决定企业的命运。风险投资选择的时候最首要的是看老板，其次是看团队，看项目。强将手下无弱兵，一个真正有能力的老板，他的团队也会很优秀，他的项目也会选得比较好，即使是一般的项目，一个真正有能力的老板，也会有办法把它做大做强。
传统经济模式，传统企业文化，传统管理理念，传统管理方式，已经走到尽头。循环经济，绿色经济，卓越管理理念，卓越管理方式正在兴起。大浪淘沙，一批人正在成就，一批人正在淘汰。
有生命的东西其实都很贱。包括动物，包括植物，也包括人。很多人只知道人贱，男人骂女人贱，女人骂男人贱。大人骂小孩贱，儿女骂父母贱。
不知道动物也是一样的贱，植物也是一样的贱。
小时候放牛。有时候嫌麻烦就打了草放在牛栏里让牛自己吃，多了几次牛就变懒了，再放出去它就东挑西挑，东玩西玩，等着回家吃现成的，没得吃就只好饿肚子。在沙漠里种树，如果在土壤表面多施了肥多浇了水，树的根就不往土壤的深处扎，只盘踞在薄薄的表层，风一吹就连根拔起倒了。人们在田地里种了庄稼，要是不拔草，庄稼们就长不过了，很快被杂草淹没，即使对它们照料得好好的，它们还这里病那里病的。庄稼长不过杂草，家猫打不过野猫，家鱼总被野鱼吃掉，家花不如野花香，温室里总是最容易夭折的花朵，条件好了反而成长更难了，对它好了它反而更刁更挑了，都是天生的贱骨头！
人的贱就更不用说了。你对他好，他反而蹬鼻子上脸，欺软怕硬，专挑软柿子捏，你对他管理放松，他就变懒了。不打不成才。条子底下出好人。三天不打，上房揭瓦。好了伤疤忘了疼。得过且过，做一天和尚撞一天钟。世上没有后悔药卖等等。我们的先辈无比聪明，对人性贱认识得无比英明。人都有惰性，很容易放松自己，逃避危险，逃避困难，逃避责任，等等。其实，人性贱就是人类先天性的惰性，贪欲和固执，偏激。这对我们管理人员有什么启发呢？
人，就是他妈的贱！不是我爆粗口，实在是不这样做不足以震撼人心！不足以引起人们重视！在太平年代，在经济繁荣年代，面对管理粗放，效率低下，成本高企，大量的浪费企业和社会资源，有多少老板无动于衷？有多少老板得过且过？有多少老板面对更集约更精细更先进的管理嗤之以鼻斥之为理想主义？斥之为笑谈？当危机有一天真正来临时，后悔已经来不及了，世上没有后悔药卖！去年今年的金融危机有多少企业轰然倒闭？
人为什么要这样贱呢？老板如是，员工亦如是！有多少员工上班不努力工作，玩手机，谈天说地闲聊，工作懒散，态度消极，不努力学习最新知识，不努力钻研技术难题，不努力跟进客户，过一天算一天，做一天和尚撞一天钟，整天只想着玩，要身体没身体，要力气没力气，要速度没速度，要技能没技能，要管理没管理，要思想没思想，要客户没客户，对公司物资财产不爱惜，对工作极其不负责任，这样的员工企业要你何用？社会要你何用？这些问题平时被经济繁荣劳工短缺的假象所淹没，当金融危机来临的时候，有多少人找不到工作拖着行李流浪街头？
我们很多人只沉溺于今天的享受，却无视于明天的危机，只习惯于今天的浪费，却无视子孙们的未来。非典来了我们每天消毒讲卫生不厌其烦，非典走了人们随地吐痰依然故我，乱吃野生动物之风愈涨愈烈！洪水来了大谈水土保持，洪水走了滥砍滥伐不管不顾！今天我们去农村，有多少山头被砍得精光？有多少山头被大火烧得面目全非？有多少山林每年都要被乡民不小心烧一次，十年了，昔日的小树苗早应该长大成林了，可如今，依然是树苗青青？今年的南方大火此起彼伏即是印证，可是还没有多少人引起重视。
基于人性贱的管理理念，我们作为管理人员应该：
第一，对员工要严格要求，自己要起到带头作用，要严格要求自己，表里如一。我们首先要对员工进行培训，要让他们真正地明白工作的意义，工作的价值，工作对自己将来，对老板有什么重要意义。口服，更要心服，员工真正认同了，他才会发自内心的认真去做，努力去做！在员工真正认识到问题的前提下，辅以建立合理合法的制度，去严格执行，
第二，要长期坚持下去。
刚开始执行时员工们可能会不习惯。可能会抵触，但是，不能退缩，只要是正确的，就一定要坚持下去。科学家研究认为，一个好习惯的养成，只需要连续坚持十五天至一个月就可以了。
第三，习惯成自然。当一种行为或一种制度如果习惯了，已经成为员工日常生活中不可或缺的一部分，到时想再换一下，他们也不会愿意了，你的目标达成了，他们已经习惯于一个好习惯了，管理起来就会轻而易举了。