三条价值两万五千美元的建议
美国伯利恒钢铁公司的总经理舒瓦普在工作上遇到了棘手的问题：为什么公司非常忙，可做事情的效率却很低？他于是找了一个管理顾问，帮助他分析和解决这个问题。这个管理顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给舒瓦普提了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再决定给我多少酬金。如果没有成效，你可以一分钱不给。”两个月以后，这个管理顾问收到了一张两万五千美元的支票。实践证明这三条建议是非常有效的。这三条建议其实非常简单：
（１）把每天要做的事列一份清单；
（２）确定优先顺序，从最重要的事情做起；
（３）每天都这么做。
[点评]
做好时间管理，就是要分清工作任务的轻重缓急，对工作时间进行有效计划。很多人做事情，从来不分先后，胡子眉毛一把抓，来了十件事情，你就把十件事情挨着个做了，但在这十件事情里面，真正值得你做的，可能只有两三件，甚至只有一件。即便这十件事情都值得你做，但哪些事情应该先做，哪些事情可以后做，你是否考虑过？