尊真正企业家为民族英雄
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说起民族英雄，人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确，在中华民族的多事之秋，在强敌入侵的存亡时刻，他们完全置个人生死与度外，义无反顾，壮怀激烈，谱写了一出出惊天动地的伟大诗篇，他们无疑是民族的英雄。
然而，我今天要讲的却是另外一种类型的民族英雄。在他们的四周，虽没有血与火的考验，刀与枪的拼杀，但这并不意味着他们所进行抗争的激烈程度便因之而减少，他们所成就功业对民族存亡的重要性便因之而降低。相反，无论是就他们抗争的激烈，还是功业的重要，都毫不逊色于抵御外侮的英雄，都一样无愧于民族英雄的称号，他们乃是全球化经济竞技场上的代表中国水平的真正企业家。
尊真正企业家为民族英雄，并非我一时的突发奇想或哗众取宠，而是缘于对现实与传统的双重思索，以及真正企业家们特殊的成长机理。
先看其中的现实背景：和平与发展是目前世界的两大主题，在和平发展时期，国与国之间的竞争主要表现为实力之争、经济之争、市场之争，竞争的主力军是企业。有鉴于此，美国总统柯立芝认为：美国的事业在企业。事实也正是如此，试想，假使在全球化经济的比赛场上，有一大批中国企业凭借自己的竞争实力，后来居上，跻身于世界五百强的行列，则何愁我中华民族的综合国力、竞争力不会大增？又何愁我海外华人不会扬眉吐气？又何须岳飞、文天祥、林则徐式的民族英雄们以独木之躯去流血又流泪？
真正企业家是经营管理企业的专家，是带领企业做大做强的舵手，企业的做大做强固然不能看作真正企业家的一人之功，但肯定要把真正企业家列为头功、最大功，企业之争在相当程度上表现为真正企业家之争，所以，我要说真正企业家乃是当今全球化经济竞技场上与列强抗争的闯将，诚所谓企业家兴，民族兴；企业家衰，民族衰！
二看其中的传统背景：我们是一个有着两千多年农业文明史的国家，万般皆下品，唯有读书升官发财高，光宗耀祖的思想深入人心，大丈夫只有立志于修身、齐家、治国、平天下，才叫做人间正道，士农工商的先后排序，使商人长期居于社会的未流地位，商人做得再好，再财运亨通，也入不了正史，上不得厅堂，也不能理直气壮的在商而言商，也得想方设法谋个一官半职或头上带个红帽子。不用说，这样的传统背景若没有根本的改变，社会对真正企业家的渴望无异于异想天开。怎么办？正本清原，把真正企业家推向我国社会的高位，尊真正企业家为民族国家的英雄，进而，使国民以做真正企业家为梦、为荣。
再看真正企业家们特殊的成长机理：明眼的人们已经注意到我在通常的企业家之前一直冠以了“真正”二字，难道在真正企业家之外还有其他虽有企业家之名而无企业家之实的企业家？有，不但有，而且十二分的普遍。君不见我国社会形形式式的企业仅管数以百万计，但有多少不是董事长兼总裁兼总经理兼首席，一言偾事一人定企的家国式企业呢？家国式企业的主儿们与其也叫做企业家，倒不如说是老板更恰切些。因为真正的企业家会象华盛顿、曼德拉们那样，总是企业组织框架内的企业家，他们一方面创立或经营管理着企业组织，一方面又隶属于企业组织，企业组织不为企业家而存在，组织高于个人。而老板就不同了，老板经营管理的企业是老板身后的企业，企业因老板而存在，企业意志因老板意志的转移而转移，老板高于企业，企业算不上一个严格的可持续发展的组织。很显然，全球化经济竞技场需要的是企业组织框架内的企业家英雄，而非一言偾事一人定企的家国式企业老板。
以此为尺度来透视中国社会真正企业家们特殊的成长机理，我们就会发现其前面的路有多远？劣势有多大？
劣势一：后发障碍。人家市场经济搞了几百年，对市场的认识、理解、经济运行规律的把握、人员素质、相应的知识技能都远远高于我们，更遑论企业实力了。
劣势二：企业环境障碍。我们仍处于社会转型时期，从宏观经济管理环境、法制环境、基础设施环境，到人文环境、信用环境、公众舆论环境等无一不与企业间，有一个逐步提升、逐步改善的互动过程。
劣势三：自我革命障碍。老板赤手空拳打天下，在创立了一家企业的同时，也在企业内部形成了说一不二、想怎么说就怎么说的绝对权威。绝对权威对小企业或许是还好处多多，但在大企业常常是灾难，大企业的运行只能以规范、以法治为先决。然而，要想在绝对权威的基础上确立起规范的法治秩序又谈何容易？古人讲自视者明，自胜者强，可见，以权威破除权威，自己革自己的命是多么的艰难困苦！纵观古今，也就华盛顿、曼德拉那极为有限的几个人。
劣势四：文化改造障碍。有关传统文化糟粕对中国企业的危害，我在《中国企业的病根子》一书中已有详尽的表述，感兴趣的朋友不妨去作个参照。文化改造的前提是对传统文化糟粕做出准确的界定，究竟什么才是背离现代市场文化的糟粕，切莫把糟粕当精华，或反过来把精华当糟粕，而单是这一点就殊为不易，没有高超的鉴赏力很难做到。文化改造的难点在于它是一个长期的、系统的、抓反复、反复抓的过程，不要说本土的中国人，就是移居海外多年的华人如王安，也难以彻底消除传统中国文化糟粕对他们的影响。
劣势五：本土化障碍。中国企业做大做强的标志之一是要在本土化策略的指引下，把属于自己的品牌产品畅销到欧美，和欧美企业去分庭抗礼。本土化是什么，本土化放在市场营销上就是我们品牌产品的包装设计、宣传推广都得以充分满足欧美国家消费者的文化理念、审美价值观为出发点。这就意味着中国企业必须全面准确地学习掌握欧美文化、融会贯通地运用欧美文化。对传统文化糟粕的改造已经很难，对欧美文化的学习和运用自然要难上加难，近年来，不少知名中国企业因遭遇跨文化销售的鸿沟，而于欧美市场连连碰壁的事实即是明证。
劣势六：接轨障碍。
太多太多的障碍，太多太多的艰难，最终能踏遍坎坷成大道者不是英雄又该是什么？从这个意义上讲，尊真正企业家为民族英雄，既是一种呼吁，也是一种期盼。