软硬兼施领导力
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软硬兼施领导力
先讲两个故事
第一个故事：一位老板接到了一大笔生意，有一批货物必须在半天内搬到码头。时间紧、任务重、人手少，怎么办？老板灵机一动，亲自下厨，偷偷在每一位员工的碗底埋了一大块油光发亮的红烧肉，并亲自给员工一一盛好，放在桌上。员工们不知就里，还以为老板对自己另眼相看，特别照顾，因此，便纷纷一声不响地端起饭碗蹲在墙角，狼吞虎咽地吃起来。吃完饭伙计们干起活来，分外卖力，一趟趟来回飞奔，一天的活，一个上午便全部干完。
第二个故事：一次拿破仑外出打猎，看到一个落水男孩，一边挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，他非但不让手下人下水去救人，反而端起枪对着落水者就是一枪。男孩见求救无望，反而凭添了一层危险，便拼命地挣扎，终于游上了岸。
老板给员工碗里偷偷地放红烧肉，拿破仑枪击落水者，同为激励，各有妙处。试想一下，如果这碗红烧肉不是老板偷偷地放在每个人碗里，而是放在桌子上让大家共享，那么员工个干起活来还会这么地卖力气吗？同样地几块肉，同样地几张嘴，只是变了一个方法，却产生了意想不到的效果。
许多老板已经认识到了激励机制的作用，并把它作为提升企业效率的一柄利剑来使用。但在具体的使用过程中，老板们却不知不觉掉进了激励的陷阱。
糊涂点儿的老板，要么一味信奉物质利益的魅力，吃馋了的猫儿不捉鼠，如果猫鼠为奸，即使是鲜鱼摆在眼前，也无法发挥出足够的诱感力；要么一味乱挥大棒，似乎只有枪击、推拉才管用，结果是落水者死了，永远不能上岸，毛驴儿尥蹶子，打碎了锅也洒了汤，谁也没好处。聪明点儿的老板，一会儿给你甜豆儿，一会儿又给你黄连汤，叫你尝尽苦尽甘来的滋味。
怎样才能跳出激励的陷阱，让激励这柄利剑发挥出它的威力呢？
首先，老板们不要太“实在”，适当地运用一些小技巧，就能起到意想不到的效果。
某饮料企业的一名销售主管取得了不俗的业绩，年终，公司总经理把他叫到办公室，对他说：“由于你工作业绩突出，公司决定给预你10万元的奖励，希望你继续努力。”
主管非常高兴，总经理突然又问：“你今年陪你妻子多少天？”
该主管回答说：“今年我在家的时间不超过10天。”
总经理惊叹之余，拿出了一万元放在主管的手上说：“这是奖励给你妻子的，感谢她对你工作的支持。”
然后，总经理又问：“你儿子今年多大了，你今年和你儿子待了多少天？”
这名主管回答说：“我儿子今年刚6岁，今年我没有好好地管过他。”
总经理又激动地拿出一万元钱说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”
该主管热泪盈眶，总经理又问到：“今年你和你的爸爸妈妈见过几次面？”
该主管难过地说：“一次面也没见过，只通过几次电话。”
总经理感慨地说：“我要和你一块儿去见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，交代表公司送给他们二老一万元。”
同样是13万元，如果企业老总直接将钱发给这名销售主管，那效果又会怎样呢，结果肯定是不言自明的。
当然，对待自觉性比较差的员工，一味地为他创造良好地工作环境和好的待遇，并不一定能激发他的热情，有时还是需要学学拿破仑，冲他开一枪，使他振奋起来。偶尔利用老板的权威对员工进行适当的“威胁”，能及时制止员工们消极散漫的情绪，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞的时侯，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的斗志。
总而言之，老板要“知人知面又知心”，既不能一味地嘻嘻哈哈，计讨好员工，也不能面沉似水，冷若冰霜，常常要软硬兼施。如此这般，你的员工才能充满激情，你的企业才能保持难得的生命力。