高效经理人只说“我们”，不说“我”
WordPress数据库错误： [Got error 28 from storage engine]
SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS wp_posts.*, yarpp.score
FROM wp_posts join wp_yarpp_related_cache as yarpp on wp_posts.ID = yarpp.ID
WHERE 1=1 AND yarpp.score >= 1 and yarpp.reference_ID = 84278 AND wp_posts.post_type = 'post'
ORDER BY score DESC, wp_posts.ID ASC
limit 10
大师观点·德鲁克——-
高效经理人会确保行动计划和信息需求能得到他人理解。具体来说，这意味着他们会与同事，包括上级、下级和同级分享自己的计划，并征询意见。同时会让每一个人都知道，为了完成任务，自己需要哪些信息。从下级到上级的信息流常常最受重视，但经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等的重视。
切斯特·巴纳德1938年出版的经典着作《经理人的职能》，让我们知道了组织的黏合剂不是所有权或命令，而是信息。但太多经理人似乎认为，信息及信息的流动仅是信息专家(例如会计人员)的事情。结果，他们得到了大量自己并不需要也无法使用的数据，而真正需要的信息反倒掌握不多。要解决这个问题，最好的办法就是每个经理人都明确自己所需要的信息，然后主动索取，并且不停地敦促，直到得到这些信息。
此外，高效经理人之所以高效，是因为其有一个诀窍：在思考或者说话时习惯于使用“我们”，而不是“我”。他们知道自己负有最终责任，既不可能让他人来分担，也不可能授权给别人。然而，他们之所以拥有职权，完全是因为组织的信任。这意味着，在考虑自己的需要和机会之前，必须先考虑组织的需要和机会。这听起来可能很简单，但务必严格遵守。