春风化雨 润物无声
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文登电业总公司近年来主副业快速发展，2005年，全公司实现销售收入11.2亿元，利税1.3亿元，连续两年被市委市政府评为十大纳税企业和十大投入企业。企业在短短几年时间里，就取得如此辉煌成绩的诀窍就是不断加强职工教育，提升企业的核心竞争力。
思想决定行动，理念决定成败。几年前，随著电力企业市场化进程不断加快，原有人才队伍存在著专业单一、结构不合理等种种弊端，急需的适用型人才缺乏。新班子成立后，深刻认识到，主副业要想得到快速发展，就要冲破拘囿长远发展的藩篱，把打造学习型企业作为一项战略性目标，在企业内部形成一种浓厚的学习氛围，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工自觉要求，才能实现员工和企业共同的发展愿景。
他们首先从提高干部职工的思想意识著手，一方面适时引导干部职工更新观念，摆脱自我封闭、自我僵化的束缚，成立了负责组织学习、督促检查的专门机构，提出了“不能及时吸收新知识和及时应用新技术的人就是现代文盲”的培训理念，大力开展宣传鼓动工作，将干部职工学习的主动性、能动性和创造性充分释放出来；另一方面建立健全了40多项学习规章制度，制定了短、中、长期培训计划，加大软硬件建设，搭建起一个适应职工学习的平台，根据职工培训档案，定时、定点、定人进行有针对性的教育培训。他们还在培训的深度和广度上下功夫，建立和完善了竞争上岗制度、职业技能津贴制度、技能比武奖励办法、学习成才奖励办法等，从制度上约束、从利益上激励，职工思想逐步由“要我学”转变为“我要学”，终身学习意识已深入人心。
认识是根本，行动是基础。2000年，该公司在资金紧张情况下，筹资320多万元成立了可同时容纳二百人职工培训中心，中心内教学、食宿、文体设施齐全、先进。此后，提升学习力的春风像细雨一样浸润著全体干部职工的心。他们首先开始探索“企校联合”的人才培养路子。2000年，与哈尔滨工业大学联合举办了工商管理大专班，从企业内部选拔50名优秀青年职工进行为期两年的全脱产学习。现已有5名毕业生走上了公司中层领导岗位，20余名毕业生走上了车间主任、班组长等重要岗位，成为企业长足发展的宝贵财富。2003年，公司投入100余万元，与华北电力大学联合举办了“工商管理研究生课程培训班”，70名管理层人员参加培训；2005年，公司组织全公司车间主任、班组长以上人员，利用晚上、周六时间学习余世维博士的企业管理知识讲座光盘……，这一切都使干部职工在潜移默化中得到长足提高。工作中，他们注重点面结合，互为补充，形成了动态开放的学习网络。在此基础上，将培训成绩优异的的职工纳入后备干部库，进行重点培养，如此以来，学习热情进一步高涨。一系列扎实有效地培训工作，使公司在发展的道路上越跑越快。
在加强干部队伍建设的同时，他们积极搭建高技能人才成长平台。每年定期开展职业技能大赛是其中最重要的一项，生产过程中的主要工作岗位均列入了比赛项目，每个奖项的获奖者能得到1200～600元的奖励款。另外，对素质达到较高水准的技术工人，从政策和资金上鼓励他们参加更高级别的职业技能鉴定，鼓励专业技术人员参加双证培训。经过公司和个人的共同努力，目前，公司已有一名职工被评为威海市首届“首席技师”，每年享受6000元的政府津贴；三名职工被评为文登市“首席技师”，每年享受3000元的政府津贴。近日，又有3名职工顺利通过山东省工人技术考核委员会的考试、评审，被评为高级技师，高级技师是国家职业技能的最高等级。
春风化雨，润物无声。几年来，文登电业总公司正是用春雨浸润万物般的力量，将职工教育培训工作不断推向高潮。据悉，他们近期又委托青岛创杰管理咨询公司，为其重新修订了中长期培训计划，计划每年投入100万元资金，进一步加大教育培训力度，为建设“一强三优”现代电力企业提供素质保证。