领导力是根治大企业病的良方
WordPress数据库错误： [Got error 28 from storage engine]
SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS wp_posts.*, yarpp.score
FROM wp_posts join wp_yarpp_related_cache as yarpp on wp_posts.ID = yarpp.ID
WHERE 1=1 AND yarpp.score >= 1 and yarpp.reference_ID = 84620 AND wp_posts.post_type = 'post'
ORDER BY score DESC, wp_posts.ID ASC
limit 10
21世纪，全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在的资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下，不断推动企业向更大的规模发展。然而，伴随企业发展而来的是“大企业病”象瘟疫一样困扰着企业。
究竟什么是“大企业病”呢？“大企业病”是指一种管理没有效率、团队没有士气和执行没有结果的现象。好象一个生病的人有气无力的样子。当管理者发现：企业没有了创业时的激情和活力，各部门在执行的时候相互之间难以配合，组织沟通出现障碍。决策制定的速度非常缓慢，企业不能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。庞大的企业不再具备以前的高效率，难以适应市场的变化；一旦出了问题部门之间或者员工之间又互相推诿扯皮的现象经常发生。这就是“大企业病”。
“大企业病”是怎样产生的呢？经过研究。我发现有三个原因导致企业出现大企业病。首先组织沟通障碍引发“大企业病”。随着企业的持续发展，由于企业部门权力和管理环节渐渐蔓生，以至于影响到信息和问题的上传下达，最终导致企业管理神经末梢感应不灵，从而降低了管理决策的准确性和有效程度。其次思想不统一产生“大企业病”。企业的职能机构增多，虽然加深了企业的专业化程度，但是滋生出官僚主义和部门小团体主义等不良现象，造成个人利益或者小团队利益高于企业利益。最后，企业的管理方法不科学加重“大企业病”。为了对日益膨胀的企业进行有效控制，企业的规章制度和条条框框越来越多，不断的烦琐的束缚打击了员工努力工作的意愿和热情。表面上看是三个不相同的原因造成的，其实本质上是各级管理部门的领导者缺乏正确的领导素养造成的。通过沟通准确的传递企业的信息是领导的责任；当个人或部门利与企业利益冲突的时候，企业利益重于泰山是领导的责任；激发员工在法制的轨道上发挥活力也是领导的责任。
“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题，许多中小型企业也存在严重的“大企业病”。据统计：中国民营企业的寿命不超过2.7年。原因就是领导者居功自傲。中国的许多企业在改革开放初期抓住一个机会得到了迅猛的发展，企业的领导者往往会被成功冲昏了头脑，企业领导者往往会把偶然获得的成功当初必然的规律，认为自己掌握了经营企业的成功宝典，只要依照原来的模式复制下去就可以不断做大做强。企业领导者开始对企业进行简单复制加盲目扩张。这种扩张带有非常明显的功利性，只追求资产规模的扩大，不注意经营和管理能力的提升。到最后，企业虽然把摊子铺得很大，但每块业务的利润率都很低，甚至出现严重的亏损，最后千里之堤溃于一瞬。这是典型的中国民营企业领导者的“大企业病”。企业规模不同了，企业领导者却思想僵化，甚至固步自封。好象一个人用骑自行车的方法驾驶汽车，车子是开走了，但是结局大家也都可以想象。不是车毁人亡，就是损失惨重。由于领导者的原因，许多有创意的想法得不到认可，而且创业领导者的身份保证了他们在公司的地位。企业长大之后如果不能妥善处理好思想僵化的领导者问题，将对企业以后的发展形成巨大障碍。这是民营企业典型的“大企业病”。
很多企业没有很好的解决“大企业病”这个发展中的问题，因此在全球化的竞争中，企业轰然倒地。比如：德隆的多元化战略、三株品牌化战略、巨人集团的规模化战略等等。在这样一个大的市场问题趋势下，刘宗亮老师研究了众多企业案例，结合在上海交大创新管理研修班授课的的理论经验，开出《七级训练打造卓越领导力》的解决“药方”。通过这个药方的执行，帮助企业实现由大转强的发展目标，并最终使企业管理具有“大企业病”抗体，永久的解决企业基业长青的持续发展问题。
目前，很多企业投入大量的资金进行组织结构和流程的改造，但是事与愿违，在实际的检验中，企业的病态现象依然存在。其实，造成“大企业病”的原因不是公司的战略出了问题，而是公司的管理出了问题。再深刻的剖析，也不是管理有问题，而是在管理岗位上执行管理任务的领导者出了问题。试问：我们的领导者有多少经过专业的训练？如果将企业比喻成一部汽车，而方向盘是由从没有经过训练的驾驶员在掌握，其结果是必然而知的。不是方向和汽车出了问题，而是驾驶员出了问题。企业是一个大系统，一个环节上的薄弱或低效率，影响的就是整个系统的低效率。领导者就是企业管理中最薄弱的环节。因此，企业要重视管理者的领导力训练的问题，不要从倒诸葛先生挥泪斩马谡，不要从导巴林银行倒闭的重蹈覆辙。
对领导力的培训要系统，通过《七级训练打造卓越领导力》课程的培训，使领导者更清醒的更系统的认识自己的工作、认识自己的行为、认识自己的思想、认识自己的态度、认识自己的团队、认识自己的事业等等，在认知的同时掌握控制和驾御的技巧。企业都在说要向管理要效益，更深刻的认识就是要向领导力要效益。同样的战略交给不同的人执行，结果也不同。人是可以改变世界的关键因素，人是的领导力是帮助企业在竞争中以弱胜强的法宝；人是的领导力是帮助企业在发展中由小做大的突破口，人是的领导力是帮助企业在未来更快更好更强的事业基础。投资《七级训练打造卓越领导力》课程，就是推动企业的绩效，就是推动企业的发展，就是从根本上解决企业的问题。
请大家记住：领导力是根治大企业病的良方。你的企业所有的领导都有力量吗？